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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造績效管理閉環(huán)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 02:18:18
 
講師:易淑蓉 瀏覽次數(shù):63

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:易淑蓉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效與組織績效培訓(xùn)

【課程背景】
很多企業(yè)在執(zhí)行績效管理的過程中,往往是雷聲大,雨點(diǎn)小,最終偃旗息鼓,不了了之。究其原因,很大程度上是我們并沒有進(jìn)行績效管理的閉環(huán),而其中績效結(jié)果沒有得到充分挖掘和運(yùn)用是其中非常重要的原因。
績效目標(biāo)的制定沒有頭緒?
員工是否應(yīng)該加薪?jīng)]有依據(jù)?
員工是否可以升職無法判斷?
員工培訓(xùn)內(nèi)容無法確定?
員工能力無法真正判斷?
其實(shí),績效考核的結(jié)果就是一把幫助我們解決上述問題的鑰匙,我們要充分發(fā)掘和利用好績效結(jié)果,他將是我們做好人才評優(yōu)和篩選,以及調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

【課程收益】
1、了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維;
2、學(xué)會(huì)通過績效數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析;
3、掌握績效結(jié)果的四種分析方法;
4、能夠針對企業(yè)的具體情況,進(jìn)行績效結(jié)果的靈活運(yùn)用

【課程特色】
1、真實(shí)案例教學(xué):聚焦現(xiàn)實(shí)工作場景,結(jié)合實(shí)際案例分析,激發(fā)學(xué)員興趣與思考。
2、學(xué)員深度參與:設(shè)計(jì)諸多教學(xué)形式,引導(dǎo)學(xué)員多維互動(dòng),形成知識(shí)的個(gè)人版本。
3、訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)操落地:多維度的理論講解,多方面的實(shí)踐結(jié)合,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。

【課程對象】
中高層管理人員(包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理)、戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
企業(yè)推行了績效管理,為何會(huì)出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象?
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
1、戰(zhàn)略,組織,人才,激勵(lì)的關(guān)系
2、績效管理的核心地位
3、績效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)
4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
績效數(shù)據(jù)的價(jià)值到底是什么?
1、績效數(shù)據(jù)的收集與整理
2、數(shù)據(jù)來源與準(zhǔn)確性保障
3、績效數(shù)據(jù)分析方法(橫向+縱向)
4、對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等
5、通過數(shù)據(jù)識(shí)別績效問題與機(jī)會(huì)
案例分析:隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密,你發(fā)現(xiàn)了嗎?(某企業(yè)年度績效考核結(jié)果分析報(bào)告)
結(jié)果如何運(yùn)用才能真正形成績效管理的閉環(huán)?
實(shí)戰(zhàn)問題:績效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)和人才評估?
1. 績效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)?
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)
案例解析:某控股集團(tuán)績效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
4.績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤意識(shí)的建立
思考練習(xí):正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問題解讀:正態(tài)分布的替代模式
5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點(diǎn)和人才評估
① 宮格介紹
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
6.績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升(薪)
思考練習(xí):根據(jù)人才評估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具:利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例
學(xué)員心得分享

績效與組織績效培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323301.html

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    參加課程:如何打造績效管理閉環(huán)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
易淑蓉
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