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運用SWOT分析法梳理課程

【課程背景】
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代!企業(yè)的發(fā)展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標，第二代分析方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代分析方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中的絕大部分干系人的利益訴求，讓干系人滿意。因此。本課程基于第三代分析方法的思維和方法，從整體（項目與分析方法）到局部（成本與績效管理），使用SWOT經(jīng)典的溝通模型，詳細闡述了每個部分的目的和價值，每個部分的環(huán)境和前提，每個部分的角色和職責，每個部分的組成內(nèi)容和相互之間的關(guān)系，每個部分的事件、時間驅(qū)動，每個部分的管理的流程、工具方法與管理輸出。通過老師的講解和現(xiàn)場學員討論，幫助大家深刻理解項目成本和績效貫穿始終的全生命周期管理方法。

【課程收益】
掌握SWOT分析工具的方法
樹立經(jīng)營全局性的策略思維能力
提升各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導力
樹立戰(zhàn)略意識以及企業(yè)整體經(jīng)營的全局觀??

【培訓對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、戰(zhàn)略制訂人員

【課程大綱】
第一講 思維導向的SWOT分析法
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運用及實踐
1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
3、O機會——企業(yè)面對的機會把握
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導
四、構(gòu)造SWOT矩陣
現(xiàn)場練習與分析

第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、戰(zhàn)略管理概述
-企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
-企業(yè)的戰(zhàn)略管理
-企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
-差異化戰(zhàn)略
-集中戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略鐘
-網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
-動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
3、企業(yè)的成長戰(zhàn)略
-密集性成長
-一體化成長
-企業(yè)集團
-多角化戰(zhàn)略
-業(yè)務外包戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
-國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
5、戰(zhàn)略評價與選擇
-評價標準
-適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
-評估可接受性和可行性的模型和方法

第三講、運用SWOT分析法關(guān)鍵點及注意事項
1、進行SWOT分析必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而異

運用SWOT分析法梳理課程