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高效能人士的習(xí)慣培訓(xùn)

課程背景：
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》是由位居*前三名的培訓(xùn)顧問公司——富蘭克林?柯維公司于1989年開發(fā)出來的。主要培訓(xùn)對(duì)象為*各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)90%以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球*、最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自我發(fā)展課程，斯蒂芬?柯維先生也被評(píng)為“推動(dòng)全美進(jìn)步的二十五雙手之一”。
由本課程延伸出來的專門的課程包括：心態(tài)管理、壓力和情緒管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、人際關(guān)系管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)造力管理等。
史振鈞老師是這門課程的認(rèn)證老師，并著述和出版了《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》中國(guó)*實(shí)踐的案例集《人生七彩虹》，被斯蒂芬?柯維先生稱為“中國(guó)版的7個(gè)習(xí)慣”，并題詞。
讓我們一起尊重版權(quán)，共同打造風(fēng)清氣正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。

課程收益：
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期三天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。具體在如下幾個(gè)方面：
◆ 轉(zhuǎn)變觀念，提高面對(duì)新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；培養(yǎng)主動(dòng)/積極/負(fù)責(zé)/感恩的心態(tài)
◆ 找到共同的使命、愿景和目的，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿自發(fā)、相互聯(lián)合，完成每一個(gè)項(xiàng)目
◆ 著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合
◆ 識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動(dòng)力
◆ 學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內(nèi)耗
◆ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處，利用多樣性的特點(diǎn)，掌握與他人共贏的做事技能
◆ 確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用

課程對(duì)象：主要培訓(xùn)對(duì)象為*各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)90%以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課（30人/班）。

課程大綱
第一講：高效人士的七個(gè)習(xí)慣
一、基本原則
實(shí)景體驗(yàn)：舉手練習(xí)，讓我們看一看真實(shí)的自己
1、思維-行為-結(jié)果模型
2、思維模式的修煉
1）思維盲區(qū)
2）自我審視
3）身心合一
4）大道*
5）以上修煉在企業(yè)中的應(yīng)用
4、效能原則
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的管理分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之一
二、主動(dòng)積極
實(shí)景體驗(yàn)：人生的困境
1、積極的態(tài)度
1）天堂模式：感恩-負(fù)責(zé)-學(xué)習(xí)-成長(zhǎng)-增值
2）地獄模式：抱怨-指責(zé)-逃避-放棄-惡報(bào)
2、主動(dòng)的行為
1）刺激-反應(yīng)模式，人類的動(dòng)物性反應(yīng)
2）暫停鍵，人類的高級(jí)反應(yīng)
3）等事情發(fā)生：溫水煮青蛙
4）讓事情發(fā)生
5）關(guān)注圈VS影響圈
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之二
三、以終為始
實(shí)景體驗(yàn)：目標(biāo)的力量
——人生問卷；哈佛實(shí)驗(yàn)
1、清晰的目標(biāo)長(zhǎng)什么樣？
1）在企業(yè)，清晰的目標(biāo)長(zhǎng)什么樣？
2）在個(gè)人，清晰的目標(biāo)長(zhǎng)什么樣？
2、目標(biāo)的應(yīng)用
1）企業(yè)層面的目標(biāo)：價(jià)值觀-使命-愿景
2）管理層面的目標(biāo)：管理層的責(zé)任
3）個(gè)人層面的目標(biāo)：人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之三
四、要事第一
實(shí)景體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間管理方面的困惑
1、如何走出困境？
1）大石頭實(shí)驗(yàn)
2）時(shí)間矩陣
3）“拖延癥”如何解決？
4）“焦慮癥”如何解決？
5）“老好人”如何解決？
6）“佛系青年”如何解決？
2、扶上馬送一程，讓你真的會(huì)應(yīng)用：時(shí)間管理的工具和方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之四
五、雙贏思維
實(shí)景體驗(yàn)：人際關(guān)系的根本是什么？
1、如何提升自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
1）T字表的方法
2）勇氣-體諒矩陣
3）情感銀行賬戶
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的管理實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之五
六、知彼解己
實(shí)景體驗(yàn)：溝通的困惑
——自傳式回應(yīng)；溝通不暢的后果
2、正確的溝通姿勢(shì)
1）讓對(duì)方情緒上先贏
2）同理心傾聽
3）同理心回應(yīng)
4）身體語(yǔ)言
5）語(yǔ)言模式
3、解決家庭、團(tuán)隊(duì)、銷售中的實(shí)際問題
4、“愛”的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之六
七、統(tǒng)合綜效
實(shí)景體驗(yàn)：聚合眾人智慧解決問題
1、思考探索：創(chuàng)造力是如何發(fā)生的
1）找出聚合力創(chuàng)造力的道
2）找出聚合力創(chuàng)造力的術(shù)
3）找出聚合力創(chuàng)造力的法
4）創(chuàng)造力跟流程、方法的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之七
八、持續(xù)更新
實(shí)景體驗(yàn)：人生航船如何才有持久動(dòng)力？
——持久的領(lǐng)導(dǎo)力力需要四種燃料；我們?cè)谶@四個(gè)方面的表現(xiàn)如何
1、持久的領(lǐng)導(dǎo)力力如何修煉
1）PQ的修煉
2）IQ的修煉
3）EQ的修煉
4）SQ的修煉
現(xiàn)場(chǎng)演練：
——企業(yè)/個(gè)人真實(shí)案例
——結(jié)合自己的實(shí)踐分享自己的感受
——把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：我的行動(dòng)之八
總結(jié)和行動(dòng)：
1、收獲盤點(diǎn)
1）盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的收獲
2）盤點(diǎn)自己的收獲
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
1）企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人行動(dòng)
2）從第一步做起
3）遇到挑戰(zhàn)怎么辦

高效能人士的習(xí)慣培訓(xùn)