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制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有一套科學(xué)、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這份計(jì)劃不僅是企業(yè)全年運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖，更是指導(dǎo)資源配置、決策制定和績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。本課程，以深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者和決策者提供了一套全面而實(shí)用的框架，幫助學(xué)員在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中精準(zhǔn)定位，有效執(zhí)行。如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)？如何合理設(shè)定目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)上下一致？如何有效監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)不確定性？這些都是企業(yè)在制定與執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中必須面對(duì)的關(guān)鍵問題。

基于此背景，本課程《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)指南》應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從制定到管理的全過程，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行效能。

 

【課程收益】

提升戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)化資源配置與成本控制，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施

強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，促進(jìn)組織內(nèi)部的高效合作

培養(yǎng)靈活應(yīng)變與持續(xù)改進(jìn)的文化，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

 

【工具方法】

PEST模型、波特五力模型、價(jià)值環(huán)模型、SWOT分析、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型、QQTC模型、G-STIC行動(dòng)計(jì)劃方法

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中各部門的主管、部門長(zhǎng)、經(jīng)理等中高管理人員

 

【課程大綱】

一、撥云見日：正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

工具模型分析：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀自測(cè)表

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見問題

輕分析、重規(guī)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嚴(yán)重滯后

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒有量化

計(jì)劃跟不上變化

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變遷

關(guān)注投入與產(chǎn)出獲得盈利

增加效率變量

關(guān)注市盈率

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大核心系統(tǒng)

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理6步法

年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理

 

二、識(shí)得廬山真面目：認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

宏觀環(huán)境分析-分析模型

工具模型分析：PEST模型分析

案例分析：PEST分析的核心操作方法示例

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

工具模型分析：波特五力模型

外部利益相關(guān)者分析

2、管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)

工具模型分析：價(jià)值環(huán)模型

業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析

案例分析：業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析-案例

公司級(jí)KPI檢討

經(jīng)營(yíng)“三度”測(cè)量

管理成熟度

工具模型分析：基于卓越績(jī)效的管理成熟度評(píng)估模型

員工滿意度

客戶滿意度

3、經(jīng)營(yíng)三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

SWOT分析

案例分析：SWOT分析的應(yīng)用案例

 

三、狹路相逢智者勝：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

1、知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別

工具模型分析：行業(yè)關(guān)鍵成功因素大全

案例分析：服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵成功因素一覽表

鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

工具模型分析：邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素及分析內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出的攻擊行為

參與競(jìng)爭(zhēng)的方式

不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

案例分析：某軸承事業(yè)部2018年競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施計(jì)劃

3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃

標(biāo)桿學(xué)習(xí)原理

年度行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃

案例分析：廣州和和房產(chǎn)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃

4、未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

整合營(yíng)銷

集成研發(fā)

集成供應(yīng)鏈

財(cái)務(wù)及投資

人力資源

 

四、紙上談兵 運(yùn)籌帷幄：確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)

1、排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別

戰(zhàn)略主題衡量

繪制年度平衡計(jì)分卡

編制目標(biāo)責(zé)任書

建立經(jīng)營(yíng)駕駛艙

工具模型分析1：財(cái)稅庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的WBS詞典（部分）

工具模型分析2：利用QQTC模型進(jìn)行戰(zhàn)略主題量化

工具模型分析3：繪制年度平衡計(jì)分卡

案例分析：編制目標(biāo)責(zé)任書：格式與案例

 

五、兵馬未動(dòng)，糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、 謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

明確定義需求層次

解決問題的邏輯清晰

超出“客戶”預(yù)期

可落地執(zhí)行

2、各類年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

工具模型分析1：G-STIC行動(dòng)計(jì)劃方法

工具模型分析2：編寫營(yíng)銷計(jì)劃的模板1、2、3

年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

工具模型分析：年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃一覽表

年度供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃

年度人力資源計(jì)劃

工具模型分析：年度人力資源計(jì)劃模型

戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃

業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表

 

六、深挖洞 廣積糧：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建

1、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程優(yōu)化策略

流程優(yōu)化5步法

工具模型分析：年度優(yōu)化核心流程清單識(shí)別實(shí)戰(zhàn)：模板

2、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系優(yōu)化

3、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系

案例分析：企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際設(shè)計(jì)多通道的員工發(fā)展通路

工具模型分析1：分析基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系：模板

工具模型分析2：析管理職位族職位發(fā)展通路

4、年度員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

 

七、論功過 明獎(jiǎng)罰：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理

1、決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織

經(jīng)營(yíng)委員會(huì)

薪酬與績(jī)效委員會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)讀“三表”：年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系

財(cái)務(wù)分析報(bào)表

業(yè)務(wù)分析報(bào)表

人力效能分析報(bào)表

3、管理抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系

案例分析：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系-某公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議模型

4、業(yè)績(jī)說了算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)

5、防患于未然：年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

八、他山之石 可以攻玉：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例分享

連鎖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示：

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)規(guī)劃

 

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)