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成功轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

課程背景：
新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機(jī)的VUCA時代。因此，新時代個人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！
一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？
隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？
企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運營效率低下，該怎么辦？
部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？
……
可見，企業(yè)面對內(nèi)外的各種瓶頸問題，唯有洞見未來發(fā)展去開展變革創(chuàng)新活動，才能突破困境，走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢姡兏飫?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷修煉正向核心價值信仰。
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯了，那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力。
為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和眾多中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論，很多情況下，它們的方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)或卓越人士都是擁有共同的正向核心價值信仰，眾多普通企業(yè)或普通人士也是擁有共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價值信仰論，提出了基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何按照修煉正向核心價值信仰的正道，快速成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的高手。

產(chǎn)品亮點：
首次提出價值信仰論，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理的方法論，獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；
擁有中國民營企業(yè)從1億不斷跨越到千億不同發(fā)展階段的變革管理模式；
具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成功組織變革經(jīng)驗；
擁有十五年以上管理實踐經(jīng)驗和理論研究的變革創(chuàng)新管理專家。

課程特色：
本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋變革創(chuàng)新體系；
課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地解決問題，以實用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的*創(chuàng)新管理實踐；
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
課程通過視頻、案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立變革創(chuàng)新管理的正確認(rèn)知；
課程開發(fā)團(tuán)隊成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理經(jīng)驗；
本課程結(jié)合講師10多年中遇到變革創(chuàng)新的各種問題，現(xiàn)身說法，讓學(xué)員煥然一新。

課程收益：
讓學(xué)員掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而指數(shù)級提升組織效益成為可能；
讓學(xué)員了解新時代中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到的各大瓶頸問題；
讓學(xué)員掌握新時代企業(yè)在價值信仰論指導(dǎo)下的卓越經(jīng)營模式；
讓學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大創(chuàng)新基因；
讓學(xué)員如何掌握變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力和基本習(xí)慣；
讓學(xué)員掌握轉(zhuǎn)變當(dāng)前制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的*實踐樣板。

授課對象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱：
前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的*核心競爭力？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、邁入新時代帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向新時代轉(zhuǎn)型升級成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的常態(tài)

第二講：新時代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德

第三講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】
一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時代
4. 價值信仰論適用于新時代
5. 企業(yè)管理的中心正在轉(zhuǎn)移
二、管理的本質(zhì)：價值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
為什么要洞見管理的本質(zhì)？
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo)：價值信仰論
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以推斷過去
2） 通過價值信仰可以預(yù)測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測

第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價值信仰【如何才能正確提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
1. 解析眾多卓越領(lǐng)導(dǎo)的案例
視頻：為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力
1）世界上卓越人士的價值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價值定位
3）新時代的市場定位五要素
案例：細(xì)分市場手機(jī)、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5）卓越企業(yè)的價值定位
6）卓越企業(yè)價值定位落地的日常運作機(jī)制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：價值使命
1）價值使命的定義
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機(jī)
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價值使命
5）卓越企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業(yè)價值使命落地的日常運作機(jī)制
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：三大核心價值觀
1）價值觀的定義
2）價值觀的作用
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價值觀
4）核心價值觀落地的日常運作機(jī)制
5. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：核心價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：對黨員的價值理念
案例：卓越企業(yè)的核心價值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊價值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時代的價值理念
6. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因【怎樣的經(jīng)營思維才是做到卓越經(jīng)營？】
1）第一大基因：價值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a．價值的定義
b．價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
c．價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a．*的定義
b．*的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c．*帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a．連接的定義
b．連接的六個維度和三個層面
c．連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a．整合的定義
b．整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c．整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
案例：智能手機(jī)的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
7. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價值方向
8. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價值網(wǎng)
9. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價值資源
回顧和行動計劃
1. 回顧總結(jié)
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時代企業(yè)的必然選擇
3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰
4）管理的本質(zhì)和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
5）三大類顛覆性創(chuàng)新
6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：成就空間
7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維四大基因
8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價值方向、價值網(wǎng)和價值資源
2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃

成功轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)