課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程目標(biāo)：旨在培養(yǎng)學(xué)員理解并應(yīng)對(duì)在全球化背景下，不同文化間的戰(zhàn)略差異，提升跨文化戰(zhàn)略管理能力
教學(xué)內(nèi)容
1、跨文化管理基礎(chǔ)?
國(guó)家與民族文化差異對(duì)個(gè)體工作態(tài)度、溝通方式和行為方式的影響
文化理念對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織架構(gòu)、制度建立的深刻影響
2、跨文化戰(zhàn)略管理理論?
跨文化戰(zhàn)略管理的核心概念與理論框架
文化差異對(duì)戰(zhàn)略管理的影響分析
跨文化戰(zhàn)略制定的原則與方法
3、跨文化溝通與談判?
跨文化溝通中的陷阱與挑戰(zhàn)
跨文化談判策略與技巧
如何有效管理跨文化溝通中的沖突
4、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理?
跨文化團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
跨文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理策略
如何提升跨文化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與績(jī)效
5、跨文化人力資源管理?
跨文化人力資源管理中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
如何制定適應(yīng)不同文化的招聘、培訓(xùn)與發(fā)展策略
跨文化激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、跨文化戰(zhàn)略實(shí)施與控制?
跨文化戰(zhàn)略實(shí)施的步驟與關(guān)鍵要素
如何監(jiān)控與評(píng)估跨文化戰(zhàn)略的執(zhí)行效果
跨文化戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化策略
跨文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315964.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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