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數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新速度加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)者亟需打開思路，面對挑戰(zhàn)，刷新認知，更好地發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)軍人物的作用。
未來的高績效組織應(yīng)該借助數(shù)字技術(shù)來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的個體、激發(fā)他們發(fā)揮創(chuàng)造力，通過數(shù)字化來保持組織敏捷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，并利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)組織數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。
企業(yè)如何在新的環(huán)境中尋求突破？如果打開企業(yè)成長的思維束縛，以開放的思考和強有力的落地舉措來開辟一條顛覆當(dāng)前的新道路？如何拓寬視野、改變思維模式、提升領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有更深入的思考與更高效的落地執(zhí)行呢？
《開拓思路，共謀增長——數(shù)字化時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》旨在讓管理者能夠精準洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下加強承上啟下的力度，加強對企業(yè)文化價值引領(lǐng)，清晰地理解數(shù)字化時代的變化，對組織戰(zhàn)略到個人價值進行重新定義，突破思維，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，不斷進步，再創(chuàng)輝煌。

【課程收益】
深入解析數(shù)字化時代企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系，找到問題與痛點；
掌握數(shù)字化能力、尋找第二曲線、管理提效的方法與工具，提升戰(zhàn)略洞察力與抓關(guān)鍵問題的能力；
熟悉戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的幾大步驟，提升組織戰(zhàn)略落地能力，且力順利轉(zhuǎn)型。

【教學(xué)形式】
理論剖析+情境模擬+頭腦風(fēng)暴+實戰(zhàn)演練

【課程對象】
中高層管理者

【課程大綱】
模塊一：為什么？——數(shù)字化能力：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時代呼喚
導(dǎo)入活動：戰(zhàn)略落地
1、數(shù)字化的緣起和本質(zhì)
2、數(shù)字化帶來的變化
3、數(shù)字化的四大成功驅(qū)動因素
4、數(shù)字化的六個關(guān)鍵認知
5、數(shù)字化時代呼喚組織變革的五個轉(zhuǎn)型
認知的轉(zhuǎn)型
文化的轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
模式的轉(zhuǎn)型
能力的轉(zhuǎn)型
6、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的六大關(guān)鍵能力
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，我們在哪里？能力如何對標？

模塊二：在哪里？——企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位梳理
1、企業(yè)生命周期
創(chuàng)業(yè)期（從0到1）
成長期（從1到）
擴張/成熟期（從到+）
轉(zhuǎn)型/衰退期（從+到Z）
2、各生命周期的痛點
3、各生命周期的核心能力
4、轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵能力
順時代+專行業(yè)+強平臺
適者生存+用進廢退
謀勢+造勢+蓄能
長期主義
討論：企業(yè)發(fā)展的進程中，我們在哪里？瓶頸是什么？

模塊三：做什么？——第二曲線：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機會探尋
1、第二曲線的思考方式
并聯(lián)而不是串聯(lián)（看+做+備）
不盲目創(chuàng)新
不完美也可以開始
敢于顛覆自己
向*思想者、實踐者看齊
2、決策能力影響增長思維
*的信息廣度
基于未來聚焦方向
關(guān)注人際網(wǎng)絡(luò)
強烈的成本意識
3、第二曲線的探尋路徑
識別拐點，意識先行
資源匹配，架構(gòu)先行
跨越鴻溝，模式先行
討論：企業(yè)的未來規(guī)劃中，我們想做什么？可以憑借什么？擁有什么？還缺什么？
（參考工具：*）
模塊四：怎么做？——管理提效：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力升級
1、明方向——戰(zhàn)略澄清
求共識
找差距
2、尋方法——戰(zhàn)略梳理
實力與可行性
明確機會點
KSF（關(guān)鍵成功要素）分析
3、找突破——業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇——核心客戶的*價值化+新興客戶的培育
價值定位——競爭性差異
價值獲取——防衛(wèi)現(xiàn)有盈利模式+創(chuàng)建可變選項
4、分任務(wù)——戰(zhàn)略執(zhí)行
穩(wěn)健精準
拓寬領(lǐng)域
超越領(lǐng)先
5、定打法——戰(zhàn)略落地
組織戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
商業(yè)模式策略
6、練隊伍——組織能力提升
組織與能力現(xiàn)狀分析
組織設(shè)計
隊伍成長規(guī)劃
討論：企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們具體要做什么？請列出WBS（工作包分解）和里程碑計劃。

數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)