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如何深化三項(xiàng)制度改革課程

 

【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和行動(dòng)方案。在此背景下，本課程深入分析三項(xiàng)制度改革的政策內(nèi)涵、行動(dòng)方案、改革成效與*部署，以及改革評(píng)估方案，旨在幫助學(xué)員全面理解三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性以及實(shí)際操作方法。課程將通過(guò)對(duì)*企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案的分析，以及集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位、系統(tǒng)推進(jìn)路徑的探討，為學(xué)員提供一套完整的三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法，以期提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理效率。

 

【課程收益】

深入理解三項(xiàng)制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點(diǎn)。

了解三項(xiàng)制度改革的成效與*部署，為自身企業(yè)的改革提供參考。

學(xué)習(xí)崗位管理、定編定員、職級(jí)晉升、績(jī)效管理、薪酬分配等實(shí)操方法，提升改革的實(shí)際操作能力。

掌握如何設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案，確保改革的有效性和持續(xù)性。

 

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員

 

【課程大綱】

一、 三項(xiàng)制度改革政策分析

（一） 三項(xiàng)制度改革政策解讀與行動(dòng)分析

1、2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2、國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀

（二） 三項(xiàng)制度改革改革成效與*部署

（三）三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

1、*企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

2、雙百企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估分析

3、國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估方案分析

一、 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)實(shí)踐

（一） 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

1、 集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系

2、 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

（二） 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑

1、 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”

2、 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)   

（三） 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)案例分享

1、 *企業(yè)A集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與改革成效案例

2、 *企業(yè)B集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與評(píng)估方案案例 

三、企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法

（一）崗位管理體系設(shè)計(jì)

1、崗位管理常見(jiàn)問(wèn)題

2、崗位管理基本原則

3、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

4、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)

（二）定編、定員、人員分流體系設(shè)計(jì)

1、對(duì)標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型

2、崗位定員、人崗匹配方法

3、人員分流機(jī)制與方法

（三）崗位職級(jí)晉升體系設(shè)計(jì)

1、職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)

2、崗位序列劃分

3、崗位通道等級(jí)設(shè)計(jì)

4、專(zhuān)業(yè)序列崗位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、專(zhuān)業(yè)序列任職資格評(píng)定管理模式

（四）全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)

2、實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值意義

3、績(jī)效管理常見(jiàn)方法

4、績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)

5、績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

7、建立績(jī)效改進(jìn)機(jī)制

（五）工資總額管理體系設(shè)計(jì)

1、工資總額政策分析

2、工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)

3、工資總額管理框架

（六）薪酬差異化分配體系設(shè)計(jì)

1、薪酬分配基本導(dǎo)向

2、“3P - M”差異化薪酬模型

3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定薪酬策略

4、分類(lèi)薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

5、開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立寬帶薪酬體系

7、績(jī)效工資的產(chǎn)值量化分配模型

（七）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本概念

2、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

3、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式

 

如何深化三項(xiàng)制度改革課程