《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 14:32:52
講師:王海龍 瀏覽次數(shù):2930
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)
【課程背景】
在國有企業(yè)改革的大背景下,新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國企改革的過程中,末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的健全具有重要意義。《國企改革深化提升行動(dòng)方案(2023—2025年)》明確提出了國企改革的新要求,其中包括普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求,這不僅是對(duì)國企改革深化提升行動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí),也是對(duì)國企三項(xiàng)制度改革政策的延續(xù)和深化。三項(xiàng)制度改革自2016年以來,通過《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái),為企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指導(dǎo)。改革的核心在于建立市場化的經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工市場化退出,提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)性。本課程旨在深入解讀國企改革深化提升行動(dòng)方案及相關(guān)政策要求,分析三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案,提供推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路與方法,幫助企業(yè)管理人員掌握制度實(shí)施的具體步驟和操作技巧,能夠更好地應(yīng)對(duì)國企改革中的挑戰(zhàn),提升企業(yè)治理水平,激發(fā)企業(yè)活力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
學(xué)員將深入理解國企改革的政策背景和具體要求,包括末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求
通過學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路、方法,以及崗位職責(zé)明晰化、未等和不勝任識(shí)別精準(zhǔn)化、退出程序合法化的具體操作。
課程將幫助學(xué)員提升在國企改革中的管理能力,特別是在績效管理和員工退出機(jī)制方面。
學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容
【課程對(duì)象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員
【課程大綱】
一、 末等調(diào)整和不勝任退出制度政策背景
(一) 國企改革深化提升行動(dòng)方案政策解讀
1、 國企改革深化提升行動(dòng)方案(2023—2025年)政策要求
2、國企改革深化提升行動(dòng)第三次專題推進(jìn)會(huì)改革新部署
3、國企普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策要求
(二) 三項(xiàng)制度改革政策解讀
1、2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》
2、2019年第77號(hào)文《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的實(shí)施意見》
3、國企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場化經(jīng)營機(jī)制政策回顧
(三)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析
1、*企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估員工市場化退出率指標(biāo)分析
2、國企改革三年行動(dòng)評(píng)估員工市場化退出率指標(biāo)分析
二、推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路與方法
(一)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路
1、推行末等調(diào)整和不勝任退出常見問題
2、推行末等調(diào)整和不勝任退出制度“四化”模型
3、有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的策略與路徑
(二)崗位職責(zé)明晰化
1、科學(xué)設(shè)計(jì)崗位體系
2、編寫精細(xì)化崗位說明書
3、簽訂崗位聘任協(xié)議
(三)末等和不勝任識(shí)別精準(zhǔn)化
1、末等調(diào)整和不勝任退出制度的基礎(chǔ)是全員績效管理體系
2、全員績效管理的價(jià)值意義
3、全員績效管理常見方法
4、績效考核框架設(shè)計(jì)
5、績效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、績效合約一人一表簽訂
7、績效考核結(jié)果應(yīng)用
8、績效面談與改進(jìn)機(jī)制
(四)退出程序合法化
1、末等調(diào)整和不勝任退出方式分析
2、勞動(dòng)法相關(guān)法律法規(guī)條款分析
3、末等調(diào)整和不勝任退出法定程序
4、末等調(diào)整和不勝任退出權(quán)益保障
5、末等調(diào)整和不勝任退出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
三、末等調(diào)整和不勝任退出制度相關(guān)案例
某國企推行末等調(diào)整和不勝任退出案例
國企末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/316498.html
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