課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)課程
課程背景
這些年來銀行業(yè)治理問題愈演愈烈,國家不僅僅關(guān)注銀行內(nèi)部治理,更關(guān)注到了股東層面,尤其是關(guān)聯(lián)交易層面,本課程不僅僅關(guān)注政策文件,更關(guān)注到股東平衡等新的治理方式,同時從實際案例處罰進行講解。
課程綱要
第一部分:關(guān)于商業(yè)銀行治理文件解讀
第一章:健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案解讀
第二章:銀行保險機構(gòu)公司治理準(zhǔn)則解讀
第三章:董事會運作問題
第四章:監(jiān)事會運作問題
第二部分:銀行保險機構(gòu)董事監(jiān)事履職評價辦法文件解讀
第一章:基本職責(zé)解讀
第二章:評價維度和重點解讀
第三章:評價制度、程序和方法解讀
第三部分:大額風(fēng)險暴露等政策解讀
第一章:《商業(yè)銀行大額風(fēng)險暴露管理辦法》及相關(guān)關(guān)聯(lián)授信問題實操政策指導(dǎo)
第二章:如何治理整頓(中小)銀行股權(quán)亂象?
第三章:農(nóng)村金融部關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)
大額風(fēng)險監(jiān)測和防控的通知解讀
第四部分:銀行治理與約束
第一章:商業(yè)銀行激勵約束機制分析
一、商業(yè)銀行治理現(xiàn)狀與問題
二、約束機制改進
第二章:董事會約束
一、董事會運作問題
二、董事會改革與問題
三、獨立董事激勵
第三章:監(jiān)事會約束
一、監(jiān)事會運作問題
二、監(jiān)事會改革與問題
二、監(jiān)事會激勵與約束
第四章:績效與經(jīng)理層激勵
一、經(jīng)理層績效與發(fā)展
二、經(jīng)理層績效與發(fā)展分析
第五章:員工激勵與新思考
一、員工激勵的雙刃劍
二、現(xiàn)階段員工績效的社會問題
三、員工激勵新思考
第五部分:商業(yè)銀行制衡與治理
第一章:制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機制
一、大股東的股權(quán)制衡
二、分享控制權(quán)的公司治理
三、大股東與公司價值
四、大股東治理行為的博弈分析
第二章:股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施
第三章:股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
一、股東身份
二、股權(quán)集中度
三、所有權(quán)與控制權(quán)分離
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學(xué)、經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學(xué)員建言獻策。
商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302553.html
已開課時間Have start time
- 陳擇華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰