国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

心理學(xué)優(yōu)化目標(biāo)管理與執(zhí)行力課程

【課程對象】：適合企業(yè)全員
【課    時(shí)】：2天版、調(diào)研后會(huì)專門為您定制
【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)  

【課程目標(biāo)】：
 1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法
 2、全面掌握執(zhí)行力管理實(shí)用技能、工具
 3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因
 4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的執(zhí)行型人才
 5、把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才

【課程大綱】：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分   目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 
   ** SMART原則解析  
2、目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素
3、目標(biāo)設(shè)定后的改變原則
4、目標(biāo)的分解：
5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
   目標(biāo)設(shè)定不能量化
   目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰
   目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位
6、目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密

第二部分   執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能
1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作
   甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
   甘特圖的應(yīng)用范圍
   ** 現(xiàn)場分組演練甘特圖
2、OEC法的運(yùn)用—每日工作跟進(jìn)工具
   OEC法樣表解析
   ** 海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析 
   OEC法適合什么階段的企業(yè)
   OEC法實(shí)施的難點(diǎn)、要點(diǎn)
   ** 此法在績效考核工作中的應(yīng)用
3、有效跟蹤目標(biāo)、防止失誤
   不能有效跟蹤目標(biāo)的常見現(xiàn)象
   有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
   有效監(jiān)督的問題點(diǎn) 
4、加強(qiáng)組織的文控管理，有效降低管理成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)
   文控的意義
   ** 某集團(tuán)總裁對文控管理的重視解析 
   文控管理的實(shí)施要點(diǎn)分析
   密級(jí)規(guī)定 
   ** 討論什么樣的人適合做文控管理
   ** 討論文控部應(yīng)該由什么樣的上級(jí)管理
   ** 討論工作說明書與中涉及到文控管理的要點(diǎn)

5、培養(yǎng)員工強(qiáng)化時(shí)間管理
   時(shí)間管理“象限法”
   培養(yǎng)的好習(xí)慣 
   避免電話干擾
   避免過多會(huì)議
   制定日常計(jì)劃
   **  計(jì)劃表樣本分析
   了解自己與他人的生物鐘
   同時(shí)做幾件事
   利用好每周、每日的最好時(shí)間
   **  測試自己時(shí)間管理上是否及格
6、引導(dǎo)員工有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理
   危機(jī)管理的意義
   危機(jī)管理適合什么樣的企業(yè)
   企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段分析
   ** 危機(jī)管理的典型故事
   生動(dòng)的圖例講解危機(jī)管理
   存在價(jià)值會(huì)議組織工作的細(xì)節(jié)
7、建立良好的企業(yè)文化 
   企業(yè)文化是什么？
   企業(yè)文化的外在表現(xiàn)
   企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)
   企業(yè)如何抓企業(yè)文化
   老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化
   ** 海爾集團(tuán)的案例、視頻演示

8、建立員工的供血系統(tǒng)--培訓(xùn)
   培訓(xùn)管理的意義
   充分利用培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、制度
   培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
   內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)管理
   培訓(xùn)管理中課程開發(fā)、設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
   培訓(xùn)師授課技能中的要點(diǎn)分析
   控場技巧
9、運(yùn)用績效考核激勵(lì)員工--末位淘汰制的應(yīng)用
   末位淘汰制意義
   制度要合法
   制度要公示 
   績效考評(píng)方法考慮因素
   績效考核的準(zhǔn)備工作
   落實(shí)與考核相關(guān)的人的培訓(xùn)工作
   績效管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
   如何盡量降低績效管理的風(fēng)險(xiǎn)
   正態(tài)分布法
   評(píng)審系統(tǒng)
   與薪酬掛鉤的比例問題
10、指導(dǎo)員工做好壓力情緒管理
    積極的心理暗示
    面對復(fù)雜的人際關(guān)系如何處理
    ** 視頻片段解析
    如何緩解緊張情緒
    ** 相關(guān)案例、故事分析

12、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技能
    團(tuán)隊(duì)定義
    團(tuán)隊(duì)人員如何匹配
    團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析
    團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對
    團(tuán)隊(duì)合作的條件
13、引導(dǎo)員工做結(jié)果意識(shí)
    如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
    ** 相關(guān)案例、故事分析
14、提高管理者自身執(zhí)行力及下屬執(zhí)行力的*關(guān)建因素--高效溝通
    溝通的幾個(gè)基本技巧
    企業(yè)各層人員如何溝通
    如何向上級(jí)溝通
    高層管理人員如何與員工溝通
    ** 讓自己的語言更精準(zhǔn)演練
    選擇有效的信息發(fā)送方式
    **  史上最牛女秘書
    如何讓員工覺得受到重視
    **  案例分析
    **  如何與四種人格類型的人溝通

第三部分  心理學(xué)應(yīng)用：
如何識(shí)別員工的情緒、慌言、心態(tài)--強(qiáng)化執(zhí)行力 
1、如何在溝通中占主動(dòng)權(quán)—強(qiáng)化執(zhí)行力的重點(diǎn)
   座位的注意要點(diǎn)
   如何更好的讀懂他人的姿勢泄露
2、識(shí)別他人的微語言是保證執(zhí)行力效果的法寶
   微語言識(shí)別
   **  如何應(yīng)對
3、識(shí)別他人的微表情是保證執(zhí)力行效果的法寶
   微表情識(shí)別
   **  如何應(yīng)對
3、思維是一切行為的根本、也是提高掃執(zhí)行力的根本：
心理學(xué)工具訓(xùn)練思維
   錯(cuò)覺、知覺解析 
   心理學(xué)案例提醒學(xué)員全方位看問題
   心理學(xué)工具訓(xùn)練：避免管理漏洞

第四部分  學(xué)員提問、唐惠玲老師現(xiàn)場解答 

心理學(xué)優(yōu)化目標(biāo)管理與執(zhí)行力課程