国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理公開(kāi)課

課程收益：
全面預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題
1、面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變情況，財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能，先支撐業(yè)務(wù)決策的價(jià)值整合者轉(zhuǎn)身？
2、戰(zhàn)略制定了，如何在年度計(jì)劃預(yù)算中能有效地落地戰(zhàn)略執(zhí)行？
3、在年度預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)單元做“語(yǔ)文題”，財(cái)務(wù)做“數(shù)學(xué)題”，業(yè)財(cái)不融合，根本沒(méi)有一致性和邏輯性，導(dǎo)致無(wú)法量化和跟蹤；
4、通過(guò)一刀切的方式進(jìn)行資源配置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐公司的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展？
5、財(cái)經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo)，常常沒(méi)有理解業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓監(jiān)管大于服務(wù)；
6、沒(méi)有劃清“責(zé)任中心”，對(duì)不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同的責(zé)任管理；
7、各層級(jí)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，如何建立各層級(jí)主管由管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)身；
8、各經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)績(jī)效核算不清晰，“內(nèi)部分贓”不公平，導(dǎo)致績(jī)效考核和激勵(lì)錯(cuò)位。

訓(xùn)戰(zhàn)收益
1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地；
2、明確各部門(mén)定位，合理設(shè)定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；
3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)的中層高管理者，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)管部、財(cái)經(jīng)體系的核心骨干，建議企業(yè)組隊(duì)參加

課程大綱：
第一部分：懂戰(zhàn)略規(guī)劃——做好業(yè)財(cái)融合
（如何讓經(jīng)營(yíng)做到“方向大致正確”？華為實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)。經(jīng)營(yíng)處于承上啟下的核心位置 – 上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效。作為執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)人員，需要“懂戰(zhàn)略”。）
1、企業(yè)生命周期經(jīng)營(yíng)概覽
2、如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的好壞？
3、經(jīng)營(yíng)管理體系定位：上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效
4、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定工具：B M模型
 研討1：學(xué)習(xí)B M模型，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及路徑。
5、戰(zhàn)略地圖：解碼后的經(jīng)營(yíng)策略
6、華為經(jīng)營(yíng)思想：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
7、DSTE拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃牽引年度商業(yè)計(jì)劃
8、經(jīng)營(yíng)6要素模型：戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)融合框架
9、經(jīng)營(yíng)指引: “自上而下”的戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)指引
 訓(xùn)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)指引（第一天晚上的訓(xùn)戰(zhàn)）

第二部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——戰(zhàn)略落地量化
（經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具是預(yù)算管理。預(yù)算全面集成人、財(cái)、事各個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)指引和經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引下，結(jié)合自下而上的項(xiàng)目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。）
1、經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具：計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)，PB&F
2、年度商業(yè)計(jì)劃框架：集團(tuán)和業(yè)務(wù)一線的經(jīng)營(yíng)職責(zé)分工
3、年度商業(yè)計(jì)劃流程圖
4、規(guī)則先行：經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引業(yè)務(wù)“力出一孔”
5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成全景圖：銷(xiāo)售與產(chǎn)品互鎖機(jī)制
 【討論】如何評(píng)價(jià)事業(yè)部收入增長(zhǎng)目標(biāo)？
6、“自上而下”空間和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：看行業(yè)/看對(duì)手/看自己
7、“自下而上”的收入預(yù)算：看渠道/看客戶(hù)
8、預(yù)算過(guò)程是業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程，不是數(shù)字游戲
9、資源配置：按承諾產(chǎn)出配置資源，自我驅(qū)動(dòng)
10、利用基線管控目標(biāo)和資源配置PK
11、經(jīng)營(yíng)管理如何應(yīng)對(duì)不確定性：經(jīng)營(yíng)假設(shè)
 研討2：突破經(jīng)營(yíng)假設(shè)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整策略

第三部分：利潤(rùn)中心選擇——激發(fā)組織活力
（合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任中心定位和組織授權(quán)，牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。）
1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：激發(fā)組織活力，牽引價(jià)值創(chuàng)造
2、價(jià)值創(chuàng)造三要素：責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一
3、華為責(zé)任經(jīng)營(yíng)核心：利潤(rùn)中心選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
4、利潤(rùn)中心生命周期演變：組織升維和降維
5、利潤(rùn)中心與集團(tuán)職能平臺(tái)“資源買(mǎi)賣(mài)”經(jīng)營(yíng)機(jī)制
6、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)組織：ST（Staff Team）
7、利潤(rùn)中心組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：協(xié)同、平衡、獨(dú)特價(jià)值
 【分享】：基于市場(chǎng)不同拓展階段設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
8、組織責(zé)任中心定位演變下的績(jī)效考核方案
 研討3：責(zé)任中心定位和績(jī)效指標(biāo)建議。
第四部分：經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控——“三駕馬車(chē)”保障
（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定后，如何保障目標(biāo)達(dá)成就成為公司核心工作內(nèi)容。通過(guò)定期循環(huán)改進(jìn)，集合滾動(dòng)預(yù)測(cè)、彈性預(yù)算及“一報(bào)一會(huì)”保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。）
1、華為經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理的“三駕馬車(chē)”
2、人、財(cái)、事領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管控舉措
3、經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)用：年度績(jī)效評(píng)價(jià)
4、經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改進(jìn)
 【分享】全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

講師介紹：
石老師，資深財(cái)經(jīng)變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
?華為公司原海外客戶(hù)及項(xiàng)目CFO（亞太區(qū)主管）
?華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
?10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
 個(gè)人簡(jiǎn)介：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)萬(wàn)科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入 TC（銷(xiāo)售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹(shù)立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
 培訓(xùn)課程：
《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《銷(xiāo)售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)經(jīng)數(shù)字化助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《海外財(cái)經(jīng)管理》等。
 服務(wù)客戶(hù)：
TC 、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業(yè)、舜宇光學(xué)、歌爾股份、國(guó)投集團(tuán)、招商局、華潤(rùn)、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技等，部分企業(yè)長(zhǎng)期陪跑。

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理公開(kāi)課