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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)

“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績(jī)，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成??！”
為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財(cái)富？
為什么有的企業(yè)3年十倍速增長(zhǎng)？
企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？
如何實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長(zhǎng)？
如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正在面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn).
那么...
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。
1、提升中國(guó)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道；
2、通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源；
3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了可操作的路徑和方法,短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)倍速發(fā)展；
4、挖掘營(yíng)銷利潤(rùn)計(jì)劃的深層次原因, 為制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供了更明確的操作指南；
5、為盈利艱難和虧損企業(yè)分析自身商業(yè)模式的缺陷和問(wèn)題，破除企業(yè)發(fā)展智障，改變心態(tài)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供了法寶；
6、為盈利企業(yè)確認(rèn)贏利的核心要素，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，構(gòu)造未來(lái)的商業(yè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；
3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；
4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。
正在尋求企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略、突破成長(zhǎng)瓶頸的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等企業(yè)中高層

課程大綱
第一部分：中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū)
重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略
重回報(bào)，輕投資
重規(guī)劃，輕計(jì)劃
重利潤(rùn)，輕人才
重結(jié)果，輕過(guò)程
重制度，輕文化

第二部分：戰(zhàn)略是一種思維模式，思維決定格局
日本偷襲珍珠港是成功的嗎？
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰
戰(zhàn)略是一種思維模式
戰(zhàn)略的類型與基本策略
行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
戰(zhàn)略愿景確定
核心能力提煉
差異化策略
業(yè)績(jī)倍增、企業(yè)做大不是夢(mèng)，但做白日夢(mèng)的人太多
戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行

第三部分：揭開(kāi)商業(yè)模式的神秘面紗
一、企業(yè)家的困惑
1.管理者如何應(yīng)對(duì)“時(shí)尚的”管理概念？
2.資源配置決定企業(yè)成?。科髽I(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)*配置？
二、商業(yè)模式到底是什么？
1.眾說(shuō)紛紜的商業(yè)模式
2.商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯
三、為什么*決定企業(yè)成敗的是商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略就是塑造企業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式
2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是商業(yè)模式的核心結(jié)構(gòu)
3.卓越商業(yè)模式必須把七種力量都打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先嗎？非也

第四部分：20種盈利模式，你如何選擇？
客戶解決方案模式
產(chǎn)品金字塔模式
多種成分系統(tǒng)模式
速度模式
賣座“大片”模式
利潤(rùn)乘數(shù)模式
創(chuàng)業(yè)家模式
專業(yè)化利潤(rùn)模式
技術(shù)產(chǎn)品模
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
獨(dú)特產(chǎn)品模式
區(qū)域領(lǐng)先模式
大額交易模式
價(jià)值鏈定位模式
周期利潤(rùn)模式
售后利潤(rùn)模式
新產(chǎn)品模式
相對(duì)市場(chǎng)份額模式
經(jīng)驗(yàn)曲線模式低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式

第五部分：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
1.利潤(rùn)區(qū)：在哪里創(chuàng)造價(jià)值？
2.利潤(rùn)區(qū)的分類：靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、空間
3.準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵—案例分享
4.利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移的八大趨勢(shì)
5.商業(yè)模式調(diào)整的四大策略：
時(shí)機(jī)策略
客戶策略
產(chǎn)品策略
運(yùn)營(yíng)策略
6.商業(yè)模式創(chuàng)新的反擊----利潤(rùn)復(fù)歸
利潤(rùn)復(fù)歸的三種模式
案例：默克如何通過(guò)價(jià)值鏈重新整合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)復(fù)歸
7、業(yè)績(jī)倍增8大步驟
行業(yè)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——確定你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
目標(biāo)遠(yuǎn)景規(guī)劃——確定你的5年規(guī)劃與戰(zhàn)略定位
盈利模式選擇——確定屬于你的游戲規(guī)則
三層業(yè)務(wù)鏈定位——讓你的業(yè)務(wù)螺旋上升
品牌定位與渠道建設(shè)——占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)才是“王道”
企業(yè)責(zé)權(quán)利管理——建立由人治到法治的組織形態(tài)
企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制——讓員工與企業(yè)共進(jìn)退
企業(yè)文化重塑——用精神力量創(chuàng)造奇跡

第六部分：客戶需求力修煉
1.客戶需求力：價(jià)值需求的力量
它是由準(zhǔn)確的顧客定位及其需求定位而產(chǎn)生的顧客吸引力；
需求是商業(yè)模式的起點(diǎn)，決定了商業(yè)模式的導(dǎo)向
忽視客戶需求的案例分析
2.為什么市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)？
3.客戶需求力的六種模式：客戶聚焦、客戶組合、需求聚焦、需求組合、客戶與需求重新定位、客戶關(guān)系管理
案例:三種需求定位，三種銷售結(jié)局
案例：百度一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn)，李彥宏為何力排眾議，不惜與董事會(huì)鬧翻也要重新定位客戶？百度的成功給了我們什么啟示？
4.客戶模式
5.需求聚焦模式
6.客戶與需求重新定位
7.挖掘需求力四項(xiàng)技能

第七部分：產(chǎn)品力修煉
1.產(chǎn)品力：價(jià)值載體的力量，也就是用什么載體滿足顧客需求
2.產(chǎn)品力的多種模式
3.專業(yè)化產(chǎn)品模式
4.低價(jià)產(chǎn)品模式
5.新產(chǎn)品模式
6.獨(dú)特產(chǎn)品模式
7.拳頭產(chǎn)品模式
8.復(fù)合產(chǎn)品模式
9.基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
10.互補(bǔ)產(chǎn)品模式
11.提升產(chǎn)品力的十大訣竅

第八部分：驅(qū)動(dòng)力修煉
1.驅(qū)動(dòng)力：企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的力量。
古老的故事：不同的機(jī)制導(dǎo)致不同的結(jié)局
2.驅(qū)動(dòng)力來(lái)自哪里？
3.愿景驅(qū)動(dòng)力
4.文化驅(qū)動(dòng)力
5.組織驅(qū)動(dòng)力
6.機(jī)制驅(qū)動(dòng)力
7.挖掘驅(qū)動(dòng)力，你需要牢記的理念

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)的力量
領(lǐng)導(dǎo)人決定領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家能力是一種稀缺資源，其基本職能就是商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)家決策是企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素
企業(yè)家的作品就是本企業(yè)的商業(yè)模式
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)者價(jià)值幾何？
3.領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里？
4.創(chuàng)業(yè)家模式
5.繼任者模式
6.創(chuàng)新者模式
7.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
8.商業(yè)模式創(chuàng)新者的8大素質(zhì)

第十部分：保護(hù)力修煉
1.保護(hù)力：企業(yè)價(jià)值保護(hù)（競(jìng)爭(zhēng)壁壘）的力量
2.保護(hù)力的種類與來(lái)源
商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)壁壘提供保護(hù)力強(qiáng)度指數(shù)表
案例：為什么名震一方，頗為暢銷的“福運(yùn)泉”瀕臨倒閉？
3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是*的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
案例：微軟建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式
5.領(lǐng)導(dǎo)地位模式
6.控制價(jià)值鏈
7.客戶關(guān)系
8.保護(hù)力的七項(xiàng)測(cè)試

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)