企業(yè)數(shù)字化轉型思維暨領導干部考核要求解讀
發(fā)布時間:2024-01-24 17:03:13
講師：薛新 瀏覽次數(shù)：2925
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：薛新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉型思維課程
【課程意義】
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式，對傳統(tǒng)領導力的挑戰(zhàn)，本課程結合數(shù)據(jù)化運營的基本概念，不同的應用場景，幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律，建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。
學習提升數(shù)字化轉型中的目標、組織、教練能力和策略；結合業(yè)務特點，分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。
洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢，了解前沿技術、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉型調整，準確把握企業(yè)數(shù)字化轉型的目標、任務和路徑。
【學員收益】
（1）了解數(shù)字化轉型的必要性，數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的價值
（2）理解企業(yè)數(shù)字化轉型的實施方法和過程
（3）了解關于企業(yè)數(shù)字化的關鍵技術
（4）了解企業(yè)數(shù)字化轉型應該怎么做，掌握具體方法和建議
（5）幫助學員了解國家對于領導干部數(shù)字化能力的考核要求
【課程大綱】
一、 數(shù)字化轉型的概念和原理
1、 企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵和關鍵
2、 數(shù)據(jù)技術帶來的經(jīng)營新動能
3、 數(shù)字化轉型的方式和路徑
4、 企業(yè)數(shù)字化轉型要內外兼修
二、數(shù)字化轉型所涉及的關鍵新技術
1、 人工智能：催生工業(yè)革命新范式
2、 云計算：業(yè)務敏捷的基石
3、 物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
4、 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機
5、 5G通信：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
6、 區(qū)塊鏈：構建可信的應用環(huán)境
7、 元宇宙：未來的新世界
8、 AIGC：全新的工作范式
三、數(shù)字化轉型在產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中應用場景
1、 基于數(shù)字技術的產(chǎn)品研發(fā)策略
a) 案例：某電梯龍頭企業(yè)
b) 案例：小米如何通過用戶畫像打造爆款
2、 通過數(shù)字化技術實現(xiàn)服務延伸和增值
a) 案例：三一重工
b) 案例：極米投影
3、 通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)主營業(yè)務增長
a) 案例：某閥門龍頭企業(yè)
b) 案例：通力電梯的突破
四、數(shù)字化轉型在生產(chǎn)運營優(yōu)化中的應用場景
1、 運營管控數(shù)字化，提高運營敏捷性
a) 案例：酒鋼的數(shù)字化轉型
b) 案例：基于人工智能的機床故障預警
c) 案例：芯片行業(yè)的貼片機健康管理
2、 既進行數(shù)字化技術變革，也是管理變革
a) 案例：華勁集團的供應鏈數(shù)字化轉型
b) 案例：中石油的輸油管焊接智能管理
3、 數(shù)據(jù)技術代替人，智能化降本增效
案例：西門子的數(shù)字孿生
案例：英偉達的模擬協(xié)助平臺
五、數(shù)字化轉型在業(yè)態(tài)轉變和企業(yè)創(chuàng)新中的應用場景
1、 市場洞察與客戶管理數(shù)字化
a) 案例：讓捐款增加5700萬的秘密
b) 案例：煙酒關聯(lián)營銷的秘密
2、 客戶關系數(shù)字化，互動提升體驗
a) 案例：瑞幸咖啡
b) 案例：柚子舍
c) 案例：“二十支”的黑科技
3、 數(shù)據(jù)個性化，營銷千人千面
a) 案例：今天頭條的成功秘密
b) 案例：如何實現(xiàn)融合套餐的個性化推薦
4、 數(shù)字化轉型實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
a) 案例：某龍頭服裝企業(yè)如何實現(xiàn)定制化生產(chǎn)
b) 案例：5年從零起步到3個億的創(chuàng)業(yè)項目
六、企業(yè)數(shù)字化轉型的瓶頸和實現(xiàn)路徑
1、 國家對企業(yè)數(shù)字轉型的評估標準
2、 企業(yè)數(shù)字轉型中存在的3個主要瓶頸
3、 數(shù)字化轉型的標準和依據(jù)
a) 數(shù)字化轉型人才是根本
b) 數(shù)字化人才的能力要求
c) 數(shù)字化人才的培育機制
4、 數(shù)字化轉型場景是關鍵
5、 如何找到能夠提升價值效能的場景
6、 數(shù)字化轉型場景的要素解析
七、解讀領導干部考核內容和標準
1、國家對于領導干部的數(shù)字化能力考核要求
2、什么是數(shù)字思維的？
3、什么是數(shù)字認知？
4、什么是數(shù)字技能？
企業(yè)數(shù)字化轉型思維課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298788.html
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- 薛新
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