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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2024-05-21 15:18:38
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程公司基本管理課程

1.課程背景:
目前我國(guó)正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,并且配套了各類政策,例如:全過(guò)程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、工程咨詢單位、監(jiān)理單位是進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分掌握其中的核心精髓,方可使企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大。

2.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的必要性
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)策劃
掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的基本操作要求
組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢中前期實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢中期的操作與實(shí)施
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢中的后期操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位未來(lái)從事行業(yè)的基本特點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位從事總承包的可能性
建立相對(duì)咨詢單位轉(zhuǎn)換體系
監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升
監(jiān)理人員未來(lái)發(fā)展定位

3.學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

4.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

6.課程大綱:
第一章:運(yùn)營(yíng)管理初步知識(shí)及工程咨詢公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢(shì)
運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)
運(yùn)營(yíng)管理對(duì)組織的基本要求
思考:工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置

第二章:工程咨詢公司基本組織架構(gòu)與模式
工程咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
工程自行公司管理流程
業(yè)務(wù)流程
操作流程
重點(diǎn)過(guò)程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求

第三章:工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢管理初步
項(xiàng)目前期策劃過(guò)程(立項(xiàng)階段)
核心重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析比較
咨詢工作重點(diǎn)
全過(guò)程咨詢基本要點(diǎn)
時(shí)間分析過(guò)程
階段過(guò)程重點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢策劃重點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃咨詢
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析要點(diǎn)
核心要素分析與風(fēng)險(xiǎn)把控
設(shè)計(jì)過(guò)程咨詢與風(fēng)險(xiǎn)處理
項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢策劃重點(diǎn)
實(shí)施階段咨詢重點(diǎn)
施工階段咨詢重點(diǎn)
項(xiàng)目收尾階段咨詢策劃重點(diǎn)
過(guò)程咨詢重點(diǎn)分析
全過(guò)程咨詢收尾與總結(jié)分析

第四章:工程項(xiàng)目咨詢管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
工程咨詢單位的選擇
判斷標(biāo)準(zhǔn)
咨詢控制要點(diǎn)
過(guò)程中咨詢分析要點(diǎn)
咨詢過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析

第五章:監(jiān)理未來(lái)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)
目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理工作調(diào)整相關(guān)政策分析
監(jiān)理工作調(diào)整分析

第六章:監(jiān)理人員未來(lái)工作發(fā)展思考
監(jiān)理人員知識(shí)架構(gòu)
監(jiān)理人員未來(lái)發(fā)展方向
監(jiān)理人員的基本定位
監(jiān)理人員能力提升與要求

第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

工程公司基本管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302939.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]