績(jī)效管理OKR版
發(fā)布時(shí)間:2025-06-11 19:01:18
講師:孫劍君 瀏覽次數(shù):2938
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理OKR課程
課程大綱
第一部分 績(jī)效管理之基本知識(shí)
1、 組織中,管理者在實(shí)施OKR中的挑戰(zhàn)
2、 績(jī)效管理的發(fā)展歷史和OKR的由來(lái)
3、 OKR與KPI的橫向比較
4、 績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)模型(目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo))
第二部分 O之章
1、 O的重要意義?
2、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲和一個(gè)成功案例
3、 設(shè)定和分解O的4個(gè)步驟
(1) 準(zhǔn)備工作
O的三個(gè)等級(jí):戰(zhàn)爭(zhēng)級(jí)、戰(zhàn)役級(jí)、局部戰(zhàn)斗級(jí)
戰(zhàn)爭(zhēng)級(jí)O的解析工具—SWOT、BSC、MMM(客戶(hù)三選一)
專(zhuān)注的力量
(2) 協(xié)調(diào)工作
協(xié)調(diào)一致性模型
三個(gè)等級(jí)的O如何緊密連接
(3) 草擬目標(biāo)
O是否必須SMART化?
O的兩種標(biāo)準(zhǔn)描述方式
(4) 優(yōu)先排序
O的優(yōu)先等級(jí)
如何篩選出最重要的O
4、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)(內(nèi)訓(xùn)課可定制,需要進(jìn)行課前調(diào)研)
第三部分 KR之章
1、 什么是OKR中KR?
2、 運(yùn)用20/80和影響圈法則從三個(gè)維度尋找KR
(1)維度一:達(dá)成O,面臨的主要障礙有哪些?
(2)維度二:達(dá)成O,行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)有哪些?
(3)維度三:達(dá)成O,創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”有哪些?
3、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)(內(nèi)訓(xùn)課可定制,需要進(jìn)行課前調(diào)研)
4、 OKR的圖表化顯示系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),根據(jù)客戶(hù)要求,可選模塊)
(1)高效的圖表化顯示系統(tǒng)的五個(gè)特點(diǎn)
(2)圖標(biāo)化顯示系統(tǒng)的示范實(shí)例
(3)創(chuàng)意制作獨(dú)特的圖標(biāo)化顯示系統(tǒng)
第四部分 跟進(jìn)之章
1、 沒(méi)有跟進(jìn),目標(biāo)無(wú)法變?yōu)榻Y(jié)果
2、 OKR會(huì)議的三個(gè)要點(diǎn)
3、 OKR表單的運(yùn)用(企業(yè)客戶(hù)需要提供相關(guān)表單)
第五部分 輔導(dǎo)之章
1、 績(jī)效輔導(dǎo),讓自己從專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)晉升為教練型領(lǐng)導(dǎo)
2、 明確“指導(dǎo)”和“輔導(dǎo)”的巨大的區(qū)別
3、 如何做好績(jī)效輔導(dǎo)?(四個(gè)關(guān)鍵技能)
(1) 了解Z世代員工的特點(diǎn)
(2) 不僅*,還要善聽(tīng)
(3) “情景-行為-影響”模型
(4) 擅于使用“平衡回應(yīng)”
3、 三種常用的績(jī)效輔導(dǎo)場(chǎng)景
(1) 在分配任務(wù)時(shí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
(2) 在糾正錯(cuò)誤時(shí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
(3) 在提升績(jī)效時(shí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
4、 績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)演練(角色扮演)
績(jī)效管理OKR課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/300247.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫劍君
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 管理羅盤(pán)—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤(pán)力之 陳韜
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建