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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)思維與有效管理決策
發(fā)布時間:2024-01-15 17:34:28
 
講師:劉建軍(GL) 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新員工

培訓(xùn)講師:劉建軍(GL)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維與管理決策課程

授課形式
課堂講授  學(xué)員練習  角色扮演  案例分析  分組討論

課程資料
演示文檔  學(xué)員培訓(xùn)手冊

適用學(xué)員
資深員工  管理者  新入職員工

課程目標
了解系統(tǒng)思維的概念和特性
掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法
了解系統(tǒng)思維在管理中的應(yīng)用
掌握決策的方法
學(xué)會在管理決策中應(yīng)用系統(tǒng)思維;
利用系統(tǒng)思維做出有效決策,為企業(yè)創(chuàng)造收益;

課程內(nèi)容
培訓(xùn)導(dǎo)言
課堂講授
什么是系統(tǒng)思維
課堂講授
案例分析
分組討論
討論:什么是系統(tǒng)思維?
系統(tǒng)思維的發(fā)展歷程
案例分析:分與合的歷史
系統(tǒng)思維的特性
系統(tǒng)與其組成部分的關(guān)系
案例分析:整體與局部
管理中的系統(tǒng)思維
課堂講授
案例分析
分組討論
管理中系統(tǒng)思維的必然性
管理中系統(tǒng)思維的必要性
系統(tǒng)思維的工具和常用方法
系統(tǒng)思維在管理中的應(yīng)用
案例分析:運用系統(tǒng)思維贏得競爭優(yōu)勢
討論:系統(tǒng)思維如何促進管理的加強與效果提升
管理中的決策
課堂講授
案例分析
分組討論
討論:什么是決策?
決策的種類
決策是管理者的核心任務(wù)
案例:Intel總裁格魯夫的一天
決策的方法與步驟
決策的目的確定
信息的收集與分析
衡量標準的確定
建立與比較決策方案
評價與選擇決策方案
風險的權(quán)衡
作出決策
案例分析:有效的管理決策
決策的實施
計劃的制定
執(zhí)行與衡量
改進與創(chuàng)新
系統(tǒng)思維與決策的有效性
課堂講授
案例分析
分組討論
系統(tǒng)思維在決策各環(huán)節(jié)的運用(結(jié)合案例講解)
系統(tǒng)思維在決策目標確定上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策信息收集與分析上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策標準制定上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策方案選擇上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策風險評估上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策執(zhí)行上的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在決策優(yōu)化與創(chuàng)新上的應(yīng)用
不同業(yè)務(wù)決策類型上的系統(tǒng)思維運用
企業(yè)戰(zhàn)略的決策
項目管理的決策
日常工作的決策
討論:我們自身工作決策的環(huán)節(jié)如何應(yīng)用系統(tǒng)思維
養(yǎng)成系統(tǒng)思維的習慣,培養(yǎng)決策直覺
案例分析:系統(tǒng)思維下有效決策的管理收益
培訓(xùn)總結(jié)

思維與管理決策課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298222.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:系統(tǒng)思維與有效管理決策

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉建軍(GL)
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