《洞察市場，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 10:21:13
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：46
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品項(xiàng)目管理課程內(nèi)容
【課程背景】
在這個(gè)日新月異的市場里，產(chǎn)品管理者面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。從洞察市場、把握需求，到規(guī)劃產(chǎn)品、推動(dòng)立項(xiàng)，每一步都至關(guān)重要。然而，不少產(chǎn)品管理者在實(shí)踐中常感迷茫，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來指引前行。
本課程深入剖析市場洞察至項(xiàng)目立項(xiàng)的每一步，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與*理論，旨在幫助產(chǎn)品管理者抓住核心，提升市場競爭力和項(xiàng)目管理能力。
【課程收益】
精通市場洞察，學(xué)會(huì)運(yùn)用BLM、$APPEALS等工具，準(zhǔn)確把握市場脈搏。
提升產(chǎn)品規(guī)劃能力，基于市場洞察制定具有競爭優(yōu)勢的規(guī)劃
熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)流程，包括商業(yè)論證、成本預(yù)算等，提高項(xiàng)目成功率。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場管理
1、戰(zhàn)略與市場洞察框架
戰(zhàn)略管理框架：BLM模型
把握市場洞察：五看三定
工具：$APPEALS模型
2、如何做好市場管理？
理解市場：愿景、使命、分析，確定機(jī)會(huì)和目標(biāo)
工具：PEST、波特的競爭力模型、SWOT
進(jìn)行市場細(xì)分：確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場
工具：SPAN工具
投資組合分析：競爭、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資等分析
制定業(yè)務(wù)策略：目標(biāo)假設(shè)、差距分析、財(cái)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)等
產(chǎn)品線規(guī)劃：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃、策劃分析，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
執(zhí)行與監(jiān)控：產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書、商業(yè)決策評(píng)審、KPI績效監(jiān)控及改進(jìn)
二、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理
1、需求管理的過程、標(biāo)準(zhǔn)與方法
需求管理過程
案例：需求收集、分析和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
2、多層級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃
基于愿景的產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品路線圖，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值
基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃：聚焦戰(zhàn)略行動(dòng)
基于目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃：影響地圖
項(xiàng)目需求規(guī)劃：用戶故事地圖
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過影響地圖進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
3、用戶需求挖掘
找到客戶：誰是第一客戶？
洞察客戶購買原因：決定顧客購買的要素
需求收集需要注意的要點(diǎn)
需求收集工具：7套組合拳
4、需求分析
需求分析的3個(gè)工具：ICE、KA*模型、雷達(dá)圖
需求排序方法：MoSCoW、多標(biāo)準(zhǔn)決策
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：需求場景化與分解
5、需求實(shí)現(xiàn)，展示及確認(rèn)
需求產(chǎn)出
需求評(píng)審
現(xiàn)場研討：需求偏差的原因及解決方案？
6、 迭代和發(fā)布規(guī)劃
通過看板協(xié)同規(guī)劃多部門需求
案例：跨團(tuán)隊(duì)梳理板-可視化依賴關(guān)系
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目核心需求梳理與部門間規(guī)劃
MVP識(shí)別及小規(guī)模實(shí)驗(yàn)規(guī)劃
技術(shù)刺探規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目發(fā)布規(guī)劃
三、如何快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)的兩個(gè)目標(biāo)
2、項(xiàng)目目標(biāo)確定
項(xiàng)目目標(biāo)：符合SMART
工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)：通過提問清單及監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
工具：情景問題清單
工具：目標(biāo)提問清單
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別
3、商業(yè)論證：項(xiàng)目商業(yè)論證及可行性研究
4、項(xiàng)目成本預(yù)算制定
項(xiàng)目成本規(guī)劃
估算成本：估算方法、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)
制定項(xiàng)目預(yù)算
5、制定項(xiàng)目章程并立項(xiàng)
工具：項(xiàng)目啟動(dòng)畫布
工具：5W2H項(xiàng)目章程模版
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目章程創(chuàng)建
產(chǎn)品項(xiàng)目管理課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323834.html
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- 金宗杰
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