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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的績(jī)效管理體系建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 00:52:18
 
講師:杭峰 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:杭峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)課程
 
課程簡(jiǎn)介:
華為如何由小民企發(fā)展壯大?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用,基于價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論是華為人力資源管理基礎(chǔ)理論,寫(xiě)入了《華為基本法》,而華為的績(jī)效管理和激勵(lì)管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán),正是華為績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系的有效運(yùn)作,驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán),全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值,助力華為的商業(yè)成功!
 
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點(diǎn):
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門(mén)、到員工個(gè)人?
2、如何確定考核指標(biāo)及目標(biāo)值?
3、如何與員工溝通考核目標(biāo)、過(guò)程如何輔導(dǎo)、結(jié)果如何溝通?
4、考核結(jié)果如何應(yīng)用于激勵(lì)?
5、如何有效激勵(lì)員工、激活組織?
6、缺乏激勵(lì)手段,除了加薪以外還有沒(méi)有其他招?
華為的績(jī)效管理最初引入IBM的PBC工具,期間經(jīng)歷了多次優(yōu)化,后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念,并結(jié)合華為實(shí)際,得到了成功實(shí)踐。
本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論,以及華為組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、激勵(lì)管理的理念、工具和方法,圍繞落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,闡述了通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法,對(duì)于如何利用績(jī)效管理和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,幫助企業(yè)解決在績(jī)效管理和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn),助力企業(yè)商業(yè)成功,達(dá)到事成人爽的目的!
 
適合人群:
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
 
課程收益:
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
2、掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論,轉(zhuǎn)變管理意識(shí),達(dá)成績(jī)效理念共識(shí)
3、掌握組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效的常用工具和方法
4、掌握激勵(lì)管理的經(jīng)典理論、常用工具和方法
5、答疑解惑,幫助學(xué)員解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)
6、參考標(biāo)桿公司績(jī)效和激勵(lì)管理優(yōu)秀實(shí)踐,為企業(yè)后續(xù)績(jī)效和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考
 
課程大綱:
第一部分:華為商業(yè)成功的秘密
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)
 
第二部分:績(jī)效管理
1、績(jī)效管理概述
什么是績(jī)效:履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出,是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
什么是績(jī)效管理:是指識(shí)別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效,并且使這些績(jī)效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過(guò)程。
績(jī)效管理的作用:企業(yè)戰(zhàn)略落地、員工自我管理、能力提升的工具
績(jī)效管理的關(guān)鍵:上下對(duì)齊,左右協(xié)同
2、 組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理概述
-為什么要做組織績(jī)效管理:促使公司戰(zhàn)略落地和組織間協(xié)同運(yùn)作;識(shí)別和顯現(xiàn)組織的價(jià)值與貢獻(xiàn)
-組織績(jī)效管理總體運(yùn)作框架
-組織績(jī)效管理流程:目標(biāo)制定、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用
-組織績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題,避免踩坑
-組織績(jī)效管理基本原則:聚焦、均衡、強(qiáng)化長(zhǎng)期目標(biāo)牽引、差異化
組織績(jī)效管理實(shí)施
-目標(biāo)制定
-確定戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略解碼
-指標(biāo)與重點(diǎn)工作
-組織績(jī)效目標(biāo)
-過(guò)程跟蹤
-結(jié)果評(píng)估
-結(jié)果應(yīng)用
組織績(jī)效管理問(wèn)題研討
3、員工個(gè)人績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程
個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求:責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致、客觀公正性、分類(lèi)分層考核、差異化、法律遵從
個(gè)人績(jī)效管理的程序
-目標(biāo)制定
-目標(biāo)從哪里來(lái)
-目標(biāo)制定原則
-目標(biāo)制定工具:針對(duì)不同群體采用適配的目標(biāo)管理工具
-目標(biāo)分解方法
-目標(biāo)溝通
-績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-什么是績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-績(jī)效執(zhí)行中上級(jí)和下屬的責(zé)任
-績(jī)效輔導(dǎo)形式
-績(jī)效輔導(dǎo)的方法
-績(jī)效輔導(dǎo)的技能
-績(jī)效評(píng)價(jià)
-績(jī)效導(dǎo)向
-績(jī)效評(píng)價(jià)-評(píng)什么?
-績(jī)效評(píng)價(jià)-怎么評(píng)?
-不同對(duì)象的差異化評(píng)價(jià)方法
-績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用
-績(jī)效結(jié)果溝通方法
-績(jī)效結(jié)果應(yīng)用原則
個(gè)人績(jī)效管理問(wèn)題研討
 
第三部分:激勵(lì)管理
1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架
業(yè)界經(jīng)典激勵(lì)理論
基于需求理論的激勵(lì)框架
2、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)管理理念
激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
價(jià)值分配導(dǎo)向:導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)管理實(shí)踐
如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
-工資管理
-獎(jiǎng)金管理
-長(zhǎng)期激勵(lì)管理(股票、TUP)
-津貼管理
-福利管理
如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
-發(fā)展
-關(guān)系
-健康
針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略
激勵(lì)管理問(wèn)題研討
 
企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298320.html

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    參加課程:基于“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的績(jī)效管理體系建設(shè)

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