国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

績效破局培訓(xùn)

 

【課程背景】 

在組織戰(zhàn)略落地的過程中，中層管理者是承上啟下的核心樞紐。他們的績效管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否與組織戰(zhàn)略對(duì)齊、員工潛力能否有效激發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)果能否可持續(xù)增長。調(diào)研顯示，70%中基層管理者的績效管理短板本質(zhì)是“反饋失效。中基層管理者的典型問題表面是“評(píng)估偏差”“面談低效”“改進(jìn)脫節(jié)”，本質(zhì)是缺乏將反饋貫穿績效全流程的能力。

1. 評(píng)估偏差：依賴主觀印象而非基于日常反饋的客觀事實(shí)（蓋洛普：僅21%員工認(rèn)為年度評(píng)估公平），評(píng)價(jià)結(jié)果公信力不足；

2. 面談低效：溝通停留于“走過場”，因缺乏持續(xù)反饋積累，面談時(shí)無數(shù)據(jù)支撐、無共識(shí)基礎(chǔ)，員工或沉默敷衍或激烈對(duì)抗；

3. 改進(jìn)脫節(jié)：績效結(jié)果與員工發(fā)展割裂，根源在于未通過日常反饋將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)（麥肯錫：70%戰(zhàn)略失敗源于中層目標(biāo)傳遞偏差）。

優(yōu)秀的績效管理不僅能通過清晰的目標(biāo)分解提升執(zhí)行效率，更能通過高頻、高質(zhì)量的持續(xù)反饋構(gòu)建“目標(biāo)-行為-改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)，根據(jù)微軟、谷歌等企業(yè)實(shí)踐表明，實(shí)時(shí)反饋使團(tuán)隊(duì)效能提升20%-30%。而失效的績效管理則因反饋缺失導(dǎo)致目標(biāo)模糊、士氣低落、人才流失，最終削弱組織競爭力。

本課程摒棄傳統(tǒng)績效管理理論堆砌，直擊“持續(xù)反饋與溝通”這一中基層管理者的核心杠桿點(diǎn)，破解“不敢談”、終結(jié)“不會(huì)談”、實(shí)現(xiàn)“談得攏”，幫助中基層管理者降低主觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；將低頻考核轉(zhuǎn)化為高頻反饋，讓績效面談成為人才留任與業(yè)務(wù)突破的起點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)從“考核者”到“賦能者”的角色升級(jí)。  

 

【課程收益】 

1、系統(tǒng)認(rèn)知：掌握績效管理閉環(huán)的核心邏輯與管理者角色定位  

2、工具落地：學(xué)會(huì)使用目標(biāo)分解表、績效評(píng)估矩陣、面談話術(shù)清單等工具  

3、場景突破：破解低績效員工面談、目標(biāo)爭議處理、員工情緒對(duì)抗等6類典型場景

4、能力躍遷：提升績效反饋、沖突化解、發(fā)展式提問等關(guān)鍵技能 

 

【課程對(duì)象】 

企業(yè)中層管理者、基層管理者、績效考核季正處于績效打分與面談的管理者、HRBP  

 

【課程模型】

1、績效管理模型

2、哈佛商業(yè)評(píng)論的實(shí)時(shí)反饋模型

3、谷歌“Project Oxygen”1:1溝通框架

 

【課程大綱】

模塊一：績效管理認(rèn)知重塑 

1、 績效管理的本質(zhì)與價(jià)值 

（1） 績效管理不等于績效考核

（2） 績效管理的五大認(rèn)知誤區(qū)

2、管理者的四大角色定位 

（1）目標(biāo)傳導(dǎo)者 

（2）過程教練 

（3）公正評(píng)估者

（4）發(fā)展賦能者 

模塊二：績效管理全流程解析 

1、目標(biāo)設(shè)定

（1）如何制定“跳一跳夠得著”的目標(biāo)

案例研討：銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爭議處理（員工認(rèn)為指標(biāo)過高）

2、 過程管理

（1） 如何進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查

（2） 如何持續(xù)追蹤與反饋

3、評(píng)估校準(zhǔn)

（1）如何確?？冃畔⑷?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321772.html