課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品精益管理培訓
【工作坊主旨】
借助精益化的思維，在當下快速變革的時代，如何實現(xiàn)對新品上市后，在與渠道協(xié)同發(fā)展時的敏捷性洞察，以及基于數據的反饋，實現(xiàn)快速反應，敏捷優(yōu)化的產品孵化方法。
【工作坊收獲】
1. 掌握新品上市運營的關鍵流程
2. 深刻理解精益思維
3. 掌握動態(tài)、敏捷性實現(xiàn)產品孵化的方法
【工作坊對象】產品設計、產品運營、品牌與營銷等
【工作坊安排】
課題一：如何理解精益思維助力產品運營
1. 產品精益的來源
2. 精益化的思維
【案例導入】等蜂來蜂蜜產品在快速變化的時代快速孵化產品
（1）以“用戶”為中心，尊重用戶的本性
（2）提效降本，以ROI作為全孵化周期的關鍵指標
（3）“敏銳洞察、感知”，以大數據洞察在產品上市孵化過程中的表現(xiàn)
（4）“敏捷應對”，對相關的變化展開快速反應
課題二：基于產品生命周期進行產品管理
【案例導入1】華為/蘋果手機新品的上市計劃
【案例導入2】電影院電影上市發(fā)售計劃
PART1: 上市
（1）新品介紹
產品價值主張?zhí)釤?br />
目標消費群體、場景、賣點提煉與包裝
競品分析
（2）上市目標制定
營銷目標：銷售額、占有率、地位、行業(yè)影響力
經營目標：毛利率、凈利率、年度利潤指標
發(fā)展目標：引領者、新品類、用戶*、渠道領先
（3）渠道定價與預熱發(fā)售期策略制定
渠道策略：精準渠道、主渠道、發(fā)展渠道、渠道支持
渠道定價：上市期、穩(wěn)定期、不同渠道不同價格
促銷策略：促銷包、禮品包、費用投入支持等
（4）市場策略與媒體造勢
媒介策略：自媒體渠道布局、傳播內容創(chuàng)意、制定傳播計劃以及傳播目標、建立引流渠道及轉化策略、構建私域流量池；
公關策略：行業(yè)公關、品類協(xié)會公關、區(qū)域市場及相關企業(yè)公關、建立良好的產品營銷環(huán)境；
推廣策略：制定新品區(qū)域市場及渠道的推廣模式、推廣工具、推廣方法及機制；
（5）制定計劃
制定新品上市計劃表，明確各部門分工及時間節(jié)點；
制定新產品上市關鍵考核指標、明確新產品成功的關鍵要素；
PART2:爬坡
（1）內容投放
（2）主渠道運營監(jiān)控，實現(xiàn)產銷協(xié)同
（3）圍繞爬坡的階段性戰(zhàn)略目標，做好數據監(jiān)控
（4）基于MVP思維，做好財務核算
PART3:穩(wěn)定銷售
（1）渠道拓展
（2）廣告營銷加持
（3）監(jiān)控運行過程中的經營數據指標
（4）洞察市場用戶的反饋數據
Part4: 產品退市
（1）關注產品銷售結構變化
（2）核算產品的投產比
（3）從營銷、生產、服務支持中洞察退市時機
課題三：基于精益思維，如何借助數據快速洞察，設計、敏捷性優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)
課題3-1，從數據獲取、數據分析的角度分析如何實現(xiàn)產品賣點提煉和包裝
把握用戶的動態(tài)需求
對賣點展開場景化描述
對素材展開動態(tài)化更新
【案例】美的廚房小電產品基于用戶數據和競爭數據挖掘和包裝產品賣點
課題3-2，如何基于數據設計、動態(tài)化調整渠道管理策略
渠道管理的策略
渠道類型-銷售-利潤的動態(tài)分析
渠道定價-銷售-利潤之間的動態(tài)分析
渠道促銷-銷售-利潤的動態(tài)關聯(lián)性分析
【案例】某品牌紙巾基于渠道管理策略，動態(tài)分析各渠道數據對渠道管理作出動態(tài)調整
課題3-3，如何基于消費者用戶反饋數據，調整優(yōu)化品牌與營銷的市場策略
基于互聯(lián)網算法的品牌營銷具體階段性策略
基于各渠道曝光、流量、轉化的相關渠道分析及優(yōu)化策略
基于推廣模式策略、推廣方法、推廣工具的數據分析及優(yōu)化策略
基于經營指標的相關品牌宣傳分析
【案例】基于對市場反饋數據，電影從路演-點映-網宣的改變
產品精益管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321054.html
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