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思維模型構(gòu)建培訓(xùn)

【課程背景】
----為什么你事業(yè)發(fā)展慢，出業(yè)績(jī)難了？
----為什么原先成功的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在不靈了？
----為什么大牛公司卻被新創(chuàng)干敗超越？
----如何突破行業(yè)慣性思維，守正出奇？
----如何找到符合當(dāng)下時(shí)代的增長(zhǎng)引擎？
你人進(jìn)了新時(shí)代，思維跟進(jìn)了么？
時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶(hù)變了、客戶(hù)習(xí)慣都變了，憑啥你不變還想成功？
創(chuàng)贏時(shí)代，必須接軌新時(shí)代的思維模式！
把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，抓住時(shí)代的機(jī)遇！
業(yè)績(jī)，不是紅海中拼殺出苦力！出奇制勝才是真諦！！
創(chuàng)新，是事業(yè)發(fā)展的核武器！創(chuàng)新，是第一發(fā)展力?。?br /> 格局不同，世界不同！思路不同，出路不同！
大變革的時(shí)代，讓我們武裝新時(shí)代思維，找準(zhǔn)趨勢(shì)，把握邏輯，抓住機(jī)遇，規(guī)劃布局，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，掌控時(shí)勢(shì)再造英雄！
與時(shí)俱進(jìn)，思維決定未來(lái)?。?br /> 未來(lái)已來(lái)，你來(lái)不來(lái)？？？

【課程收益】
1、轉(zhuǎn)換思維 打破行業(yè)慣性思維，轉(zhuǎn)換新時(shí)代思維，與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代；
3、守正出奇 守正穩(wěn)江山，出奇擴(kuò)疆土！雙管齊下打造成功因子增道超車(chē)；
2、提升效能 學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目和問(wèn)題用新時(shí)代思維模式思考和解決，提升效能；
4、全員增效 每個(gè)崗位每個(gè)員工都可創(chuàng)新，開(kāi)腦洞獲奇效，微創(chuàng)新大發(fā)展；
實(shí)戰(zhàn)案例剖析+思維模型構(gòu)建+知名案例輔助+所在行業(yè)聯(lián)想=學(xué)有所成業(yè)績(jī)倍增！
你豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（守正）+我新奇的創(chuàng)新思維（出奇）=超越同行的成功因子！

【授課對(duì)象】
企業(yè)家、中高層、創(chuàng)業(yè)者、所有不想被時(shí)代拋棄的人！

【授課方式】
案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演練

【課程大綱】
序篇：
腦洞大開(kāi)：你選基金為什么總賠？
福布斯排行榜10年變遷的啟示
如何打破企業(yè)發(fā)展的魔咒？
企業(yè)突圍4大方向！
擺脫成功路徑依賴(lài)
跳出自我偏見(jiàn)誤區(qū)
把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
跟上時(shí)代思維模式
客戶(hù)思維
引入案例：聯(lián)信 VS Skype；
洞察挖掘客戶(hù)的真正需求
案例分析：如何3個(gè)月利潤(rùn)提升20倍？
辨別客戶(hù)的基本需求和深層需求
3點(diǎn)法：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
案例分析：真假茅臺(tái)掉包案
案例分析：老酒之華麗轉(zhuǎn)身
避開(kāi)4大誤區(qū)獲取正確數(shù)據(jù)
方向錯(cuò) 結(jié)果誤 案例：戰(zhàn)斗機(jī)如何安全加固
不看嘴 要看腿 案例：電視臺(tái)收視率之真假；瑞幸咖啡數(shù)據(jù)造假案；
找對(duì)人 問(wèn)對(duì)事 案例：唐伯虎名畫(huà)&跆拳道踢木板
問(wèn)對(duì)事 得正果 案例：一百畝地VS一百萬(wàn)VS一頭牛
摸脈摸對(duì)人，打蛇打七寸
使用者VS購(gòu)買(mǎi)者、決策者VS影響者、線(xiàn)人
案例分析：*的斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
案例分析：項(xiàng)目?jī)?nèi)定，如何3天逆轉(zhuǎn)拿下？
換位要充分，演戲要入戲
案例分析：華容道；空城計(jì)；
4情分析法知己知彼知天下
4情分析法：我情、客情、敵情、行情
客戶(hù)思維在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈中的應(yīng)用；
案例：阿米巴管理
客戶(hù)思維的前瞻性應(yīng)用；
案例：小米超能寫(xiě)
客戶(hù)思維的穿透性應(yīng)用
案例：兩只狼的眼光
逆向思維
案例導(dǎo)入：司馬光砸缸；大禹治水；
難以企及的高度！
案例：定西寬粉---不可能中找出可能！
案例：清華大學(xué)云舟網(wǎng)絡(luò)學(xué)校
案例：馬扎子烤肉眾籌
完全相反的維度！
案例：如何選基金贏面大？
案例：最潮70歲老太太模特Linda rodin案例：打敗車(chē)模的會(huì)計(jì)
時(shí)常忽略的角度！
案例：劉詩(shī)詩(shī)疊被子
案例：一瓶溫暖的礦泉水
思維訓(xùn)練：籃球半決賽
移植思維
避開(kāi)跨界的陷阱
案例：塑料包裝公司的跨界逆襲
應(yīng)用場(chǎng)景的移植
案例：旱冰鞋&冰刀鞋
案例：富士膠卷的重生之路
營(yíng)銷(xiāo)渠道的移植
案例：酣客醬酒的發(fā)跡
服務(wù)內(nèi)容的移植
案例：海底撈
功能組合的移植
案例：古越龍山+鐘薛高；會(huì)稽山+古茗
外觀設(shè)計(jì)的移植
案例：墨玉礦泉水
案例：視博藍(lán)天眼藥水
優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)的移植
案例：答案茶
優(yōu)點(diǎn)組合式移植
案例：胡桃里、Curves科沃斯健身、Soulcycle甩汗工廠(chǎng)泛娛樂(lè)化移植
案例：未來(lái)健身房
借勢(shì)思維
借品牌--站到巨人肩膀上！
案例：mancool VS sense；巴奴VS海底撈；伊利VS蒙牛；青花郎VS茅臺(tái)；萬(wàn)家泉&米其林；
借慣性--借力打力！
案例：mancool VS cocacola；蒙牛奶源地；
借資源--資源整合利用才有價(jià)值！
案例：麻辣美廚娘--明星大廚進(jìn)校園；比爾蓋茨女婿&世界銀行副行長(zhǎng)；
借權(quán)威--權(quán)威度等于信任度！
案例：上鋒+中科院；
借名人--意見(jiàn)領(lǐng)袖名人效應(yīng)！
案例：書(shū)商巧借總統(tǒng)名望熱賣(mài)滯銷(xiāo)書(shū)；伯樂(lè)相馬；羅晉唐嫣結(jié)婚品牌蹭熱度；
借平臺(tái)--平臺(tái)是行業(yè)集散地！
案例：能量小象----感官統(tǒng)合教育
借自創(chuàng)--無(wú)可借勢(shì)自創(chuàng)借勢(shì)！
案例：榮耀+華為；高炮廣告的逆襲；
流量思維
借助熱點(diǎn)蹭流量
案例：打壓華為&馬扎子烤肉；光輝口腔；流浪地球；奧運(yùn)四環(huán)；
事件營(yíng)銷(xiāo)造流量
案例：救火英雄&一汽；
流量的正確打開(kāi)方式
案例：奧運(yùn)*&一汽
案例：你會(huì)唱小星星么
案例：山東人說(shuō)說(shuō)硬話(huà)做暖事&青啤打造網(wǎng)紅客戶(hù)人抬人高
打造網(wǎng)紅工具吸睛引流
流量思維訓(xùn)練：狂飆；甄嬛體；
新媒體思維
生活工作能離開(kāi)新媒體么？
To B企業(yè)需不需要新媒體？
掌握抖音短視頻推薦邏輯
探究新媒體平臺(tái)發(fā)展規(guī)律
破解未來(lái)之商業(yè)形態(tài)趨勢(shì)
新媒體全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合拳打法
新媒體營(yíng)銷(xiāo)之3 度空間
新媒體營(yíng)銷(xiāo)之4大循環(huán)
新媒體營(yíng)銷(xiāo)之8大結(jié)合
企業(yè)做好新媒體營(yíng)銷(xiāo)六步走
出位思維
不能數(shù)一數(shù)二，必然不三不四！
案例導(dǎo)入：沃爾沃；寶潔；簡(jiǎn)愛(ài)；
你清楚你真正戰(zhàn)略定位么？
什么是正確的戰(zhàn)略定位
案例：榮大圖文；載象包裝
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移
企業(yè)快速發(fā)展靠什么？
定位更要出位
如何尋找出位機(jī)會(huì)？
戰(zhàn)略定位三角
企業(yè)戰(zhàn)略定位四大步驟
企業(yè)戰(zhàn)略定位地圖
思維訓(xùn)練：老酒如何逆勢(shì)翻盤(pán)
免費(fèi)思維
欲擒故縱
破綻假摔
嫁費(fèi)于人
朝三暮四
無(wú)中生有
聲東擊西
李代桃僵
拋磚引玉
避開(kāi)免費(fèi)思維的陷阱
案例：SENSE品牌鋪位轉(zhuǎn)讓
六大誘餌策略設(shè)計(jì)一見(jiàn)動(dòng)心的誘餌
紅旗思維
客戶(hù)的高地：*代表性的最知名的客戶(hù)；
案例：上鋒科技&市政府&公安系統(tǒng)
宣傳的高地：能影響行業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)領(lǐng)袖；
龍?zhí)┨煜?amp;智慧城市聯(lián)盟
行業(yè)的高地：行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者；
案例：VCD/DVD之生死命門(mén)誰(shuí)把控
案例：1票==百億價(jià)值！
案例：條形碼---二維碼！
思維的高地：在顧客的心目中先入為主形成定勢(shì)；
案例：商務(wù)車(chē)---別克商務(wù)車(chē)！
案例：可樂(lè)&汽水
案例：微信圍剿戰(zhàn)

思維模型構(gòu)建培訓(xùn)