課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI驅(qū)動課程
【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧城市建設(shè)的浪潮下,水務(wù)行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)運營向智能化、精細化管理的轉(zhuǎn)型升級。深圳作為中國創(chuàng)新前沿城市,水務(wù)企業(yè)亟需在戰(zhàn)略執(zhí)行與辦公效率上實現(xiàn)突破,以應(yīng)對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
戰(zhàn)略落地困境:企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設(shè)計,中層管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營思維,導(dǎo)致目標傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效,難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的團隊行動。
管理效能瓶頸:傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗驅(qū)動,管理者對財務(wù)、人效等核心指標的分析能力不足,資源分配與過程管控缺乏科學(xué)依據(jù),影響整體運營效率。
技術(shù)應(yīng)用滯后:AI技術(shù)已滲透各行業(yè),但水務(wù)領(lǐng)域?qū)I工具的認知仍停留在概念階段,公文寫作、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等日常辦公場景依賴人工耗時處理,未能釋放數(shù)字化工具的提效潛力。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯;
認知管理者的經(jīng)營意識;
運用拆解模型進行戰(zhàn)略指標識別;
應(yīng)用AI工具進行公文寫作;
掌握PPT結(jié)構(gòu)化制作及AI提效方法。
【課程對象】
中層管理者
【課程大綱】
模塊1 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法
一、戰(zhàn)略落地認知與價值指標體系
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)
經(jīng)營計劃設(shè)定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、經(jīng)營意識與指標體系
投資人的評估標準
三種效率概念
財務(wù)指標體系
案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型
工具: 項目有效性分析
互動:價值評估
3、戰(zhàn)略斷層與解碼
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略斷層
人效價值鏈分解
戰(zhàn)略拆解練習(xí)
案例:某公司戰(zhàn)略拆解
工具:戰(zhàn)略拆解
互動:指標提取練習(xí)
二、目標落地與追蹤
1、目標管理要素
結(jié)果管理與過程管理
目標落地四要素
目標管理流程與要點
案例:冒頓殺父
工具:目標管理八步法
互動:問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認知:三個解題思路
逆向分析思維
策略設(shè)定與評估
案例:單品銷售達成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計劃推進表、策略評估表
互動:練習(xí)
3、目標執(zhí)行與追蹤
目標傳遞與權(quán)責(zé)承接
目標追蹤與分析
改善計劃設(shè)定
案例:目標傳遞案例、銷售團隊月績效分析案例
工具:目標描述法、行為工程模型、1120績效評估模型
互動:壓力目標傳遞練習(xí)
模塊2 AI賦能辦公提效
一、AI賦能辦公提效
1、AI工具認知
常見七大AI工具的特點
AI工具的應(yīng)用場景與解決問題
AI應(yīng)用的痛點
工具:deepseek、豆包、元寶、KIMI、訊飛星火、文心一言、通義
互動:問答
2、AI助力公文寫作
AI指令四維模型
公文寫作步驟
公文寫作練習(xí)
案例:公文寫作案例
工具:需求探尋四法、文化建設(shè)模型
互動:AI指令練習(xí)
3、AI組合應(yīng)用場景
AI數(shù)字人
AI數(shù)字圖片
一鍵PPT
案例:數(shù)字人輸出案例
工具:即創(chuàng)、即夢
輸出:數(shù)字人視頻、AI圖片生成、一鍵PPT
二、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)與PPT制作(2H)
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)邏輯
金字塔原理
MECE組合原則
案例:排列組合案例
工具:MECE模型
輸出:PPT課題及初步分類
2、PPT大綱設(shè)計(Deep seek操作)
需求研判
內(nèi)容設(shè)計
DEEPSEEK指令操作
工具:指令模版
輸出:PPT大綱
3、PPT內(nèi)容輸出
AI輸出(一鍵PPT)
內(nèi)容修訂
PPT呈現(xiàn)準備
工具:KIMI
輸出:PPT模版
4、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化
總體內(nèi)容回顧
轉(zhuǎn)化計劃設(shè)定
工具:531計劃表
輸出:轉(zhuǎn)化計劃
AI驅(qū)動課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323499.html
已開課時間Have start time
- 鐘意
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清