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AI轉型課程

 

課程背景：

課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數(shù)字化轉型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經(jīng)營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質(zhì)提升數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。與華為、阿里等聯(lián)合進行課程研發(fā)，系統(tǒng)性強，容易理解吸收。

 

課程收益：

掌握數(shù)字化轉型最前沿趨勢

融合掌握數(shù)字化轉型和ChatGPT等最前沿人工智能

掌握數(shù)字化轉型具體落地方法和步驟

 

課程對象：

老板、管理層、核心骨干

 

課程大綱

一、數(shù)字化轉型概述

1、數(shù)字化轉型本質(zhì)是什么

數(shù)字化轉型的本質(zhì)是生產(chǎn)關系的重構

企業(yè)數(shù)字化轉型成功的四大關鍵要務

企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點

數(shù)字化轉型的愿景就是全面進入數(shù)字世界

所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍

企業(yè)數(shù)字化轉型要具備新的數(shù)字化領導力

 企業(yè)數(shù)字化轉型要擁有數(shù)字化人才

企業(yè)數(shù)字化轉型要具備較強的市場整合能力

企業(yè)數(shù)字化轉型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力

案例1：法拉利換輪胎1950vs2010

案例2：特斯拉-數(shù)字化顛覆案例

案例3：郭平如何看華為數(shù)字化轉型

案例4：比亞迪的數(shù)字化轉型之路

2、數(shù)字化轉型五轉

轉意識

轉文化

轉組織

轉模式

轉方法

案例5：居然之家案例

案例6：去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉型之路

案例7：特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例

3、數(shù)字化轉型實踐案例

案例8：華為伙伴數(shù)字化轉型案例

案例9：中國移動的數(shù)字化轉型

案例10：中國電信的數(shù)字化轉型

案例11：華潤數(shù)字化轉型

案例12：招商銀行數(shù)字化轉型

案例13：SHEIN數(shù)字化轉型

案例14：云創(chuàng)設計數(shù)字化轉型

案例15：服裝齊色數(shù)字化轉型（節(jié)省1個億）

 

二、數(shù)字化轉型策略

1、數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)

構建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王

拓展原生數(shù)字化階段：技術為先

傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導

產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2、企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述

戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎

企業(yè)戰(zhàn)略解讀

業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型

戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”

案例16：華為從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景

案例17：Nike數(shù)字化轉型案例

實戰(zhàn)討論：針對智慧果園項目公司的數(shù)字化轉型五看探討本公司或者目標公司的五看（附案例材料參考）

3、數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策

商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構

數(shù)字化商業(yè)模式的特點

通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的*能力

以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理

數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策

業(yè)務決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動？

案例18：Disney的數(shù)字化轉型和生態(tài)版圖

案例19：Zappos的數(shù)字化轉型

案例20：GPT-4 發(fā)布會如何體現(xiàn)數(shù)字化轉型

案例21：AIGC賦能數(shù)字化轉型系列案例

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)

認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結構

數(shù)字化業(yè)務生態(tài)

企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想

案例22：設備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

案例23：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

案例24：貝殼ACN模式

案例25：大族激光紐扣的故事

5、企業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略

總體定位

基本認識

基本原則

轉型基礎

轉型方向

賦能舉措

企業(yè)標桿

實施策略

企業(yè)數(shù)字化轉型需要層層推進

6、企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點

實施路徑：三階十二步

關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目

關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因

關鍵點：變革管理的船模型

7、企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作

搭好班子選對人

七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架

案例26：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構

案例27：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃

 

三、無人駕駛前沿

1、路測管理政策落地，企業(yè)加速布局各地試運營項目

國家頂層政策設計落地，各地政策支持持續(xù)跟進

各企業(yè)加速在全國范圍內(nèi)開展試運營

部分科技公司以獨立運營方式開啟了 Robotaxi 的試運營

部分科技公司與車企背景的出行公司聯(lián)合推廣試運營項目

2、Robotaxi 已可滿足示范區(qū)內(nèi)用戶的基本出行需求

運營方式為測試區(qū)內(nèi)“點到點”運行

Robotaxi 行車決策較為保守，復雜路況小概率需要安全員接管

車輛的非行駛控制集成在后排屏幕，幫助用戶更便捷地控制座艙

3、技術路線從單車智能向車路協(xié)同升級

通過車路協(xié)同，進一步強化運營安全

智能駕駛科技公司助力地方政府加速打造智慧交通體系建設

4、車端智能駕駛硬件配置快速升級

激光雷達加入車端硬件搭載方案，感知能力進一步增強

升級英偉達 Orin 芯片，強化多感知器數(shù)據(jù)的融合處理能力

 

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