課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理執(zhí)行力提升課程
【課程背景】
既定的戰(zhàn)略目標(biāo),落實起來困難重重?
目標(biāo)制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?
團隊成員里看起來比較負(fù)責(zé)任,但總感覺到不能真正地落實到位,總是差一點點?
團隊常出現(xiàn)低效、推諉、爭執(zhí)不休的情況導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)?
團隊成員的個人素質(zhì)不錯,但團隊整體執(zhí)行力卻不強?
這些問題的直接原因就是責(zé)任心不足與執(zhí)行力不強!執(zhí)行力是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素,是連接企業(yè)的戰(zhàn)略決策與目標(biāo)實現(xiàn)的橋梁;而責(zé)任心是人員有效實施執(zhí)行力的保證,是執(zhí)行力的動力源。沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力!
企業(yè)團隊的執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。要通過不斷強化團隊責(zé)任意識,提升團隊執(zhí)行力,才能真正助力實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
【課程收益】
幫助員工建立責(zé)任思維,改善工作狀態(tài),以責(zé)任心面對工作;
有效提高受訓(xùn)員工的綜合素質(zhì),增強積極性和主動性;
有效提高員工的執(zhí)行力,促進(jìn)工作目標(biāo)和組織目標(biāo)的實現(xiàn);
幫助員工樹立正確的團隊意識,加強協(xié)作,提高效率。
【課程對象】
團隊管理人員及骨干員工
【課程大綱】
第一章、心有責(zé)任,才能擔(dān)當(dāng)重任
思考:員工為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任?
1、員工的關(guān)鍵理念和價值觀:責(zé)任
2、解析:舒適區(qū)和能力的關(guān)系
3、負(fù)責(zé)任的5大層面
① 推卸責(zé)任:有問題是別人的問題
② 分清責(zé)任:這是誰的責(zé)任?
③ 承擔(dān)責(zé)任:我是一切問題的根源
④ 問題=機會(有問題才有機會)
⑤ 主動承擔(dān)責(zé)任(這是我的工作、我的事業(yè))
分享與討論:責(zé)任承擔(dān)案例
第二章、承擔(dān)責(zé)任的三個維度
1、責(zé)任高于一切,成就源于付出
① 個人價值的前提是責(zé)任
② 你有價值是因為你承擔(dān)了對別人的責(zé)任
③ 公司離不了的是責(zé)任而不是任何人
2、責(zé)任的三個維度
① 對自己100%負(fù)責(zé)
② 對工作100%負(fù)責(zé)
③ 對公司100%負(fù)責(zé)
3、落實責(zé)任的三個層面
① 定責(zé)是途徑——鎖定責(zé)任人是落實責(zé)任的基礎(chǔ)
② 履職是目的——在其位謀其責(zé),工作樹立高標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果追求零缺陷
③ 問責(zé)是手段——事前問責(zé)是提醒,事中問責(zé)是監(jiān)督,事后問責(zé)是獎懲
思考:責(zé)、權(quán)、利之間的辯證關(guān)系
第三章、執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)成敗
1、什么是執(zhí)行?為什么要執(zhí)行?
2、執(zhí)行什么?誰去執(zhí)行?
3、執(zhí)行力低下的表征
4、從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5、賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)
分享與研討:打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么?
第四章 執(zhí)行力是有方法的---目標(biāo)、計劃與執(zhí)行
1、 執(zhí)行力的顯性體現(xiàn):能做、做倒
2、目標(biāo)計劃管理能力---幫你學(xué)會設(shè)定目標(biāo),鋪排計劃,有效追蹤與評估的方法:
① 目標(biāo)管理SMART原則
② 計劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法
③ 目標(biāo)計劃管理跟蹤工具---甘特圖的應(yīng)用
④ 管理的不斷改善---PDCA循環(huán)
⑤ 工作分派時應(yīng)考慮的三個因素
案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
第五章、團隊執(zhí)行力建設(shè)
1、團隊意識與團隊價值
2、團隊的構(gòu)建及意義
3、團隊精神的培養(yǎng)
4、高效團隊的主要特征研討:完美團隊精神的三大核心
5、團隊溝通與沖突協(xié)調(diào)
研討:溝通漏斗帶來的啟示
應(yīng)用:溝通沖突處理策略
團隊管理執(zhí)行力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/313871.html
已開課時間Have start time
- 秦超
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