《企業(yè)中高管的心智領導力提升》
發(fā)布時間:2025-06-02 12:34:48
講師：黃柳江 瀏覽次數：2938
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心智領導力培訓內容
【課程背景】
如果一個人的心智不健全，那么這個人的行為就會產生偏差，
如果一個組織的心智不健全，那么這個組織的行為就會產生偏差，
所以一個組織領導者的心智領導力將決定組織文化、行為乃至組織績效。
因此本課程的核心目的聚焦于：提升中高管的心智領導能力暨頂層設計能力。
【課程收益】
第一章：領導組織價值觀發(fā)展
1、第一心智：澄清客戶主張---我們應對誰負責
2、第二心智：澄清價值主張---我們存在的價值
3、第三心智：澄清角色主張---我們扮演的角色
第二章：領導組織方法論發(fā)展
4、第四心智：澄清產品主張---什么是好的產品
5、第五心智：澄清技術主張---技術的核心追求
6、第六心智：澄清增長主張---未來進駐的領域
第三章：領導組織行為錨發(fā)展
7、第七心智：澄清印象主張---希望建立的口碑
8、第八心智：澄清行動主張---所有行動的起點
9、第九心智：澄清行為主張---做人做事的規(guī)矩
【課程對象】經營長、系統(tǒng)長、部門長
【沙盤介紹】
故事背景：
伴隨消費減退、產能過剩、行業(yè)競爭加劇，各新能源汽車公司之間的競爭達到白熱化程度，所有新能源汽車公司的業(yè)務營收皆呈現負增長狀態(tài)。
您們是某新能源汽車公司的領導團隊，如果不能盡快找到業(yè)務增長的策略并實現扭虧為盈，那么將面臨公司倒閉的風險。
在此變革時期，因大家的價值觀、方法論、行為錨的不統(tǒng)一，導致公司整體意志消沉、信心下滑、氛圍低迷、協(xié)同不利、人心惶惶。
所以統(tǒng)一思想、重振信心、激活組織是業(yè)務破局成敗的關鍵。
因此您們決定以業(yè)務破局增長為核心目的，重塑組織心智模式以提升組織活力。。。。。。
【課程大綱】
一、開篇：心智領導力認知
1、何為心智領導力
講解：心智領導力就是您統(tǒng)一并引領組織思想能力
講解：心智領導力就是您的頂層設計的具體展現
講解：心智領導力就是您的底層邏輯的具體展現
案例：華為基本法與組織心智模式
2、 心智領導力的九大關鍵課題
講解：心智領導的九大關鍵課題
互動：利用九大心智課題拆解毛澤東的戰(zhàn)略思想
講解：心智領導力與組織心智模式建設
案例：胖東來的組織心智模式與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)動分析
案例：拼多多的組織心智模式與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)動分析
二、領導組織價值觀發(fā)展
第一心智：客戶主張---我們應對誰負責
理論學習：
何為客戶主張
如何通過“客戶分析四象限”澄清客戶主張
沙盤體驗：
第一關：找到新能源汽車公司的客戶主張
案例學習：
案例：亞朵酒店的客戶主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的客戶主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的客戶主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的客戶主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的客戶主張?zhí)綄?/div>
第二心智：價值主張---我們存在的價值
理論學習：
何為價值主張
如何通過“客需分析矩陣”澄清價值主張
沙盤體驗：
第二關：找到新能源汽車公司的價值主張
案例學習：
案例：胖東來的價值主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的價值主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的價值主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的價值主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的價值主張?zhí)綄?/div>
第三心智：角色主張---我們扮演的角色
理論學習：
何為角色主張
如何通過“客戶價值鏈分析”澄清角色主張
沙盤體驗：
第三關：找到新能源汽車公司的角色主張
案例學習：
案例：干休所的角色主張分析
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的角色主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的角色主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的角色主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的角色主張?zhí)綄?/div>
三、領導組織方法論發(fā)展
第四心智：產品主張---什么是好的產品
理論學習：
何為產品主張
如何通過“KA*模型分析”澄清產品主張
沙盤體驗：
第四關：找到新能源汽車公司的產品主張
案例學習：
案例：拼多多的產品主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的產品主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的產品主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的產品主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的產品主張?zhí)綄?/div>
第五心智：技術主張---技術的核心追求
理論學習：
何為技術主張
如何通過“EUCLID模型分析”澄清技術主張
沙盤體驗：
第五關：找到新能源汽車公司的技術主張
案例學習：
案例：理想汽車的技術主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的技術主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的技術主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的技術主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的技術主張?zhí)綄?/div>
第六心智：增長主張---未來進駐的領域
理論學習：
何為增長主張
如何通過“增長路徑分析”澄清增長主張
沙盤體驗：
第六關：找到新能源汽車公司的增長主張
案例學習：
案例：胖東來的增長主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的增長主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的增長主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的增長主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的增長主張?zhí)綄?/div>
四、領導組織行為錨發(fā)展
第七心智：印象主張---希望建立的口碑
理論學習：
何為印象主張
如何通過“客戶情緒價值分析”澄清印象主張
沙盤體驗：
第七關：找到新能源汽車公司的印象主張
案例學習：
案例：大同文旅的印象主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的印象主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的印象主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的印象主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的印象主張?zhí)綄?/div>
第八心智：行動主張---一切行動的起點
理論學習：
何為行動主張
如何通過“行動閉環(huán)分析”澄清行動主張
沙盤體驗：
第八關：找到新能源汽車公司的行動主張
案例學習：
案例：亞馬遜的行動主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的行動主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的行動主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的行動主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的行動主張?zhí)綄?/div>
第九心智：行為主張---做人做事的原則
理論學習：
何為行為主張
如何通過“行為分析矩陣”澄清行為主張
沙盤體驗：
第九關：找到新能源汽車公司的行動主張
案例學習：
案例：華為的行為主張
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的行為主張
案例：*航空公司空乘部（中臺）的行為主張
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的行為主張
定制化練習：
練習：我（學員）部門的行為主張?zhí)綄?/div>
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320975.html
五、總結---組織心智共創(chuàng)成果呈現
1、各小組組織心智共創(chuàng)結果匯總&匯報
2、老師總結、領導講話
心智領導力培訓內容
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320975.html
已開課時間Have start time
- 黃柳江
[僅限會員]
領導力內訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 釋厄領導力 董天牧
- 管理學黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 精益領導力 李科
- 數智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 數據思維與領導力提升 唐文綱
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏