課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 班組長
培訓講師：張力珩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*法課程
一、【課程背景】
在VUCA時代下，傳統(tǒng)制造業(yè)也處在臨瞬息萬變的洪流中，埋頭苦干已無法適應(yīng)市場發(fā)展?？上驳氖乔ъ鷨T工的獨特性、協(xié)作性和多樣性正是企業(yè)急需的良藥。但個性主張過于鮮明又造成思想不統(tǒng)一，難以達成一致的目標。每次會議不是在爭論中終止就是在貌合神離的附和后不落實到具體行動。
企業(yè)要如何培訓員工才能使他們在多維度思考的同時又可以避免紛爭？本次課程運用*的*強調(diào)事件“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”。利用“*”的工具使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人真正為組織的成長貢獻力量。
二、【課程目標】
識別*法的思維特征
區(qū)分六種顏色代表的思維模式
依據(jù)*激發(fā)團隊潛能
運用*法制定會議流程
三、【課程亮點】
互動性——課程中善用提問引發(fā)思考，增強學員積極主動投入分享。
情景感——使用貼近實際的情景案例設(shè)計，解決學員聽得懂不會用的無效轉(zhuǎn)化。
游戲性——課程融入不同項目體驗，從五感的實際觸發(fā)到思維深刻理解的提升。
四、【課程對象】
班組長人員、辦公室人員、高潛人才、中層管理者
五、【課程內(nèi)容】
第一部分：會議的重要意義
會議的服務(wù)宗旨
傳統(tǒng)會議與水平會議的區(qū)別
即興“辯論賽”對抗性思維
討論辯論思維的局限性
體檢“奇妙味道”感受單一因素
回顧案例總結(jié)出思維路徑
第二部分：了解*
1、色彩的秘密
白色-純凈、真實、中立
紅色-艷麗、熱烈、激動
黑色-陰郁、嚴肅、隱蔽
黃色-明快、陽光、積極
綠色-生機、活力、朝氣
藍色-冷靜、理智、嚴謹
帽子的意義
*：客觀事實及數(shù)據(jù)
*：感性因素的意義
*：謹慎小心控制風險
*：希望及積極的思考
*：改變和創(chuàng)新的解決方案
*：控制管理整個思考過程
3、單一使用*
公共知識主題應(yīng)用
總結(jié)出三對帽子（*和*、*和*、*和*）
第三部分：設(shè)計成功的*會議系統(tǒng)序列進階練習
初始序列（藍、紅、白、黃）
中間序列（綠、黃、黑、白）
結(jié)尾序列（藍、黑、綠、紅）
討論短序列的應(yīng)用
初步方案研討（藍、白、綠）
快速做出評價（黃、黑、藍）
進入改進階段（黑、綠）
進行創(chuàng)意設(shè)計（藍、綠、紅）
會議實戰(zhàn)
現(xiàn)場促動甄選主題
隨機抽選會議角色
陳列會議最終收獲
第四部分：*會議的陷阱
參會人員的公共知識
了解*內(nèi)容使用*用語會議前的確認
遵守會議規(guī)則
不要無限制使用單一帽子
設(shè)定會議時間
正確的會議室環(huán)境
第五部分：回顧與反思
回顧課程內(nèi)容
ORID總結(jié)
主題學習小組
*法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305367.html
已開課時間Have start time
- 張力珩