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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達(dá)到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達(dá)到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達(dá)到140億美元……
同時(shí)，諾基亞倒下了，松下倒下了，電信運(yùn)營(yíng)商被微信顛覆了，殺毒軟件企業(yè)被360顛覆了，廣播被滴滴打車(chē)顛覆了
我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當(dāng)今世界，改變著我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變著我們的客情關(guān)系，改變著我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。傳統(tǒng)企業(yè)再不轉(zhuǎn)型，可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
如何緊跟時(shí)代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場(chǎng)需求為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場(chǎng)的變化而變化，傳統(tǒng)企業(yè)又應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)保持持續(xù)的增長(zhǎng)呢?
黃飛宏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想和企業(yè)轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展方向，商業(yè)模式的變化，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路等角度出發(fā)，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路。
時(shí)代變了，客戶需求變了，技術(shù)變了，商業(yè)模式變了，你的企業(yè)變了嗎?

課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管等;
課程特點(diǎn)：
理論講解40%+案例分析30%+、實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%

課程收益：
1、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3、了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
4、了解商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
5、探討傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)

課程大綱：
第一章、案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的顛覆

第二章、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的九個(gè)核心思想
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們的影響有哪些?
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么
5、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維?
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?

第三章、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維和以往模式的區(qū)別
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新
資本運(yùn)作模式創(chuàng)新
營(yíng)銷模式創(chuàng)新
服務(wù)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
4、互聯(lián)網(wǎng)思維影響哪些企業(yè)?
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?

第四章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求
2、業(yè)界三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
3、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開(kāi)發(fā)
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
7、互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應(yīng)用
8、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
9、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

第五章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、如何了解客戶需求
2、如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
5、如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
7、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

第六章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶需求與產(chǎn)品定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群
6、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討：如何根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品定位?

第七章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷組合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷工具使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷模式制定。

第八章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)模式案例分析
3、如何設(shè)計(jì)贏利模式?
4、如何對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)?
案例分析與研討：如何重構(gòu)商業(yè)模式?

第九章、總結(jié)與交流

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型