課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
工業(yè)革命以來,技術(shù)演進速度指數(shù)級增長,高科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜。處于復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境變化,成為市場競爭的主導(dǎo)力量,面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn);如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足,積極尋找市場機遇的破局點,以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,打磨自身的核心競爭力,建立有效的護城河,需要高科技企業(yè)管理層持續(xù)提升戰(zhàn)略管理能力。
課程在理解“什么是好的戰(zhàn)略”概念的基礎(chǔ)上,借鑒決策分析和影響圖創(chuàng)始人羅納德A.霍華德教授的決策理論,建立“不確定條件下高質(zhì)量戰(zhàn)略決策如何達成”的框架模型,并以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model)為核心方法,以趨勢洞察、創(chuàng)新焦點為基石,構(gòu)建“輸出高質(zhì)量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質(zhì)量”的硬科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從是什么、為什么、如何做等三個維度為硬科技創(chuàng)新企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系。
【課程收益】
了解什么是壞戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)為何?
了解什么是好戰(zhàn)略,好戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素為何?
理解影響決策質(zhì)量的六大要素,了解有效的決策流程;
掌握不確定條件下高質(zhì)量戰(zhàn)略決策如何達成的框架模型;
理解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型的八大模塊,掌握高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃方法及流程。
【課程對象】 企業(yè)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理專家
【課程大綱】
一、什么是好的戰(zhàn)略
1、了解壞戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略典型表現(xiàn)
參考案例:聯(lián)想貿(mào)工技
2、認識好戰(zhàn)略,好戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
參考案例:喬布斯第二次復(fù)出公司發(fā)展戰(zhàn)略
二、不確定條件下高質(zhì)量決策如何達成
1、決策對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、企業(yè)決策中面臨的難題:沒有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險、不適當(dāng)?shù)臎Q策界定、缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案、時間浪費在不重要的細節(jié)上、不容易制定的目標價值及價值取舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量
3、保證企業(yè)決策質(zhì)量的六大關(guān)鍵要素:合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結(jié)論、清晰的目標價值和價值取舍、富有創(chuàng)造性,切實可行的方案、下定決心,將決策付諸于行動
4、提高決策質(zhì)量的思路:有效的決策過程、六大關(guān)鍵要素的精準把控
三、如何輸出高質(zhì)量規(guī)劃并確保規(guī)劃落地質(zhì)量
1、*CEO對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
2、高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯
參考案例:從隆中對看戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
3、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵進程:錨-看-定
4、高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價值觀是基礎(chǔ)
業(yè)績差距和機會差距定位
戰(zhàn)略規(guī)劃四個模塊:趨勢洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
硬科技趨勢洞察案例:5G智能手機;硬科技創(chuàng)新焦點案例:亞馬遜 Kindle 、echo
戰(zhàn)略執(zhí)行四個模塊:關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系、正式組織、人才、氛圍與文化
四、從華為破界成長歷程探索戰(zhàn)略的力量之源
1、華為破界成長歷程
2、華為戰(zhàn)略管理方法論進化歷程
討論:戰(zhàn)略的力量之源
高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/306981.html
已開課時間Have start time
- 江后付
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙