課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
化培訓為績效培訓
【課程背景】
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投入大量資源開展培訓，期望提升員工能力與績效，進而增強企業(yè)競爭力。然而，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓與實際績效提升之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓效果難以轉化為實際工作成果。如何將培訓切實轉化為可衡量的績效，成為企業(yè)人力資源管理與培訓部門面臨的關鍵挑戰(zhàn)。
培訓管理崗位是企業(yè)在落實與實施培訓工作的中流砥柱，對培訓工作的效果提升承擔著關鍵的責任。
針對培訓管理崗位，如何能夠更好的開展工作，張子斌老師的《化培訓為績效》，幫助學員深入剖析培訓與績效的內在聯(lián)系，掌握科學有效的培訓管理方法，實現(xiàn)培訓價值的*化。
【課程收益】
深入理解培訓與績效之間的內在邏輯和相互作用機制，能夠從戰(zhàn)略層面認識培訓對績效提升的重要性，為企業(yè)制定科學的培訓策略提供理論支持
掌握基于績效的培訓需求分析方法，能夠通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、崗位要求和員工績效差距的分析，精準定位培訓需求，確保培訓內容的針對性和實用性
學會設計和實施高效的培訓計劃與課程，包括培訓內容的選擇、教學方法的應用以及培訓過程的管理，提升培訓的質量和效果
了解培訓效果評估的多種方法和工具，能夠對培訓效果進行全面、客觀的評估，并掌握將培訓成果轉化為實際工作績效的策略和技巧，實現(xiàn)培訓投資的高回報
【課程對象】
企業(yè)培訓管理人員
【課程大綱】
一、培訓與績效的關系剖析
1、培訓與績效的關聯(lián)
介紹培訓在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位
闡述績效對于企業(yè)和員工的重要性
分析培訓如何影響績效，包括直接和間接影響途徑
2、成功案例分享
列舉知名企業(yè)通過有效培訓提升績效的典型案例
剖析案例中培訓與績效協(xié)同的關鍵要素
小組研討：組織學員就自身所在企業(yè)培訓與績效現(xiàn)狀進行交流，引導學員思考培訓對績效提升的潛在價值
二、績效管理與培訓實操結合
1、績效管理基礎認知
（1）績效管理的概念與流程
講解績效管理的定義、目的和主要環(huán)節(jié)
分析績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性
（2）績效指標體系構建
介紹績效指標設定的原則和方法
舉例說明不同崗位的績效指標設計
2、基于績效的培訓需求分析
（1）培訓需求分析方法
講解組織分析、任務分析和人員分析的具體內容和操作步驟
介紹問卷調查、訪談、績效評估數(shù)據(jù)分析法等常用工具
（2）基于績效差距的需求確定
如何通過績效評估發(fā)現(xiàn)員工的能力差距
將績效差距轉化為培訓需求的技巧
3、培訓計劃與課程設計
（1）培訓計劃制定
明確培訓目標、對象、時間、地點等關鍵要素
介紹制定培訓計劃、預算的方法和注意事項
（2）課程設計原理與技巧
根據(jù)培訓需求設計課程內容和結構
運用成人學習理論提升課程吸引力和效果
（3） 教學方法選擇
介紹講授法、案例教學法、小組討論法等多種教學方法
指導學員根據(jù)課程內容和學員特點選擇合適的教學方法
4、培訓實施與管理
（1）培訓資源準備
師資選擇與管理
培訓場地、設備及資料的準備
（2）培訓過程監(jiān)控
介紹培訓過程中的質量控制要點
如何處理培訓過程中的突發(fā)問題
5、培訓效果評估與績效轉化
（1）培訓效果評估模型
講解*四級評估模型的內容和應用
介紹其他常見的培訓效果評估方法
（2）績效轉化策略
分析影響培訓成果轉化為績效的因素
提出促進培訓成果轉化的具體措施
三、案例分析與實踐
1、案例分析
提供實際案例，組織學員運用知識進行分析
引導學員思考案例中的培訓與績效問題以及解決方案
2、實踐模擬
課程中設定模擬場景，讓學員分組進行培訓全流程操作
每個小組進行成果展示和回報，老師進行點評
化培訓為績效培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322794.html
