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企業(yè)培訓如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本課程以“用數(shù)字化思維打造效能型組織”為核心，旨在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型推動者，引領(lǐng)企業(yè)邁向數(shù)字化新時代。
通過深入學習數(shù)字化思維與工具，學員將掌握如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升組織效能，以及如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。課程融合理論講解與實戰(zhàn)案例，幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻內(nèi)涵，激發(fā)創(chuàng)新思維，為構(gòu)建高效、靈活、智能的效能型組織奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程收益】
1、掌握數(shù)字化思維與工具的應(yīng)用：學員將學會如何運用數(shù)字化思維優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并且熟悉各種數(shù)字化工具，以提升組織的整體效能。
2、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑：通過學習，學員可以明確制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并了解如何分階段實施轉(zhuǎn)型計劃，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施云化、數(shù)字工廠建設(shè)等關(guān)鍵步驟。
3、培養(yǎng)創(chuàng)新型推動者的能力：課程將幫助學員成長為企業(yè)的創(chuàng)新型推動者，具備引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景與戰(zhàn)略制定能力，以及推動組織變革與創(chuàng)新的能力。
4、構(gòu)建效能型組織的關(guān)鍵步驟：學員將了解到組織架構(gòu)與流程優(yōu)化的重要性，學會如何通過人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)、數(shù)字化文化塑造等方式構(gòu)建高效能的組織。

【課程對象】
業(yè)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、IT負責人等企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵負責人

【課程大綱】
第一天：數(shù)字化思維與效能型組織構(gòu)建
一、數(shù)字化時代的背景與趨勢
1.1 當前數(shù)字化環(huán)境概述
數(shù)據(jù)報告1：國際數(shù)字化進程
數(shù)據(jù)報告2：國內(nèi)數(shù)字化進程
1.2 技術(shù)進步對商業(yè)的影響
視頻1：國外*AI技術(shù)視頻
視頻2：國內(nèi)AI技術(shù)商業(yè)應(yīng)用視頻
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程
關(guān)鍵論點：國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從單點提效階段進入全局優(yōu)化進程
二、數(shù)字化思維的概念與應(yīng)用
2.1 定義數(shù)字化思維
案例：無處不在的數(shù)據(jù)
2.2 數(shù)字化思維在企業(yè)中的體現(xiàn)
關(guān)鍵理論1：突破組織限制
關(guān)鍵理論2：數(shù)據(jù)輔助決策
極端案例討論：街邊小店如何實現(xiàn)自己的數(shù)字化全局優(yōu)化進程
2.3 如何培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維
數(shù)據(jù)素養(yǎng)的概念
數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培養(yǎng)
案例：某企業(yè)構(gòu)建從員工到駕駛艙的客戶信息反饋閉環(huán)
三、構(gòu)建效能型組織的基礎(chǔ)
3.1 效能型組織的特點
關(guān)鍵理論1: 戴維尤里奇的14項指標
關(guān)鍵理論2：西肖爾的組織效能3層評價模型
3.2 組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
案例：某專精特新小巨人的數(shù)字化優(yōu)化
3.3 企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
效能型組織定義與特征
高效、靈活、創(chuàng)新
以客戶為中心，快速響應(yīng)市場
效能型組織的核心要素
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
用戶為中心的設(shè)計
持續(xù)迭代與優(yōu)化
效能型組織的組織協(xié)同
跨部門協(xié)作與信息共享
流程優(yōu)化與自動化

第二天：數(shù)字化工具與技術(shù)的應(yīng)用
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
4.1 大數(shù)據(jù)及其分析方法
案例：不同算力之間的差異和服務(wù)效能差異
4.2 云計算與邊緣計算
云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)應(yīng)用
數(shù)字化平臺與工具的選擇與集成
應(yīng)用實踐：
大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用：如通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。
AI優(yōu)化決策過程：利用人工智能算法提升決策的速度和準確性。
云計算提高運營效率：通過云服務(wù)降低IT成本，提升資源利用率。
4.3 人工智能與機器學習
案例：不同公司的AI應(yīng)用案例（計劃選4家典型行業(yè)，3個典型場景）
案例：PRA流程自動化案例
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)軟件的選擇與實施
5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件矩陣圖
5.2 從單點提效到全局優(yōu)化的數(shù)字化場景
組織在線
案例：某連鎖店案例
溝通在線
案例：某紙業(yè)制造廠案例
業(yè)務(wù)在線
案例：某制造業(yè)案例
全流程在線
案例：某畜牧業(yè)案例
數(shù)據(jù)可視化輔助決策
案例：龍輝起重數(shù)據(jù)看板
5.3 典型數(shù)字化工具應(yīng)用賞析
 協(xié)同辦公軟件
 流程表單軟件
 客戶管理系統(tǒng)
 目標管理系統(tǒng)
 財務(wù)報銷系統(tǒng)
 BI及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)
 常用AI應(yīng)用
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的規(guī)劃與落地
6.1制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
高度契合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的長期發(fā)展目標相一致。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性和持續(xù)性：分階段實施，逐步推進，保持靈活性和適應(yīng)性。
6.2實施關(guān)鍵步驟
IT基礎(chǔ)設(shè)施云化：構(gòu)建基于云計算的IT基礎(chǔ)設(shè)施，提升系統(tǒng)的可擴展性和穩(wěn)定性。
數(shù)字工廠建設(shè)：利用物聯(lián)網(wǎng)、自動化設(shè)備等技術(shù)打造智能工廠，提升生產(chǎn)效率。
區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：建立區(qū)域性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息共享和協(xié)同工作。
6.3成功案例分享
寧德時代的智能制造轉(zhuǎn)型：通過智能制造提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，成為行業(yè)標桿。
美的集團全面數(shù)字化歷程：從制造到智造的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的智能化。
（有其他專精特新企業(yè)案例備選）

第三天：數(shù)字化組織力與溝通影響力
七、組織變革管理與文化塑造
7.1 變革管理的基本原理
7.2 組織文化與數(shù)字化的融合
7.3 建立適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)
八、成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型推動者
1、創(chuàng)新型推動者的角色與職責
引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景與戰(zhàn)略
推動組織變革與創(chuàng)新
創(chuàng)新型推動者的成長路徑
2、創(chuàng)新型推動者的能力構(gòu)建
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力
創(chuàng)新思維與問題解決能力
溝通與協(xié)作能力
3、效能型組織構(gòu)建的關(guān)鍵步驟
組織架構(gòu)與流程優(yōu)化
人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)
數(shù)字化文化塑造
實戰(zhàn)案例分析與經(jīng)驗分享
案例：跨部門協(xié)作的*實踐
八、團隊協(xié)作與溝通領(lǐng)導力發(fā)展
8.1 團隊高效協(xié)同的特點和5大障礙
8.2 領(lǐng)導力模型與實踐
8.3 溝通技巧與利益相關(guān)者管理
內(nèi)部溝通策略
對外溝通技巧
利益相關(guān)者的識別與管理
8.4 發(fā)揮數(shù)字化的專業(yè)影響力
溝通素材1：數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用案例分析
溝通素材2：人工智能優(yōu)化決策過程
溝通素材3：組織效能提升策略
溝通素材4：精益管理與數(shù)字化結(jié)合
九、提升組織核心競爭力，構(gòu)建組織創(chuàng)新力
9.1 領(lǐng)導層的數(shù)字化思維培養(yǎng)
數(shù)字化文化的建立：從領(lǐng)導層開始，推動整個組織形成數(shù)字化文化。
領(lǐng)導層參與數(shù)字化工作：領(lǐng)導層親自參與數(shù)字化項目，樹立榜樣。
重點培養(yǎng)三大思維力：戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新思維，客戶思維
9.2 員工培訓與文化塑造
開展數(shù)字化培訓活動：定期組織培訓課程，提升員工的數(shù)字化技能和認知。
設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制：通過獎勵機制激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。
9.3 創(chuàng)新大賽與激勵措施
激發(fā)員工創(chuàng)新熱情：舉辦創(chuàng)新大賽，提供展示平臺和獎勵機會。
推動數(shù)字化創(chuàng)新不斷前行：通過持續(xù)的創(chuàng)新活動，保持企業(yè)的競爭力和活力。
十、課程總結(jié)與未來展望
10.1 學習成果回顧
10.2 持續(xù)改進計劃
10.3 結(jié)業(yè)儀式與寄語

企業(yè)培訓如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型