課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與組織培訓(xùn)
【課程背景】
--- 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相輔相成,兩者共同決定了企業(yè)的未來;
--- 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃與解碼,是否選對了市場中的戰(zhàn)略性生態(tài)位?
--- 組織架構(gòu)包括了高中低與前中后的整體設(shè)計,產(chǎn)研銷與人財數(shù)的高效一體化協(xié)同;
--- 組織架構(gòu)有利于公司戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn),有利于組織效率的提高,有利于人才的培養(yǎng);
--- 領(lǐng)導(dǎo)力打造在于企業(yè)核心班子的構(gòu)建、打磨與歷練,是否能形成具有創(chuàng)新的精神?
………..
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
【課程收益】
1、打開新視野,企業(yè)要實現(xiàn)從0到1,到10,甚至到100的跨越,需要以更大的格局!
2、聚焦新戰(zhàn)略,清晰自身在產(chǎn)業(yè)鏈圖譜中的生態(tài)位,圍繞著關(guān)鍵機會發(fā)揮自身核心專長!
3、演繹新商業(yè),形成在市場中的競爭位勢,需聚焦戰(zhàn)略性行業(yè)、區(qū)域、用戶群與產(chǎn)品線!
4、打磨新組織,形成組織的核心支撐能力,需在組織架構(gòu)、流程、機制與文化上持續(xù)創(chuàng)新!
【課程特色】
高屋建瓴,身經(jīng)百戰(zhàn),*干貨;邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用,案例精彩
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等
【課程大綱】
第一講:戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略:有系統(tǒng)的放棄與有組織的努力
1、戰(zhàn)略的內(nèi)涵:
2、戰(zhàn)略的基本屬性:
3、戰(zhàn)略制定的三部曲
二、戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃:
1、戰(zhàn)略意圖的表現(xiàn)
2、戰(zhàn)略突破的兩個維度
3、戰(zhàn)略突破的五種路徑
三、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略目標的價值(BP+SP)
2、戰(zhàn)略目標的主觀性與客觀性
3、戰(zhàn)略目標的組織共識
4、關(guān)鍵硬仗與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例1:十幾家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢總結(jié)
案例2:百余家中小企業(yè)咨詢實踐總結(jié)
第二講:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行管控
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵:月度經(jīng)營會
1、戰(zhàn)略落地的支點---月度經(jīng)營會的綜合價值
2、月度經(jīng)營會的誤區(qū)
3、月度經(jīng)營會考驗核心干部
二、月度經(jīng)營回顧:三聚焦
1、月度經(jīng)營分析會:三聚-----目標、機會、問題
2、上月經(jīng)營問題分析,成果,體會
3、上月經(jīng)營成敗分析,自我檢討
三、月度經(jīng)營分析----三暴露
1、 暴露風(fēng)險:個人—團隊—企業(yè)
2、 暴露機會:潛在的—表面的
3、 暴露問題:暫時的—*的
工具:月度經(jīng)營報告,月度經(jīng)營分析表
案例:新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐
第三講:高效組織和組織架構(gòu)
一、什么是高效組織
1、組織與組織概述
2、高效組織的十大準則
3、組織高效運行的關(guān)鍵
二、理解組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)的底層邏輯
2、組織架構(gòu)組成
3、組織架構(gòu)運作機制
4、組織架構(gòu)涉及的要素
三、組織架構(gòu)的類型及優(yōu)缺點
1、直線制、職能制、直線職能制
2、矩陣式
3、事業(yè)部制
4、現(xiàn)代組織架構(gòu)
第四講: 組織架構(gòu)設(shè)計的方法
一、組織架構(gòu)設(shè)計原則、依據(jù)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計原則
2、組織架構(gòu)的設(shè)計依據(jù)
二、組織架構(gòu)設(shè)計的方法
1、全面診斷企業(yè)組織現(xiàn)狀
2、明晰組織架構(gòu)設(shè)計的方向和目標
3、基于公司戰(zhàn)略的功能架構(gòu)設(shè)計
4、基于功能架構(gòu)的組織架構(gòu)設(shè)計
5、基于組織架構(gòu)的管理架構(gòu)設(shè)計
案例:設(shè)計一個有效的組織架構(gòu)
結(jié)論:戰(zhàn)略升級—--組織激活
戰(zhàn)略與組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315333.html
已開課時間Have start time
- 吳越舟
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩