課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理制定課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】： 企業(yè)管理團隊
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：新形勢下企業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)與機遇
1、外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵影響
2、企業(yè)應對環(huán)境變化的關鍵戰(zhàn)略舉措
3、企業(yè)經營管理團隊必備的12個危機意識
4、企業(yè)經營管理團隊識別風險的15個危機信號
5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的8+6核心要素體系
6、企業(yè)戰(zhàn)略風險管控的2x2矩陣
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經典案例深度解析
二、戰(zhàn)略基礎：企業(yè)戰(zhàn)略邏輯體系：
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的6個核心特征
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系必須回答的15個問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯
4、重新定義企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向
5、重新梳理企業(yè)的戰(zhàn)略哲學（愿景、使命）
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經典案例深度解析
三、戰(zhàn)略對策：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行5步驟
步驟1:建立客戶中心化的價值思維
步驟2:清晰掌握當前公司的經營態(tài)勢
步驟3:企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)）
步驟4:企業(yè)戰(zhàn)略的要點提取（5個核心戰(zhàn)略要點）
步驟5:企業(yè)戰(zhàn)略地圖的繪制（財務-客戶-流程-團隊）
戰(zhàn)略地圖：包含戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略執(zhí)行路徑以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經典案例深度解析
四、經典戰(zhàn)略管理工具
1、企業(yè)戰(zhàn)略風險2x2矩陣
2、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT矩陣
3、企業(yè)戰(zhàn)略BSC地圖
企業(yè)戰(zhàn)略管理制定課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298546.html
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- 郭音