課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略部署課程
【課程背景】
隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高,時代的不斷變化,新時期對于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻,企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據企業(yè)戰(zhàn)略目標進行部署和安排。
有戰(zhàn)術,無戰(zhàn)略,企業(yè)沒有發(fā)展;
有戰(zhàn)略,無部署,企業(yè)沒有前途。
你做了戰(zhàn)略部署,你贏;
你不做戰(zhàn)略部署,別人贏!
刷新中高管領導者對于企業(yè)戰(zhàn)略的認識,讓戰(zhàn)略部署成為領導運營的基石幫助企業(yè)管理者更好地適應市場,人才發(fā)展,國際化的挑戰(zhàn),游刃有余高效戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略部署。復盤現有戰(zhàn)略,了解目前戰(zhàn)略的實施狀況,提速戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏。統(tǒng)籌高效,成足在胸迎接行業(yè)內、國際化的挑戰(zhàn)。做好御劍人,仗劍闖江湖!指引領導者如何站在全球的視角管理企業(yè)所面對的復雜性以取得優(yōu)先選擇權與協(xié)同效應。
【課程收益】
了解多家公司(華為等世界五百強的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署)
厘清內在戰(zhàn)略邏輯,揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤作用
加速企業(yè)轉型變革,適應新時代企業(yè)的快速發(fā)展
學會戰(zhàn)略部署,高效完成戰(zhàn)略目標
復盤戰(zhàn)略,解讀運行狀況,部署未來
保齡球圖1-3階,矩陣圖等多重實效工具應用
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
課程大綱
課程導入:
1、戰(zhàn)略部署的現實應用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄,決勝千里,部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例:決戰(zhàn):領導人如何應對三大戰(zhàn)役(遼沈、淮海、平津)解放戰(zhàn)爭之戰(zhàn)略部署的高效應用
第一部分:戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運用
3、戰(zhàn)略運行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現狀的識別
3、戰(zhàn)略對標
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問題樹應用
案例:對標管理——中國與西方管理思想的歷史與經驗傳承
第二部分:戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應用價值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營原則
案例:戰(zhàn)略部署各行各業(yè)(按行業(yè)舉例;國家應用層面)
案例:保潔公司的全球布局(成本中心;利潤中心;投資中心)
第三部分:戰(zhàn)略部署與企業(yè)運營的9大維度
九大維度,核心布局,做好戰(zhàn)略部署的定海神針!
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構
1、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)組織架構優(yōu)化與改善
4、部署要好,架構先行
案例:矩陣式組織結構,支撐性功能組織(FU)
案例:常務委員會成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領導力
1、戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略一致性
2、領導力結構與變革(結構變革的三個階段)
3、領導者必備的八大能力
4、領導力與戰(zhàn)略部署的緊密結合
5、戰(zhàn)略部署與領導力法則
案例:輪值CEO的制度
案例:領導力的多個維度
三、戰(zhàn)略部署人才構建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別(人才盤點)
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓機制的建立
4、建立戰(zhàn)略預備隊
5、企業(yè)賦能管理(組織和員工)
討論:如何提升員工靈活性和才能
討論:施行時間單位計劃(TUP)
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應用
案例:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應鏈管理的組織結構
3、技術管理團隊的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例:某公司的全球供應鏈網絡
案例:跨部門團隊架構應用(投資評審委員會IRB)
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署,就是做好項目的計劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項目化管理
案例:華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構成體系
案例:企業(yè)經營計劃制定
七、戰(zhàn)略部署預警風險——危機管理
1、危機管理與風險
2、部署先行,危機識別
3、危與機并存,戰(zhàn)略部署的關鍵性
案例:新冠疫情背景下的企業(yè)危機應對(萬達還款3000億,恒大時間等解讀)
八、戰(zhàn)略部署全面預算——財務管理
1、成本控制、全面預算
2、企業(yè)各階段財務思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時間成本的不可替代性
案例:企業(yè)對待成本的三個關注(銷售與利潤,成本優(yōu)化,成本指引)
案例:企業(yè)并購案例
九、戰(zhàn)略部署國際視野——國際化競合(涉及國外則有,否則取消)
1、國際化面臨的挑戰(zhàn)及應對措施
2、國際應對,做好國內(攘外必先安內)
3、建立全球領導力的地位
4、擁抱未來挑戰(zhàn),成長為領航者
案例:馬斯克與他的商業(yè)帝國
第四部分:戰(zhàn)略部署與企業(yè)*實踐
一、戰(zhàn)略部署與*實踐(應用篇)
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營黃金羅盤
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例:企業(yè)經營計劃制定
案例:企業(yè)戰(zhàn)略研討會
討論:以企業(yè)現行戰(zhàn)略為例,進行戰(zhàn)略部署
討論:戰(zhàn)略思維的轉變——從追隨者到產業(yè)領導者
第五部分:優(yōu)勢利導-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
人人有目標,企業(yè)有發(fā)展、事事有部署,戰(zhàn)略有結果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會
討論:設立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會
三、培訓結束,互動交流
企業(yè)戰(zhàn)略部署課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305466.html
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- 班紅亮