課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：仝曉麗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)渠道課程
【課程背景】
通信行業(yè)市場競爭激烈，服務(wù)成為企業(yè)核心競爭力之一。在服務(wù)渠道方面，線上線下渠道各自為戰(zhàn)的弊端逐漸凸顯，如信息不同步、服務(wù)標準不統(tǒng)一，導致客戶需在多個渠道重復提供信息，體驗感差，也增加企業(yè)運營成本。此外，客戶需求日益多樣化和個性化，期望能在不同渠道獲得連貫、便捷的服務(wù)。同時，5G時代的到來，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)展帶來通信業(yè)務(wù)創(chuàng)新，要求服務(wù)渠道協(xié)同升級以推廣新業(yè)務(wù)。
【課程收益】
掌握渠道協(xié)同的核心策略與落地方法論
提升跨部門協(xié)作效率及全渠道服務(wù)一致性
實現(xiàn)客戶體驗優(yōu)化與營銷指標的量化提升
【課程對象】
運營分析、知識運營、存量運營、交叉營銷等相關(guān)人員
【課程大綱】
引言：5G時代客戶需求分層與渠道碎片化挑戰(zhàn)
第一講：通信行業(yè)服務(wù)渠道概述
一、通信服務(wù)渠道的類型與特點
1、線下實體營業(yè)廳：功能、優(yōu)勢與局限性
2、線上電子渠道：APP、微信公眾號、官網(wǎng)等平臺特點為與客戶行為分析
3、客服熱線：溝通方式與服務(wù)場景
4、合作商渠道：合作模式與管理要點
二、服務(wù)渠道在通信業(yè)務(wù)中的作用
1、業(yè)務(wù)推廣：新套餐、新產(chǎn)品的宣傳與銷售
2、客戶服務(wù)：咨詢解答、投訴處理，業(yè)務(wù)辦理引導
3、品牌形象塑造：各渠道如何體現(xiàn)品牌價值與服務(wù)理念
第二講：服務(wù)渠道協(xié)同的重要性
一、協(xié)同對提升客戶體驗的影響
1、全渠道一致性服務(wù)：客戶在不同渠道享受無差服務(wù)感受
2、無縫銜接服務(wù)流程：線上預約線下辦理，線下咨詢線上跟進等
二、協(xié)同對業(yè)務(wù)運營效率的提升
1、資源共享：人力、物力、信息資源的優(yōu)化配置
2、減少重復工作：避免各渠道間業(yè)務(wù)重疊與沖突
三、協(xié)同對市場競爭力的增強
1、滿足客戶多元化需求：提供個性化、便捷化服務(wù)方案
2、應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn)：通過協(xié)同優(yōu)勢突出差異化服務(wù)
第三講：協(xié)同策略制定
一、基于客戶需求的協(xié)同策略分析
1、客戶畫像構(gòu)建：不同年齡、職業(yè)、消費習慣以及客戶的渠道偏好
2、客戶旅程分析：從客戶接觸、了解、購售后全流程渠道協(xié)同點挖掘
二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與協(xié)同策略
1、業(yè)務(wù)辦理流程協(xié)同：跨渠道業(yè)務(wù)辦理的銜接與優(yōu)化
2、投訴處理協(xié)同：各渠道統(tǒng)一的投訴受理與解決流程
三、信息共享與溝通策略
1、建立統(tǒng)一信息平臺：實現(xiàn)客戶信息、業(yè)務(wù)信息實時共享
2、跨渠道溝通機制：明確溝通流程、頻率與責任人
第四講：服務(wù)渠道協(xié)同運營管理
一、協(xié)同運營組織架構(gòu)與職責分工
1、設(shè)立協(xié)同管理團隊：明確團隊職責與權(quán)限
2、各渠道人員在協(xié)同工作中的角色與任務(wù)
二、協(xié)同運營績效考核指標設(shè)定
1、客戶滿意度指標：各渠道客戶滿意度統(tǒng)計與分析
2、業(yè)務(wù)協(xié)同完成率：跨渠道業(yè)務(wù)合作完成情況考核
3、信息共享準確性與及時性：考核信息傳遞質(zhì)量
三、協(xié)同運營中的問題與解決策略
1、渠道利益沖突協(xié)調(diào)：平衡各渠道在協(xié)同中的利益分配
2、技術(shù)難題應(yīng)對：如線下線上系統(tǒng)對接問題解決
3、人員觀念轉(zhuǎn)變：提升員工對協(xié)同工作的認知與積極性
服務(wù)渠道課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323682.html
已開課時間Have start time
- 仝曉麗