課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理課程
【課程背景】
薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對路時，企業(yè)可以從小到大、由弱變強；分錢出錯時，企業(yè)會由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓，會引導學員明確意識到：在智能化經濟時代，運用大數(shù)據(jù)技術，完善薪酬體系并不是一件很難的事情。只要我們樹立科學的薪酬觀，著力調整和更新薪酬設計的思路，是完全可以完善現(xiàn)有的薪酬體系，并使之促進全體員工為企業(yè)努力工作、提升效益、增創(chuàng)價值的。
【課程收益】
1、引導學員準確理解薪酬的內涵和功能
2、能準確認定企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的缺陷
3、有助于從實際出發(fā)完善薪酬體系結構
4、促進薪酬管理能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略
5、有利于更好發(fā)揮薪酬吸引和激勵人才的作用
6、完善薪酬管理思維：務實+靈活+增效+持續(xù)
【課程特色】
管理教練：薪酬體系設計怎樣才能“激動人心”
模型分析：不同薪酬制度的利弊比較
成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招
教學互動：完善薪酬體系的“心”和“術”
【課程大綱】
1、基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀
2、合理布局薪酬和獎金的結構
3、彈性薪酬與寬帶薪酬
4、企業(yè)付酬與客戶買單
5、發(fā)展員工自選薪酬模式
6、有效應對薪酬效應遞減律
7、建立健全智能化的薪酬管理體系
【課程基本模型】
薪酬給付的四瓣模型——
市場需求：基于外部效率
能力素質：基于外部公平
實際貢獻：基于內部效率
崗位價值：基于內部公平
企業(yè)薪酬管理課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/300884.html
