《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE》實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2024-12-30 16:02:23
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2946
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題:
缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系,管理和機(jī)制不健全;
戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具;
有清晰的戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力;
公司戰(zhàn)略不清晰,沒有得到認(rèn)同,無法執(zhí)行;
戰(zhàn)略解碼不充分,公司戰(zhàn)略沒有分解到部門,沒有分解到個(gè)人;
戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行,沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃;
戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控;
缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績效與激勵(lì)體系;
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。
課程收益:
1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體架構(gòu)
2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法
3、 了解華為戰(zhàn)略執(zhí)行流程
4、 了解華為戰(zhàn)略解碼思路
5、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題
第二章 華為為什么花3000萬美元導(dǎo)入DSTE
1、華為當(dāng)初戰(zhàn)略執(zhí)行面臨哪些問題?
2、華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些?
第三章 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體框架
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的關(guān)系?
2、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的主要內(nèi)容
3、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的執(zhí)行流程
4、華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些?
案例分享與研討:我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題?
第四章 華為中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)制定
1、什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理重要嗎?
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享與研討:我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃存在哪些問題?
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo):市場容量與市場機(jī)會(huì)分析
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo):明確公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年)(SP)
第五章 華為戰(zhàn)略解碼與年度業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)制定
1、戰(zhàn)略解碼的原則
2、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
3、從SP到BP
4、從戰(zhàn)略澄清到部門績效
5、從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績效、區(qū)域績效
6、從部門績效到個(gè)人績效
案例分享與研討:我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題?
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo):明確公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo):制定部門年度工作計(jì)劃
第六章 華為戰(zhàn)略BP戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1、計(jì)劃制定:年度計(jì)劃制定、季度計(jì)劃制定、月度計(jì)劃制定
2、華為經(jīng)營分析會(huì)
3、重點(diǎn)目標(biāo)的跟蹤與執(zhí)行
4、重大項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制
5、會(huì)議與溝通機(jī)制
案例分享與研討:我們公司戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題?
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo):年度工作計(jì)劃分解到季度目標(biāo)制定
第七章 華為戰(zhàn)略評估與績效激勵(lì)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)審視
2、項(xiàng)目績效審視
3、組織績效管理
4、個(gè)人績效管理
5、績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例分享與研討:我們公司績效與激勵(lì)體系存在哪些問題?
第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢案例分享
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315559.html
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- 黃飛宏
[僅限會(huì)員]
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