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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理
發(fā)布時(shí)間:2025-03-21 11:32:52
 
講師:董海濱 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董海濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,通過高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
為此,我們開發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》課程,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)操的能力。

課程收益
了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn);
系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系;
分享和研討國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn);
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀,建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維,提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

學(xué)員對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者。

授課方式:
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練。

課程大綱
第一講企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實(shí)操
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.案例分享;阿里巴巴的六脈神劍(
2.企業(yè)戰(zhàn)略5P模型解讀
3.案例解讀:海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新
4.企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀
5.案例解讀:*GE的多元化戰(zhàn)略
6.案例解讀:小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造
7.案例解讀:蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合
8.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用戰(zhàn)略5P模型設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略
二、商業(yè)模式解讀
1.案例研討:京東為什么虧損十年還能活的越來越好?
2.商業(yè)模式三要素:目標(biāo)客戶+獨(dú)特價(jià)值+收入與現(xiàn)金流
3.案例解讀:愛奇藝的“一魚多吃”
4.案例解讀:羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入
5.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑
7.案例解讀:沈陽機(jī)床模式創(chuàng)新帶來的困局
8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新
9.小組研討:為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)化路徑,具體的實(shí)施方案
三、產(chǎn)品策略
1.案例解讀:蘋果公司的產(chǎn)品策略
2.案例解讀:可口可樂PK非常可樂
3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.產(chǎn)品生命周期管理
四、組織架構(gòu)
1.案例解讀:小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈
2.組織架構(gòu)解析:直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺(tái)式
3.小組研討:事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)
4.案例研討:海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變
5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)
6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè):拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀
7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
8.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與組織創(chuàng)新

第二講企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解讀與實(shí)操
一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解
1.案例解析:某公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)維度:財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo)
3.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理
4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定
(1)基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解目標(biāo)
(2)案例分享:某公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)
(3)基于分解目標(biāo)的工作計(jì)劃(預(yù)案)
(4)業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具
(5)案例解讀:阿里某項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解計(jì)劃
(6)實(shí)戰(zhàn)演練:制定公司和部門年度工作計(jì)劃
5.財(cái)務(wù)預(yù)算制定
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系
(2)收入與費(fèi)用預(yù)算
(3)現(xiàn)金流預(yù)算
(4)案例解讀:從經(jīng)營(yíng)的的角度解析三項(xiàng)費(fèi)用
6.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán)
7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
二、目標(biāo)執(zhí)行管控
1.工作匯報(bào)與工作督辦機(jī)制
2.通過會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過程管控
3.案例分享:某公司通過會(huì)議決議督辦目標(biāo)執(zhí)行
4.績(jī)效考核與目標(biāo)責(zé)任書
5.員工的目標(biāo)承諾與績(jī)效溝通(目標(biāo)責(zé)任書簽訂)
7.案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析
8.基于每周和每日的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
9.項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)過程管控與目標(biāo)執(zhí)行
三、業(yè)務(wù)流程
1.案例分享:蘋果公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理(喬布斯+庫(kù)克=蘋果)
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大輔助業(yè)務(wù)流程
4.案例解讀:華為公司的核心業(yè)務(wù)流程
5以項(xiàng)目(產(chǎn)品)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320000.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董海濱
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