課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
視覺思維課程
課程背景:
全球世界五百強企業(yè)、6億人都在使用的思維導圖,是全面思考、邏輯表達、高效解決問題的視覺思維必備工具。
*思維,讓思考更加全面、具體;
邏輯思維,讓分析更精準地挖掘問題的本質(zhì);
創(chuàng)新思維,讓解決更加出其不意地贏領市場環(huán)境的變化。
微軟、波音、麥當勞等世界五百強企業(yè),運用思維導圖做項目規(guī)劃、組織匯報的工具;華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè),運用思維導圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維;巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領軍人物,運用思維導圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、創(chuàng)新解決的必備工具。波音747曾在思維導圖的會議研討中降低了1000萬美元的技術成本,并將6年的研發(fā)工期縮短為6個月完成!
而今,以“思維導圖”為代表的視覺性思維在職場中的應用更為廣泛,如:創(chuàng)新研討、高效匯報、項目管理、會議紀要等,更是商業(yè)匯報、產(chǎn)品研發(fā)、問題分析解決的高效工具。
課程收益:
● 可視性思維:視覺思維將所有信息呈現(xiàn),既能看到全局及細節(jié),也能看到未來的趨勢與方向,便于把控全局及復盤整合
● 結(jié)構(gòu)性邏輯:視覺思維讓信息整理得更有條理性,便于清楚、明白地呈現(xiàn),也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達
● 發(fā)散性創(chuàng)意:視覺思維的隨意延展性,讓我們的思維更加發(fā)散,便于激發(fā)更多的創(chuàng)意想法
● 聯(lián)想性創(chuàng)新:視覺思維的聯(lián)想性讓大腦自由暢想,激發(fā)集體及個人的“多維視角”和“創(chuàng)新聯(lián)想”,產(chǎn)生更多交叉創(chuàng)新的想法
● 系統(tǒng)性復盤:視覺思維讓思維可視化呈現(xiàn),形成了更多思考方向和解決路徑的系統(tǒng)思維,提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合能力
課程對象:企業(yè)全員,需要提升系統(tǒng)思維及創(chuàng)新能力的團隊及個人
課程大綱
第一講:原理篇——讓思維可以看見
二、思維導圖的起源
1、初相識
1)東尼·*的采訪
2)思維導圖的靈感
2、知原理
1)神經(jīng)元
2)相似性
二、思維導圖的價值
1、超價值
1)波音之財
2)股神之臂
3)創(chuàng)意之渠
4)匯報之綱
2、建模型——全面性、結(jié)構(gòu)性、邏輯性、創(chuàng)新性
3、導圖鑒賞
演練:思維樂園
第二講:邏輯篇——讓思維更有邏輯
一、四特性
1、整體性——把控全局
2、條理性——清晰、明白
3、發(fā)散性——更多想法
4、聯(lián)想性——產(chǎn)生創(chuàng)意
二、五要素
1、心主題
2、層分支
3、線相連
4、關鍵詞
5、圖色彩
三、六思維
1、直覺思維
2、形象思維
3、聯(lián)想思維
4、*思維
5、創(chuàng)新思維
6、系統(tǒng)思維
案例:達·芬奇的跨界創(chuàng)新能力
演練:ChatGPT能做什么
第三講:操作篇——讓思維更有條理
一、手繪思維導圖
1、四步驟
2、兩原則
1)聯(lián)想原則
2)情感原則
3、注意事項——線條、關鍵詞、配圖、助記
演練:工作日志/工作計劃(周、月、年)
二、網(wǎng)繪思維導圖
1、三大軟件
2、兩鍵操作
3、四個步驟
4、手繪VS網(wǎng)繪的優(yōu)劣
演練:工作日程表
第四講:應用篇——讓思維更加系統(tǒng)
一、列提綱——聽說讀寫匯
1、結(jié)構(gòu)性匯報
——三步走
2、焦點表達
——五說服
3、妙筆生花
——四維寫作
演練:郵件通知報備年會節(jié)目、高速公路上的突發(fā)匯報
二、跟進度
1、會議紀要
2、項目管理
1)啟動
2)規(guī)劃
3)執(zhí)行
4)監(jiān)控
5)收尾
3、梳理工作
4、啟發(fā)創(chuàng)新
5、行動計劃
——甘特圖
三、創(chuàng)解決
1、創(chuàng)場景
1)抓靈感
2)催創(chuàng)意
3)會創(chuàng)客
4)創(chuàng)文化
2、創(chuàng)流程——七步創(chuàng)新解決
1)定義主題
2)頭腦風暴
3)小型討論
4)首集導圖
5)醞釀領會
6)重構(gòu)修正
7)分析決策
演練:如何申請預算、X項目實施流程、如何解決跨部門溝通問題
視覺思維課程
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