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制造業(yè)轉(zhuǎn)型的課程

課程背景：
在疫情等外部環(huán)境動蕩因素的強烈影響下，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”日益成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的集體共識與迫切任務(wù)。我們正在從流程驅(qū)動走向一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)變革的全新時代。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為新時代企業(yè)運作的核心特征，也是現(xiàn)代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線和關(guān)鍵。
如何抓住“工業(yè)4.0”乃至“工業(yè)5.0”帶來的機遇，乘著我國“雙循環(huán)”大改革的東風(fēng)，讓企業(yè)能夠借助“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”降本增效？ -- 這個問題是每個有前瞻性思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望自己的全體員工深度思索的，也可以說集中體現(xiàn)了成功企業(yè)所應(yīng)該具備的內(nèi)在基因。
本課程就為公司員工拓寬眼界、開啟腦洞，深入剖析制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前世今生，鍛造現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在新時代實現(xiàn)降本增效的核心競爭力。

課程內(nèi)容
一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念和發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國制造2025與工業(yè)4.0
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本概念及與消費互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 工業(yè)5.0的*發(fā)展趨勢

二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效的核心邏輯
1. 企業(yè)是否需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 二次增長曲線：轉(zhuǎn)型的剛需和痛點
- 飛輪效應(yīng)與系統(tǒng)動力學(xué)的基本原理
2. 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期準(zhǔn)備條件
- 系統(tǒng)規(guī)劃是前提
- 物流規(guī)范是基礎(chǔ)
- 工藝解析是核心
3. 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵步驟
- 全洞察：“進、銷、存”和“人、貨、場”多維度的洞察
- 全渠道：2B、2C、線上、線下全渠道的數(shù)字化市場需求信息獲取
- 全鏈路：SMD供應(yīng)鏈全鏈路從局部到整體的效率提升
- 全觸點：把控客戶的各個觸點，提升交易額、消費頻率及客戶終身價值
4. 成功打造基業(yè)長青的百年企業(yè)
- “基業(yè)長青”十倍速增長的關(guān)鍵要素
- TOC（突破瓶頸理論）的核心知識介紹

三、智能制造和智慧車間系統(tǒng)的基礎(chǔ)介紹
1. 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈位置決定信息化需求的側(cè)重
2. 《管理信息系統(tǒng)》對企業(yè)信息系統(tǒng)的三級劃分
3. 面向工業(yè)企業(yè)的軟件系統(tǒng)分類
4. SAP的發(fā)展簡史案例分享
5. 上了ERP，為什么還需要MES？
6. 元宇宙的熱潮與CPS（賽博物理系統(tǒng)）

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)
1. 數(shù)字化能量：阿里“心腦體”模型
2. 數(shù)字化能力：楊三角組織能力模型
3. 數(shù)字化能效：華為的ROADS標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：
- 案例1：西門子和飛利浦的發(fā)展案例解析
- 案例2：特斯拉超級工廠全球布局的案例分享
- 案例3：海爾卡奧斯智能制造顛覆式創(chuàng)新案例簡介
- 案例4：通用GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路參考
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用1：梳理闡述制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“降本增效”的核心邏輯
- 應(yīng)用2：設(shè)計符合自身企業(yè)特征的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力”評價標(biāo)準(zhǔn)

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