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執(zhí)行協(xié)同力課程

【課程背景】
執(zhí)行力！什么是執(zhí)行力？什么是企業(yè)的銷售執(zhí)行力？
所謂執(zhí)行力的關鍵其實只有三個要點：一個恰當?shù)娜藖碜雒鞔_的事情；第二個是制定達成目標的明確、清晰的相關流程和步驟；第三個是對流程中每一個環(huán)節(jié)進行有效的數(shù)字化管理和持續(xù)的監(jiān)督與測量，不斷校正人員的行為來提高達成目標的效率。如此簡單的三件事，卻難以有效地應用到企業(yè)的實際操作中，尤其難以被應用到企業(yè)的生命線——銷售隊伍中。
“執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目的的系統(tǒng)化的流程。
其一，講求速度:崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;
其二，團隊協(xié)作:溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;
其三，職責導向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;
其四，績效導向:拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;
其五，繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;
其六，用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;
最后，要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長
這套方法細化來看，包括:準確預判什么才是真正重要的事情;強大的時間管理能力;*專注，*高效;對自身優(yōu)勢的巧妙利用，《破解管理難題，引爆銷售團隊執(zhí)行力》是一個針對銷售管理者在團隊管理中如何激發(fā)全員主動性，執(zhí)行中如何增強活動效率，提升業(yè)務產(chǎn)能的課程。

【課程目標】
1、如何構建與維護區(qū)域營銷團隊的業(yè)務指標管理
2、如何讓團隊的執(zhí)行與績效一致
3、如何做好團隊執(zhí)行和協(xié)同力的提升；
4、營銷人員的時間效率管理和績效跟進。
5、如何營造團隊銷售氛圍和突發(fā)事件的處理

課程對象：
區(qū)域分、支公司負責人、區(qū)域營銷經(jīng)理、人力資源、內(nèi)部培訓講師

課程方式：
講授互動、小組研討、案例分享、課堂練習。全程PK（*組成員人手一份禮物）；全程高頻互動；活動游戲；角色扮演；問題解決；實戰(zhàn)模擬。

課程大綱
第一講：賦能的定義——使命驅(qū)動
一、1個理念：
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
二、4個原則：
1.啟動：營銷團隊的業(yè)務指標管理
2.推動：營銷團隊的目標執(zhí)行管理
3.驅(qū)動：營銷團隊的工作氛圍管理
4.永動：營銷團隊的人員成長管理
三、6個步驟：
1.創(chuàng)建環(huán)境，讓員工有積極性去解決問題。
2.調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題。
3.幫助員工把目標分解成一個個動作。
4.調(diào)用你的資源，啟動員工達到目標。
5.讓員工對工作進度做自我復盤。
6.績效輔導中少問“為什么”，多問“怎么辦”。

第二講哪些重要因素影響你的團隊執(zhí)行力
1、讓員工明確目標與計劃是非常關鍵的
2、高效管理時間與提高團隊執(zhí)行力相輔相成
3、不要讓無效溝通拖了執(zhí)行力的后腿
4、合理的規(guī)章制度可以為提高團隊執(zhí)行力保駕護航
5、以結果為導向，提高團隊執(zhí)行力
6、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，才能讓他們更好地執(zhí)行任務
7、建立和完善危機管理機制，未雨綢繆
8、世界*企業(yè)的執(zhí)行觀
9、今日中國，執(zhí)行力更重要，執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關系
10、理想與現(xiàn)實之間有一道不為人知的鴻溝
11、執(zhí)行力的感性解讀--快、準、狠->
柳傳志:執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

第三講中國企業(yè)執(zhí)行力不強的深層原因
1、、制度本身不合理且朝令夕改
2、領導者的不堅持和執(zhí)行過程的復雜化
3、執(zhí)行過程的復雜化對執(zhí)行力的危害
4、缺乏嚴格的監(jiān)控體系和科學的監(jiān)控方法
5、中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
6、有效執(zhí)行:如何提升執(zhí)行力
7、領導者必須注意的執(zhí)行陷阱
8、執(zhí)行型領導必須堅持的八項行為準則
設定明確的目標與優(yōu)先順序
-手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
塑造團隊精神
嚴格地檢查執(zhí)行過程
以結果為導向的論功行賞
把權力和責任下放
傳授經(jīng)驗
親自參與執(zhí)行

第四講：執(zhí)行力的推動——營銷團隊的工作效率管理
一、營銷人員的自我時間與精力管理
研討：時間管理的六個核心步驟
研討：成長金字塔
1．明確角色、職責與目標
2．羅列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
小練習：根據(jù)你的角色列出事件
3．排定事件的優(yōu)先次序
4．制定時間表與計劃
5．言行一致地執(zhí)行
6、復盤，持續(xù)評估和改善
二、營銷團隊的目標執(zhí)行管理
1．如何把4R執(zhí)行體系涵蓋到任務的流程？
2．執(zhí)行力協(xié)作原則——掌握4R執(zhí)行管理模式
R1：結果（Ready）：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
R2：責任（Reserable）：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
R3：質(zhì)詢（Review）：執(zhí)行效果的檢查
R4：賞罰（Result）：執(zhí)行結果的考核
三、營銷團隊的績效輔導
1、輔導（教練）的成功秘訣
2、探索新方式的教練,教練工具GROW
G-員工需要達到的成果
R-現(xiàn)在發(fā)生的問題
O-有哪些方法選擇
W-采取的行動
四、如何了解一線營銷人員的工作狀態(tài)與變化
工作壓力源：
1恐懼感、
2挫折感、
3不自信、
4不耐煩、
5不滿意、
“興奮期”如何變壓力為動力
“黑暗期”如何變壓力為動力
“成長期”如何變壓力為動力
“徘徊期”如何變壓力為動力

第五講完美執(zhí)行:塑造務實的執(zhí)行力文化
1、找得準:員工最好是一個頂一個
2、給機會:用稱一稱能耐究竟有多大
3、放些權:看誰能當好團隊中的領頭羊
4、試著看:在對的位置上做對的事
5、給真心:信任能讓對方全身暖洋洋
6、不含糊:把職位升降變成一張強牌
7、察品行:做人不行的話，做事就會出婁子
課程總結：提升團隊執(zhí)行力讓銷售變得簡單從容！
小組分析，學習落地
1.學習心得、收獲感言及點評
2.制訂學員個人版行動計劃
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

執(zhí)行協(xié)同力課程