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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從連接到行動(dòng),從數(shù)治到數(shù)智——數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊
發(fā)布時(shí)間:2025-02-21 10:30:55
 
講師:魏凌睿 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:魏凌睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景:
隨著國(guó)家“新基建”戰(zhàn)略的提出,對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐,帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解:數(shù)字化體系的建設(shè)步驟,企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有哪些,數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟方法,在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)數(shù)字化場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)。
本課程旨在訓(xùn)練學(xué)員如何結(jié)合實(shí)際去深度思考和理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系和建設(shè)流程,通過(guò)工作坊形式圍繞數(shù)字化場(chǎng)景創(chuàng)新如何落地進(jìn)行探討,通過(guò)專業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工具,使得學(xué)員掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)方法并產(chǎn)出相應(yīng)數(shù)字化創(chuàng)新課題規(guī)劃。

課程收益:
● 通過(guò)一套數(shù)字化體系設(shè)計(jì)工具的講解和實(shí)操,將數(shù)智創(chuàng)新工具和實(shí)踐相結(jié)合;
● 掌握數(shù)字化本質(zhì)和關(guān)鍵;
● 掌握數(shù)字化體系建設(shè)方法;
● 掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)的方法;
● 通過(guò)工作坊形式產(chǎn)出學(xué)員相關(guān)專業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新方案。

課程對(duì)象:中高層管理者,對(duì)數(shù)字化感興趣人員

課程大綱
第一講:理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例導(dǎo)入:一家以數(shù)字化為靈魂的企業(yè)
一、轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀趨勢(shì)
1、四次工業(yè)革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、內(nèi)涵、本質(zhì)和特征
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素和發(fā)展趨勢(shì)
5、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6、“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字化
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義和本質(zhì)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
1、轉(zhuǎn)型容易忽視的問(wèn)題
2、不止統(tǒng)計(jì)參考
3、不止是可視化
4、不止是信息化
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

第二講:數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研
1、數(shù)字化體系架構(gòu)介紹
2、數(shù)字化架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法
3、調(diào)研分析方法

第三講:數(shù)字化業(yè)務(wù)模式優(yōu)化/創(chuàng)新
一、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)
二、產(chǎn)品/服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型
1、模式轉(zhuǎn)型
2、基于畫(huà)像的精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型
1、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
3、售后轉(zhuǎn)型
4、辦公轉(zhuǎn)型
思考/練習(xí):業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型如何從細(xì)節(jié)層面落地?
5、組織模式的轉(zhuǎn)型
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型

第四講:現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理及優(yōu)化
1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)分析方法
2、如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)中尋找數(shù)字化優(yōu)化點(diǎn)

第五講:數(shù)據(jù)治理方法及關(guān)鍵抓手
一、什么是數(shù)據(jù)治理
二、中臺(tái)的概念、本質(zhì)和應(yīng)用
三、數(shù)據(jù)治理的步驟和關(guān)鍵
步驟一:現(xiàn)狀調(diào)研/目標(biāo)設(shè)定
步驟二:能力成熟度評(píng)估
步驟三:主數(shù)據(jù)治理
關(guān)鍵:主數(shù)據(jù)實(shí)施優(yōu)先級(jí)
——數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖或數(shù)據(jù)資產(chǎn)列表
方法工具:用戶旅程/企業(yè)架構(gòu)/生態(tài)關(guān)聯(lián)/類型增補(bǔ)

第六講:數(shù)字化技術(shù)(主要是AI介紹)及數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)
1、AI現(xiàn)狀
2、AI技術(shù)分類
3、大模型基礎(chǔ)原理及應(yīng)用分析
4、數(shù)據(jù)/技術(shù)的組合創(chuàng)新及其與數(shù)字化優(yōu)化點(diǎn)的結(jié)合
5、數(shù)字化場(chǎng)景畫(huà)布運(yùn)用
思考/練習(xí):數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)

數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318137.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:從連接到行動(dòng),從數(shù)治到數(shù)智——數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏凌睿
[僅限會(huì)員]