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企業(yè)薪酬體系課程

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員，直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理者

課程背景
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
課程收益
本課程從職位體系梳理與設(shè)計(jì)、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念與方法、浮動(dòng)薪酬的多種設(shè)計(jì)方案及激勵(lì)效果等三個(gè)方面，通過(guò)豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的技巧。

課程大綱
第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題
1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？
2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？
案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。

第二章職位體系設(shè)計(jì)
1、職位體系梳理
1.1職位序列劃分的原則與方法
1.2常見(jiàn)的序列劃分
2、管理層級(jí)的劃分方式
2.1組織架構(gòu)與決策效率
2.2管理層級(jí)及管理通道規(guī)劃
2,3管理人員晉升
3、專(zhuān)業(yè)層級(jí)的劃分方式
3.1專(zhuān)業(yè)層級(jí)如何規(guī)劃
3.2如何有效區(qū)分不同專(zhuān)業(yè)層級(jí)的要求
4、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的層級(jí)劃分
4.1營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的層級(jí)劃分特點(diǎn)
4.2營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的典型層級(jí)劃分方式
5、操作類(lèi)崗位的層級(jí)劃分
5.1操作類(lèi)崗位的層級(jí)規(guī)劃
5.2操作類(lèi)崗位如何定級(jí)評(píng)估
6、職位層級(jí)與崗位價(jià)值評(píng)估
6.1職位價(jià)值評(píng)估的職位層級(jí)的關(guān)系
6.2職位價(jià)值矩陣
6.3員工晉升與薪酬變化的規(guī)則
練習(xí)：企業(yè)職位體系的設(shè)計(jì)

第三章寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
1.1為職位價(jià)值付薪
1.2為個(gè)人差異付薪
1.3為績(jī)效付薪
1.4根據(jù)市場(chǎng)定薪
2、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
3、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
3.1領(lǐng)先型薪酬策略
3.2競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
3.3跟隨型薪酬策略
3.4維持型薪酬策略
4、寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
4.1如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬
4.2如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
4.3薪酬中位值、*值、最高值的使用
4.4突破薪酬帶寬的應(yīng)對(duì)
5、寬帶薪酬檔位的使用
5.1是否需要設(shè)置薪酬檔位
5.2薪酬檔位設(shè)置對(duì)定薪、調(diào)薪的影響
5.3薪酬體系轉(zhuǎn)換的套檔模型
5.4招聘新人套檔模型
6、不設(shè)置檔位的薪酬定薪、調(diào)薪方式
6.1CR值的定義
6.2CR值的定薪、調(diào)薪方式
練習(xí)：完成一個(gè)企業(yè)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)

第四章浮動(dòng)薪酬與員工激勵(lì)
1、浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)模式
1.1薪酬固浮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
1.3高管年薪制與績(jī)效考核
1.4研發(fā)人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金
1.5營(yíng)銷(xiāo)人員常見(jiàn)的提成與獎(jiǎng)金方案
1.6利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐
案例練習(xí)：為某公司設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬預(yù)算管理及效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
2.1薪酬預(yù)算的管理與分配
2.2業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)實(shí)踐
2.3建立薪酬包/獎(jiǎng)金包的效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制

講師介紹
李洪濤老師
太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。
李洪濤先生持續(xù)專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。

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