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戰(zhàn)略策略創(chuàng)新課程

課程背景
隨著百年大變局的來臨，周期的重合，國有企業(yè)將面臨新的環(huán)境與競爭態(tài)勢，國有如何重新做好戰(zhàn)略定位、重新思考戰(zhàn)略競爭策略選擇。我們將根據案例進行解析，給學員一定建議和意見。

課程綱要
第一篇：外觀——企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇
第一章：國企戰(zhàn)略觀察的邏輯
一、國企戰(zhàn)略觀察的維度
二、國企改革與國企戰(zhàn)略定位
第二章：戰(zhàn)略全局與一域
一、危機與重啟的邏輯
二、國家經濟的策略選擇與國企戰(zhàn)略迎合
第三章、戰(zhàn)略競爭的新思考
一、*貿易戰(zhàn)的發(fā)展
二、新戰(zhàn)略競爭力
第四章：戰(zhàn)略的時間觀
一、未來的不確定性
二、戰(zhàn)略的未來控制力
三、戰(zhàn)略的企業(yè)轉型的邏輯
第五章：資本戰(zhàn)略——企業(yè)必須學會的手段
一、資本的三個層次
二、金融管理我們缺什么
三、企業(yè)價值與資本戰(zhàn)略選擇
思考：貨幣政策與財富怎么看穿？

第二篇：國企改革后的戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新
第一章：底與富——戰(zhàn)略要素控制
一、國企的發(fā)展之“底”
二、混合所有制的創(chuàng)富
第二章：財務策略選擇
一、貨幣是產品
二、貨幣的成本
三、財務部門需要掙錢
第三章：如何做好的你的戰(zhàn)略配稱
一、何為戰(zhàn)略、戰(zhàn)略何為
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱

第三篇：戰(zhàn)略再布局的邏輯
第一章：經濟與產業(yè)發(fā)展的橫與縱
一、經濟與產業(yè)的橫向分析
二、經濟與產業(yè)的縱向分析
三、從舊基建到新基建
第二章：雙循環(huán)下的國有企業(yè)
一、關于雙循環(huán)
二、國企企業(yè)的前進方向
第三章：戰(zhàn)略的地理思考
一、為什么越努力越難受？
二、一帶一路——企業(yè)家到底怎么看
三、經濟“三駕馬車”的新解
四、看穿財富的邏輯

第四篇：結構化戰(zhàn)略
第一章：結構化戰(zhàn)略
一、從傳統(tǒng)戰(zhàn)略到頂層設計
二、中國企業(yè)的戰(zhàn)略結構的盲目性
三、企業(yè)結構的邏輯
第二章：新舊動能與戰(zhàn)略結構調整
一、新舊動能轉換
二、企業(yè)戰(zhàn)略結構調整

第五篇：引領的戰(zhàn)略
第一章：科技與創(chuàng)新
一、科技板市場
二、科技、消費、未來
三、如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新
第二章：輿論與消費行為學
一、*大片的本質
二、你的企業(yè)經不起吹牛
三、如何文武結合
教風嚴謹而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學、經濟、金融、產業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學員建言獻策。

戰(zhàn)略策略創(chuàng)新課程