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戰(zhàn)略價值重構(gòu)培訓

培訓背景
隨著全球ESG(環(huán)境、社會、治理)投資規(guī)模突破35萬億美元(GSIA 2022數(shù)據(jù)),ESG已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略工具。日本企業(yè)作為全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵參與者,正面臨歐盟碳關(guān)稅(CBAM)、東京證券交易所“ESG披露強制化”(2023年修訂)等政策壓力,以及投資者對ESG評級(如MSCI、FTSE Russell)的嚴苛要求。
中國市場的ESG進程同樣加速:2022年國資委要求央企上市公司ESG報告全覆蓋,滬深交易所強制部分企業(yè)披露環(huán)境信息。在此背景下,日企亟需通過ESG體系構(gòu)建提升合規(guī)競爭力、降低供應(yīng)鏈風險,并挖掘低碳技術(shù)(如流量計行業(yè)能效優(yōu)化)帶來的商業(yè)價值。
本次培訓聚焦日企管理層的ESG認知盲區(qū),通過“概念-框架-案例-落地”四步法,結(jié)合行業(yè)標桿,助力企業(yè)實現(xiàn)從合規(guī)到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

培訓目的
1. 掌握ESG核心概念與全球監(jiān)管趨勢
2. 學習ESG體系構(gòu)建方法論與關(guān)鍵工具
3. 通過行業(yè)案例解析ESG商業(yè)價值轉(zhuǎn)化路徑
4. 輸出企業(yè)ESG落地初步行動計劃。

課程亮點
實戰(zhàn)導向:日企ESG合規(guī)痛點解析+流量計行業(yè)案例
工具落地:SASB標準、TCFD框架、碳核算軟件演示
互動設(shè)計:小組研討ESG優(yōu)先級矩陣。

適合對象
日企中國區(qū)高管、生產(chǎn)
供應(yīng)鏈/CSR部門負責人
技術(shù)研發(fā)團隊核心成員。

詳細課綱
上午模塊:ESG認知與戰(zhàn)略框架構(gòu)建
1. ESG基礎(chǔ)與全球趨勢
1.1 概念拆解
環(huán)境(E):碳足跡(范圍1-3)、生物多樣性(TNFD框架);
社會(S):供應(yīng)鏈人權(quán)審核(SA8000)、社區(qū)共建(案例:豐田“工廠共生計劃”);
治理(G):董事會多元化(索尼女性董事占比40%)、反賄賂體系(ISO 37001)。
1.2 監(jiān)管與資本驅(qū)動邏輯
歐盟《可持續(xù)發(fā)展報告指令》(CSRD)對日企供應(yīng)鏈的約束;
日本GPIF養(yǎng)老金ESG投資權(quán)重提升至30%(2023年數(shù)據(jù))。
2. 企業(yè)為何必須做ESG
2.1 風險規(guī)避:高碳資產(chǎn)擱淺風險(如三菱重工煤電業(yè)務(wù)剝離);
2.2 價值創(chuàng)造:低碳產(chǎn)品溢價(案例:Endress+Hauser高精度碳流量計市占率提升25%);
2.3 融資成本:綠色債券利率優(yōu)勢(松下2022年綠色債發(fā)行成本低于常規(guī)債1.2%)。
3. ESG體系構(gòu)建四步法
3.1 治理架構(gòu):ESG委員會權(quán)責設(shè)計(參考:日立制作所三層治理架構(gòu));
3.2 數(shù)據(jù)管理:碳核算軟件(如SAP EHS)與物聯(lián)網(wǎng)傳感器部署;
3.3 利益相關(guān)方溝通:Materiality評估矩陣(案例:橫河電機2023年實質(zhì)性議題排序)。

下午模塊:案例解析與落地實踐
4. 行業(yè)標桿案例深度剖析
4.1 環(huán)境維度:東芝水處理流量計減排方案(2022年報):通過精準監(jiān)測降低客戶工廠能耗15%;
4.2 治理維度:基恩士(KEYENCE)供應(yīng)鏈審核體系:120家供應(yīng)商ESG評分掛鉤訂單分配;
4.3 社會維度:阿自倍爾(AZBIL)員工福祉計劃:AI心理健康監(jiān)測降低離職率8%。
5. 日企ESG落地工具箱
5.1 政策適配:中日ESG標準差異對比(如中國“雙碳”VS日本J-credit);
5.2 技術(shù)賦能:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)在碳數(shù)據(jù)采集中的應(yīng)用(模擬演示);
5.3 文化滲透:ESG KPI與績效考核掛鉤方案(模板示例)。
6. 行動研討:制定企業(yè)ESG優(yōu)先級矩陣
分組討論:基于企業(yè)現(xiàn)狀選擇3項ESG高價值行動(如:工廠光伏改造、供應(yīng)商綠色分級);

戰(zhàn)略價值重構(gòu)培訓