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戰(zhàn)略規(guī)劃實施培訓(xùn)

課程背景：
什么是戰(zhàn)略？
如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇？
如何做出科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策？
如何才能有效的實施戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略管理企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是高層領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)和重要能力，能否做出正確的戰(zhàn)略決策關(guān)系到組織運行方向和目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握正確的戰(zhàn)略管理方法，通過有效的決策過程，形成有效的決策方案，為組織發(fā)展確定方向，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，產(chǎn)出有效的成果。

課程收益：參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升：
● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維；
● 學(xué)習(xí)和運用戰(zhàn)略管理方法實現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理；
● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——可實施能落地才是好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理涵義——使組織行動保持戰(zhàn)略方向
1、戰(zhàn)略概念：全局性——持續(xù)性——時長性——謀劃性
2、戰(zhàn)略管理意義
1）決定組織長期的——系列重大管理決策和行動
2）貫徹戰(zhàn)略的活動
3、戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則
4、戰(zhàn)略管理特征與作用
1）特征（全程性、未來性、高層性、不確定性）
2）作用（凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、集中核心業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心核心競爭力）
二、戰(zhàn)略管理過程——系統(tǒng)性是做好戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定、評價和選擇
3、戰(zhàn)略執(zhí)行：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
4、戰(zhàn)略評價和調(diào)整：檢驗戰(zhàn)略的有效性
三、組織戰(zhàn)略管理影響因素
1、組織以往戰(zhàn)略情況
2、管理者決策風(fēng)格與對待風(fēng)險的態(tài)度
3、組織對外部環(huán)境依賴性
4、組織文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系
5、時期性（戰(zhàn)略形態(tài)決策的時間限制）
四、戰(zhàn)略管理問題應(yīng)對
1、什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略時機(jī)選擇
2、有戰(zhàn)略無管理的問題：避免空泛的愿景目標(biāo)無法落地
3、有戰(zhàn)略無體系的問題：戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略貫徹與變更的問題：審時度勢與戰(zhàn)略的一貫性的矛盾統(tǒng)一
5、戰(zhàn)略評價問題：評價機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)

第二講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施——戰(zhàn)略清晰推動有力
一、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)維度
2、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容
1）企業(yè)使命
2）總部長期戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
3）經(jīng)營單元、業(yè)務(wù)線條長短期目標(biāo)
4）職能與業(yè)務(wù)部門長短期目標(biāo)
5）目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)分解至個人
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形態(tài)
1、公司層總部戰(zhàn)略：基于總體經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展愿景的戰(zhàn)略核心主線
1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略：維持現(xiàn)狀，穩(wěn)定經(jīng)營
2）發(fā)展性戰(zhàn)略：提升競爭力，尋求更大發(fā)展和更高業(yè)績 
a集中化戰(zhàn)略
b一體化戰(zhàn)略
c多元化戰(zhàn)略
3）防御性戰(zhàn)略：規(guī)避風(fēng)險和競爭，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置
a收縮戰(zhàn)略
b剝離戰(zhàn)略
c清算戰(zhàn)略
4）混合性戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)層事業(yè)部戰(zhàn)略：動態(tài)均衡支撐公司總部戰(zhàn)略
1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：低成本競爭，擴(kuò)大市場份額
2）差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量差異——產(chǎn)品品種差異——服務(wù)水平差異
3）目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略：聚焦客戶——聚焦市場
3、職能層業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：以業(yè)務(wù)特點落實公司總戰(zhàn)略

第三講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)—以有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)保障戰(zhàn)略管理實施
1）建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子
2）建立戰(zhàn)略管理架構(gòu)機(jī)制
3）實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略家發(fā)展
2、戰(zhàn)略實施控制—以有效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略成果
1）實施過程控制
2）實施結(jié)果控制
3）實施評價控制
3、戰(zhàn)略管理風(fēng)險規(guī)避
1）盲目跟隨
2）墨守成規(guī)
3）非理性競爭
4）本末倒置
5）孤注一擲
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用——使方法論發(fā)揮有效作用
1、經(jīng)營形勢分析與戰(zhàn)略形態(tài)選擇—SWOT分析工具
1）識別機(jī)會與威脅（外部環(huán)境分析）：宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——競爭環(huán)境
2）認(rèn)清優(yōu)勢與劣勢（內(nèi)部環(huán)境分析）：企業(yè)資源——企業(yè)能力
2、外部競爭環(huán)境分析——波特“五力”模型
3、內(nèi)部競爭力分析——核心競爭力VRIO模型
4、市場產(chǎn)品對應(yīng)組合分析——安索夫矩陣
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略——波士頓矩陣
6、戰(zhàn)略實施評估——組織效能競值架構(gòu)
7、組織績效監(jiān)管——BSC平衡記分卡
知名企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析解讀

戰(zhàn)略規(guī)劃實施培訓(xùn)