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中國企業(yè)培訓講師
《AI時代的數(shù)字化轉型》
發(fā)布時間:2024-08-29 14:26:35
 
講師:李家貴 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李家貴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI轉型課程
 
課程背景:
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識,了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型,掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力,能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次,課程力圖讓學員理解數(shù)字化轉型的本質(zhì)邏輯,培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力,掌握數(shù)字化轉型的常用經(jīng)營工具和技能。最后,課程將通過案例和研討的模式,讓學員實質(zhì)提升數(shù)字化轉型的意識和能力,為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。與華為、阿里等聯(lián)合進行課程研發(fā),系統(tǒng)性強,容易理解吸收。
 
課程收益:
掌握數(shù)字化轉型最前沿趨勢
融合掌握數(shù)字化轉型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握數(shù)字化轉型具體落地方法和步驟
 
課程對象:
老板、管理層、核心骨干
 
課程大綱
一、數(shù)字化轉型概述
1、數(shù)字化轉型本質(zhì)是什么
數(shù)字化轉型的本質(zhì)是生產(chǎn)關系的重構
企業(yè)數(shù)字化轉型成功的四大關鍵要務
企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
數(shù)字化轉型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備新的數(shù)字化領導力
 企業(yè)數(shù)字化轉型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備較強的市場整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力
案例1:法拉利換輪胎1950vs2010
案例2:特斯拉-數(shù)字化顛覆案例
案例3:郭平如何看華為數(shù)字化轉型
案例4:比亞迪的數(shù)字化轉型之路
2、數(shù)字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法
案例5:居然之家案例
案例6:去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉型之路
案例7:特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例
3、數(shù)字化轉型實踐案例
案例8:華為伙伴數(shù)字化轉型案例
案例9:中國移動的數(shù)字化轉型
案例10:中國電信的數(shù)字化轉型
案例11:華潤數(shù)字化轉型
案例12:招商銀行數(shù)字化轉型
案例13:SHEIN數(shù)字化轉型
案例14:云創(chuàng)設計數(shù)字化轉型
案例15:服裝齊色數(shù)字化轉型(節(jié)省1個億)
 
二、數(shù)字化轉型策略
1、數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構建原生數(shù)字化階段:產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段:技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段:戰(zhàn)略先導
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段:生態(tài)搭建
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估:做好“五件事”
案例16:華為從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景
案例17:Nike數(shù)字化轉型案例
實戰(zhàn)討論:針對智慧果園項目公司的數(shù)字化轉型五看探討本公司或者目標公司的五看(附案例材料參考)
3、數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
商業(yè)模式畫布九宮格:數(shù)字化重構
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
通過數(shù)字化平臺,從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式,實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的*能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點,通過高效的內(nèi)部管控流程,解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策
業(yè)務決策:怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動?
案例18:Disney的數(shù)字化轉型和生態(tài)版圖
案例19:Zappos的數(shù)字化轉型
案例20:GPT-4 發(fā)布會如何體現(xiàn)數(shù)字化轉型
案例21:AIGC賦能數(shù)字化轉型系列案例
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結構
數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例22:設備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例23:平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例24:貝殼ACN模式
案例25:大族激光紐扣的故事
5、企業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實施策略
企業(yè)數(shù)字化轉型需要層層推進
6、企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑:三階十二步
關鍵點:關鍵點:把握節(jié)奏,規(guī)劃舉措和項目
關鍵點:數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點:變革管理的船模型
7、企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
案例26:某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
案例27:某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
 
三、無人駕駛前沿
1、路測管理政策落地,企業(yè)加速布局各地試運營項目
國家頂層政策設計落地,各地政策支持持續(xù)跟進
各企業(yè)加速在全國范圍內(nèi)開展試運營
部分科技公司以獨立運營方式開啟了 Robotaxi 的試運營
部分科技公司與車企背景的出行公司聯(lián)合推廣試運營項目
2、Robotaxi 已可滿足示范區(qū)內(nèi)用戶的基本出行需求
運營方式為測試區(qū)內(nèi)“點到點”運行
Robotaxi 行車決策較為保守,復雜路況小概率需要安全員接管
車輛的非行駛控制集成在后排屏幕,幫助用戶更便捷地控制座艙
3、技術路線從單車智能向車路協(xié)同升級
通過車路協(xié)同,進一步強化運營安全
智能駕駛科技公司助力地方政府加速打造智慧交通體系建設
4、車端智能駕駛硬件配置快速升級
激光雷達加入車端硬件搭載方案,感知能力進一步增強
升級英偉達 Orin 芯片,強化多感知器數(shù)據(jù)的融合處理能力
 
AI轉型課程

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308373.html

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