課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr 公開課
【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法(objectives and Key Resuts),簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”;
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”,是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學(xué);
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法,一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”;
企業(yè)使用好OKR管理法,能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績?cè)鲩L”雙重價(jià)值,甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長;
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段,還是在轉(zhuǎn)型革新階段,OKR都能助一臂之力,甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。
【課程對(duì)象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理,適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團(tuán)隊(duì):
首次應(yīng)用:正確導(dǎo)入OKR,統(tǒng)一戰(zhàn)略語言,并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì);
已應(yīng)用:優(yōu)化現(xiàn)有的OKR,提升OKR質(zhì)量,并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。
包含但不限于:
1)一把手及團(tuán)隊(duì)成員(經(jīng)營高管層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)
2)內(nèi)部專家教練團(tuán)(內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員)
【課程大綱】
okr 公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/310420.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳儀安
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《讓績效“見效”—以增長為 徐老師
- 《基于戰(zhàn)略的全面績效管理體 張杰
- 《全面預(yù)算與績效考核管理實(shí) 許秀清
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成—績效目標(biāo)改 鐘意
- 人力資源管理的基石——績效 劉建
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 《績效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《基于全面預(yù)算的績效管理》 許秀清
- 管理羅盤—績效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破》 鐘意