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企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程

課程背景：
您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：
1、戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒有一個(gè)管理機(jī)制去落地和跟蹤；
2、沒有例行會(huì)議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營結(jié)果；
3、經(jīng)營分析會(huì)沒有圍繞目標(biāo)和差距，排排坐輪流匯報(bào)，主題發(fā)散；
4、經(jīng)營分析會(huì)準(zhǔn)備不充分，打不開經(jīng)營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務(wù)邏輯，定位不了問題根因；
5、經(jīng)營分析會(huì)只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；
6、經(jīng)營分析會(huì)開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會(huì)議形同虛設(shè)。
經(jīng)營分析會(huì)是華為確保企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃落地的重要例行會(huì)議。想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來支持。“定期經(jīng)營分析會(huì)議”就是一個(gè)非常重要的“管理抓手”，它能讓企業(yè)經(jīng)營情況清晰的顯性化，從而發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的經(jīng)營短板，遞進(jìn)、迭代、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展。華為的經(jīng)營分析會(huì)稱作一報(bào)一會(huì)：一報(bào)就是經(jīng)營分析報(bào)告，一會(huì)就是經(jīng)營分析會(huì)。高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)包括四個(gè)要素：指標(biāo)和報(bào)表-以事實(shí)為基礎(chǔ)；分析報(bào)告-分析和發(fā)現(xiàn)以事實(shí)為基礎(chǔ)的問題；分析會(huì)議-從問題討論到行動(dòng)計(jì)劃；會(huì)后跟蹤落實(shí)-確保問題閉環(huán)。在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，不斷提升企業(yè)經(jīng)營分析的質(zhì)量，是一項(xiàng)低成本、高收益地改善經(jīng)營績效的關(guān)鍵管理行為。
本次課程由有多年華為工作經(jīng)驗(yàn)、親歷華為全球化歷程，并深度參與華為經(jīng)營管理工作，有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高管和專家共同為我們探索和破解華為開展經(jīng)營分析工作的密碼，助力企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更好的開展經(jīng)營管理工作，贏得更廣闊的市場！

課程收益：
1、對(duì)照目標(biāo)找差距——看到自身企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的問題在哪里，離高質(zhì)量經(jīng)營分析會(huì)的差距在哪里；
2、理解經(jīng)營分析會(huì)的實(shí)質(zhì)——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定到解碼執(zhí)行的邏輯，理解經(jīng)營分析在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地過程中的位置和作用；
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的工具和方法論，學(xué)會(huì)用經(jīng)營分析會(huì)來階段性總結(jié)分析目標(biāo)達(dá)成情況，并利用經(jīng)營分析工具調(diào)動(dòng)各方資源，持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績達(dá)成；
4、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；學(xué)些高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)怎么開，會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)中聚焦問題、會(huì)后跟蹤閉環(huán)；
5、理解如何通過組織和運(yùn)作支撐經(jīng)營分析報(bào)告的準(zhǔn)備和經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議的開展，如何建立起適配經(jīng)營分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制；
6、通過互動(dòng)式的研討和交流，形成適合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)落地建議。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長/CEO/高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人包括事業(yè)部負(fù)責(zé)人/子公司負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理等、財(cái)經(jīng)/運(yùn)營/HR/銷售/交付/戰(zhàn)略/運(yùn)營等經(jīng)營管理人員

課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的7大典型問題
1、經(jīng)營分析會(huì)的7大典型問題：
七大典型問題之一：不開或者不定時(shí)開會(huì)
七大典型問題之二：定位錯(cuò)誤，主題不清晰
七大典型問題之三：重過去總結(jié)，輕未來預(yù)測
七大典型問題之四：重歷史成績，輕差距分析
七大典型問題之五：重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輕業(yè)務(wù)根因
七大典型問題之六：重內(nèi)部運(yùn)營，輕市場和競爭
七大典型問題之七：重經(jīng)營分析，輕執(zhí)行措施
2、經(jīng)營分析會(huì)的3個(gè)段位：
互動(dòng)/研討：您在召開經(jīng)營分析會(huì)的過程中，遇到過哪些問題和挑戰(zhàn)？您認(rèn)為什么樣的經(jīng)營分析會(huì)才是一個(gè)好的經(jīng)營分析會(huì)？

第二部分：經(jīng)營分析會(huì)的定位和作用
1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營邏輯——企業(yè)經(jīng)營管理的整體邏輯
2、明確經(jīng)營分析的定位和作用——經(jīng)營分析會(huì)是對(duì)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營進(jìn)展進(jìn)行例行審視
3、通過滾動(dòng)預(yù)測及一報(bào)一會(huì)促進(jìn)預(yù)算（經(jīng)營）閉環(huán)
4、經(jīng)營分析會(huì)與企業(yè)成長的關(guān)系
5、經(jīng)營分析會(huì)的定位：經(jīng)營分析會(huì)是作戰(zhàn)會(huì)議，為了打勝仗
6、經(jīng)營分析會(huì)的目的：事前-決策支持、事中-績效跟蹤、事后-業(yè)績評(píng)估
7、經(jīng)營分析會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會(huì)
案例：從谷歌斷供看標(biāo)桿公司經(jīng)營分析指揮作戰(zhàn)邏輯

第三部分：經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫
1、經(jīng)營分析報(bào)告的八大問題
2、經(jīng)營分析報(bào)告的服務(wù)對(duì)象
3、經(jīng)營分析報(bào)告的框架：經(jīng)營主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
4、經(jīng)營分析的內(nèi)容體系和指標(biāo)體系
5、經(jīng)營分析應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)：績效/目標(biāo)、市場、行業(yè)和競爭、外部環(huán)境
6、經(jīng)營分析報(bào)告的編制步驟——結(jié)構(gòu)化分析法
7、經(jīng)營分析的常見分析方法：
宏觀分析法：PEST分析、SWOT分析
產(chǎn)業(yè)分析法：微笑曲線、產(chǎn)業(yè)生命周期法、GE矩陣、波士頓矩陣
其它分析法：指標(biāo)對(duì)比法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)分析法、*分析法、問題定位分析法
8、3GAP3LIST，五個(gè)一致性閉環(huán)管理（目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源）
互動(dòng)/研討：您認(rèn)為經(jīng)營分析報(bào)告是否重要？您所在企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告是否能幫您識(shí)別問題，看到根因，做出決策嗎？

第四部分：高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)怎么開
1、經(jīng)營分析會(huì)的四個(gè)固定
2、經(jīng)營分析會(huì)應(yīng)該那些人參加？分別承擔(dān)什么責(zé)任？
3、經(jīng)營分析會(huì)的時(shí)間如何確定
4、經(jīng)營分析會(huì)議的議事流程和議事規(guī)則
5、管理經(jīng)營分析會(huì)流程：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議組織、會(huì)后落實(shí)
6、經(jīng)營分析會(huì)閉環(huán)跟蹤管理
案例：什么是一個(gè)可以落地的決策意見和任務(wù)令？
7、經(jīng)營分析會(huì)的實(shí)施步驟

第五部分：經(jīng)營分析會(huì)的組織和運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的組織和機(jī)制保障
2、責(zé)任中心體系是公司經(jīng)營管理責(zé)任落地的組織基礎(chǔ)
3、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“在一起”才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的閉環(huán)
4、經(jīng)營分析會(huì)的流程保障
5、經(jīng)營分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
6、經(jīng)營分析會(huì)人員的能力要求
7、經(jīng)營分析的數(shù)字化和報(bào)告體系建設(shè)
互動(dòng)/研討：你認(rèn)為作為一名企業(yè)管理者，如何將今天掌握的知識(shí)和方法論在實(shí)際工作中落地，如何開好企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)，完善企業(yè)的經(jīng)營分析機(jī)制，支撐未來企業(yè)的開展？

第六部分：經(jīng)營分析會(huì)”教練式輔導(dǎo)方案
對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)診斷及報(bào)告輸出
輔導(dǎo)“經(jīng)營分析報(bào)告”
陪跑企業(yè)“經(jīng)營分析會(huì)”

企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程