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企業(yè)體系建設(shè)課程

【課程背景】
*總書記指出：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。
國有企業(yè)經(jīng)歷了三個階段的改革。第一階段（1978—1992年），為謀求獨(dú)立市場主體地位階段；第二階段（1993—2000年），大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第三個階段（2000—2021年、今），建立了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度：以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
伴隨國企改革進(jìn)程，國企創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，進(jìn)一步發(fā)揮了“重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要的政治基礎(chǔ)”作用。
二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。報告對國有企業(yè)下一步改革發(fā)展提出了明確要求：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界*企業(yè)。”
把國有企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，率先創(chuàng)建世界*企業(yè)，是每一位國企干部必須回答，也必須做好的“國之大大者”。

【課程收益】
1、深入學(xué)習(xí)二十大高質(zhì)量發(fā)展、國企改革發(fā)展的思想和要求；
2、全面掌握國企治理主體的這則，以及建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的理論和實務(wù)；
3、熟悉建設(shè)世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、掌握世界*企業(yè)競爭力體系建設(shè)的理論和實務(wù)；
5、掌握創(chuàng)建世界*企業(yè)的方法論。

【課程對象】
企業(yè)高、中層、基層管理人員；企業(yè)黨?；蚺嘤?xùn)中心教師、內(nèi)訓(xùn)師等。

【課程大綱】
引言    國企定位、兩個“一以貫之”、建設(shè)世界*企業(yè)
一、建設(shè)世界*企業(yè)的理念和價值
1、建設(shè)世界*企業(yè)的提出
2、加快建設(shè)世界*企業(yè)的意義
（1）邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國的強(qiáng)大支撐；
（2）構(gòu)建新發(fā)展格局的本質(zhì)要求；
（3）應(yīng)對大國博弈的必然選擇；
（4）世界先發(fā)國家的歷史鏡鑒。
二、建設(shè)世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和差距
1、世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
（1）“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”
（2）“十六字”標(biāo)準(zhǔn)
2、我國企業(yè)與世界*企業(yè)的差距
（1）實力規(guī)模顯著增長，但大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)；
（2）創(chuàng)新能力不斷提高，但差距任然較大；
（3）國際化水平大幅度提升，但（國際化）程度仍較低；
（4）*企業(yè)與世界*企業(yè)的差距。
三、建設(shè)世界*企業(yè)的方法和措施
1、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度
（1）以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
（2）企業(yè)法人制度
（3）公司制度
（4）產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
2、國企治理結(jié)構(gòu)和主體
（1）黨組織
（2）董事會
（3）經(jīng)理層
（4）股東大會、監(jiān)事會、職代會
（5）治理原則和要求：黨建融入中心；完善法人治理三大工程和四大要點(diǎn)；激發(fā)經(jīng)理層活力；強(qiáng)化中國特色大監(jiān)督體系；健全公司章程等。
（6）40多年國企改革的路徑和成就
3、對國企的定位和要求
4、建設(shè)世界*企業(yè)的“五力”
（1）競爭力；（2）影響力；（3）治理力；（4）創(chuàng)新力；（5）領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界*企業(yè)競爭力體系構(gòu)建（治理體系和能力現(xiàn)代化）
（1）頂層戰(zhàn)略規(guī)劃世界*——競爭力體系的藍(lán)圖
（2）治理能力水平世界*——競爭力體系的根基
（3）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展世界*——競爭力體系的動力
（4）產(chǎn)品以及服務(wù)世界*——競爭力體系的核心
（5）品牌國際影響世界*——競爭力體系的標(biāo)識
（6）技術(shù)人才保障世界*——競爭力體系的保障
（7）國際融合水平世界*——競爭力體系的關(guān)鍵
四、創(chuàng)建世界*企業(yè)的方法論 
1、國企高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
2、融入中心培根鑄魂
3、科學(xué)管理提質(zhì)增效
4、中數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
5、合規(guī)經(jīng)驗和諧平安
6、創(chuàng)建*再立新功
7、展望未來催人奮進(jìn)
五、小結(jié) 

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