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平臺戰(zhàn)略的培訓(xùn)

課程收益：
通過本課程的學(xué)習，掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作；經(jīng)過學(xué)習的學(xué)員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；

課程大綱：
第一講：平臺戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
移動互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)與新商業(yè)趨勢
C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式顛覆商業(yè)
消費社群年輕化驅(qū)動及商業(yè)運營
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力及未來發(fā)展

第二講：新商業(yè)平臺思維下產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略時代產(chǎn)品的邏輯及方法
互聯(lián)網(wǎng)時代爆品為王
做出讓人尖叫的產(chǎn)品，痛點、高頻、剛需
將用戶帶入產(chǎn)品開發(fā)過程
案例研討：平臺戰(zhàn)略時代如何做產(chǎn)品與服務(wù)頂層設(shè)計？

第三講：新商業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺戰(zhàn)略思維
1、用戶定位：用戶社群定位，精準需求洞察
2、價值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價值主張
3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)
5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁壘
6、案例研討：平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式案例

第四講：平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略
平臺戰(zhàn)略的突破點
指數(shù)級增長與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
案例研討：如何獲得平臺初步規(guī)模效應(yīng)方法
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際效應(yīng)
實施定價策略
擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本
案例研討：設(shè)置平臺的黏性與綁定

第五講：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實踐
以“時間”為平臺內(nèi)核模式
以“地理”為平臺內(nèi)核模式
“贏家通吃”策略應(yīng)用
平臺生態(tài)圈的延展性
案例研討：平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為收入

平臺戰(zhàn)略的培訓(xùn)